Ein neuer Mitarbeiter gibt Anlass zur Sorge. Passt er/sie wirklich ins Team? Ist der Mitarbeiter den Aufgaben gewachsen? Wie läuft der Onboarding-Prozess? Und auf welche Warnsignale muss ich als Führungskraft achten?
Mit diesen Fragen beschäftigt sich ein Artikel des Business Magazins Impulse (Link zum Artikel siehe unten).
„Sicher, Vorgesetzte könnten die Probezeit verlängern oder – ebenso wie die Mitarbeitenden – den Arbeitsvertrag binnen 14 Tagen kündigen. Doch so schwierig wie heute war es selten in Deutschland, passende Bewerbungen für eine offene Position zu finden. Viele Chefinnen und Chefs tun sich daher schwer, einen neuen Mitarbeiter leichtfertig wieder vor die Tür setzen. Ist es vielleicht doch nur ein falsches Bauchgefühl?“
Handlungsbedarf könnte bestehen, wenn Sie eines oder mehrere Warnsignale bemerken:
1️⃣ Mangelhafte Arbeitsqualität
2️⃣ Unbearbeitete Aufgaben
3️⃣ Fragwürdige Arbeitseinstellung
4️⃣ Übertriebene Forderungen
5️⃣ Neuer Mitarbeiter passt nicht ins Team
6️⃣ Keine Identifikation mit der Strategie
7️⃣ Beschwerden von Mitarbeitern, Kunden oder Geschäftspartnern
Wird die Entscheidung (von Unternehmensseite oder von Kandidatenseite) getroffen, die Zusammenarbeit in der Probezeit kurzfristig zu beenden, kommt die Herausforderung einer Vakanzüberbrückung auf: Bridging the Gap, bis ein neuer fester Mitarbeiter (extern oder intern) gefunden und startklar ist.
In diesen Fällen sind Interim Manager ein bewährtes HR Tool, um in wenigen Tagen einen erfahrenen Manager in Position zu bringen. So kann in Ruhe der Festbesetzungsprozess wiederaufgenommen werden und – das passiert relativ häufig – der Interim Manager kann die „Altlasten einer Position“ beseitigen, um dem festen Nachfolger „ein bestelltes Feld“ zu überlassen.
Also kein Grund zur Panik. Mit einem professionellen Interim Management Provider an Ihrer Seite sind Sie als Entscheider auf viele Eventualitäten und Herausforderungen vorbereitet.
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▶ Link zum Artikel im Magazin Impulse
