Der Manager sollte über umfangreiche Erfahrung in der Führung von technologieorientierten Teams verfügen, insbesondere im Bereich Augmented Reality (AR) & Virtual Reality (VR) Services. Dazu gehört die Fähigkeit, ein multidisziplinäres Team von Entwicklern, Designern und Ingenieuren zu leiten und zu motivieren. Er sollte über fundierte Kenntnisse in den relevanten Technologien und Branchenstandards verfügen und in der Lage sein, die Teammitglieder effektiv zu coachen und zu entwickeln. Zudem sollte er über ausgeprägte Kommunikations- und Konfliktlösungsfähigkeiten verfügen, um eine produktive Arbeitsumgebung zu schaffen und die Teamleistung zu maximieren.

Der Manager sollte verschiedene Strategien zur Mitarbeitermotivation in einem dynamischen Umfeld wie AR/VR einsetzen. Dazu gehört die Schaffung einer inspirierenden Vision und eines klaren Zwecks für das Projekt, um die Mitarbeiter zu begeistern und ihr Engagement zu steigern. Er sollte individuelle Ziele setzen und Belohnungssysteme einführen, um Leistungen anzuerkennen und zu fördern. Zudem sollte er regelmäßiges Feedback geben und Entwicklungsmöglichkeiten bieten, um die Mitarbeiter zu unterstützen und ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln. Durch eine offene Kommunikation und die Einbindung der Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse kann der Manager ein positives Arbeitsumfeld schaffen, das die Motivation und Produktivität steigert.

Der Manager sollte über umfassende Erfahrung im Change Management bei der Einführung neuer Technologien verfügen, insbesondere im Bereich AR/VR. Dies umfasst die Planung und Umsetzung von Veränderungsprozessen, um sicherzustellen, dass das Team und die Organisation die neuen Technologien erfolgreich übernehmen und nutzen können. Der Manager sollte in der Lage sein, Widerstände zu überwinden und die Akzeptanz der neuen Technologien zu fördern, indem er die Vorteile und Chancen klar kommuniziert und Schulungs- und Unterstützungsmaßnahmen bereitstellt. Zudem sollte er Risiken und Herausforderungen proaktiv identifizieren und geeignete Maßnahmen zur Minimierung der negativen Auswirkungen ergreifen.

Der Manager sollte über fundierte Kenntnisse in verschiedenen Projektmanagementmethoden und -tools verfügen, um das AR/VR-Projekt effektiv zu planen, zu steuern und umzusetzen. Dazu gehören agile Methoden wie Scrum oder Kanban sowie traditionelle Methoden wie Wasserfall. Der Manager sollte die richtige Methode für das Projekt auswählen und anwenden können, basierend auf den Anforderungen, dem Umfang und den Stakeholder-Erwartungen. Zudem sollte er geeignete Projektmanagement-Tools einsetzen, um die Teamkommunikation, -zusammenarbeit und -verfolgung zu erleichtern, wie z.B. Projektmanagementsoftware, Kollaborationstools und Task-Management-Systeme.

Der Manager sollte über ausgeprägte Konfliktlösungsfähigkeiten verfügen und in der Lage sein, Konflikte und Eskalationen während des Projekts konstruktiv zu bearbeiten. Er sollte frühzeitig potenzielle Konflikte erkennen und proaktiv Maßnahmen ergreifen, um sie zu lösen, bevor sie sich zu größeren Problemen entwickeln. Dies umfasst das Etablieren offener Kommunikationskanäle, das Durchführen von regelmäßigen Teammeetings und das Schaffen eines Umfelds, in dem Probleme offen angesprochen und gemeinsam gelöst werden können. Im Falle von Eskalationen sollte der Manager angemessene Eskalationsprozesse nutzen und gegebenenfalls externe Unterstützung oder Vermittlung in Anspruch nehmen, um eine schnelle und effektive Lösung zu finden und das Projektziel nicht zu gefährden.