Skip to main content

LifeSciences

Interim Manager Gesundheitswirtschaft

Interim Management Pflegeheime

Vorteile eines Interim Managers

Auch für Pflegeheime kann die Beauftragung selbständiger Interim Manager in Sondersituationen und bei kritischen Projekten sinnvoll sein. Diese Manager bringen spezialisierte Fachkenntnisse, umfangreiche Erfahrung und eine frische Perspektive mit. Sie können dabei helfen, Herausforderungen wie Personalmangel, Qualitätsverbesserungen oder die Einführung neuer Pflegekonzepte effektiv anzugehen.

Als Projektleiter können sie einen nachhaltigen Change initiieren, indem sie eine positive Unternehmenskultur fördern, Mitarbeiter einbeziehen und klare Ziele setzen, um langfristige Verbesserungen zu erzielen.

Branchen-Fokus

Eine auf Interim Management spezialisierte Personalberatung mit Fokus auf die Gesundheitswirtschaft bietet entscheidende Vorteile. Durch ihr tiefgehendes Verständnis der Branche kann sie hochqualifizierte Interim Manager vermitteln, die die spezifischen Anforderungen und Herausforderungen von Pflegeheimen verstehen. Die Auftraggeber profitieren von maßgeschneiderten Lösungen und einem schnellen Zugang zu Fachkräften mit relevanter Erfahrung.

Diese Interim Manager können dabei helfen, kritische Projekte wie die Einführung neuer Pflegekonzepte, die Verbesserung der Qualität der Pflege oder die Bewältigung von Herausforderungen im Personalmanagement erfolgreich umzusetzen, was letztlich zu einer Steigerung der Effizienz und Qualität der Pflege führt.

Was die Branche bewegt

Chancen & Herausforderungen

Die Pflegebranche ist von einer Vielzahl von Trends geprägt, die ihre Entwicklung maßgeblich beeinflussen. Zu diesen Trends gehören finanzielle Herausforderungen wie knappe Kassen, Kostendruck und Unterfinanzierung, die es den Pflegeeinrichtungen erschweren, angemessene Dienstleistungen anzubieten.

Die zunehmende Bürokratie und Regulierungsvorschriften stellen weitere Herausforderungen dar, die Ressourcen binden und die Effizienz beeinträchtigen können.

Ein wesentlicher Trend ist der Fachkräftemangel, der sich aufgrund des steigenden Bedarfs an qualifiziertem Pflegepersonal verschärft. Der demografische Wandel trägt ebenfalls dazu bei, da die Bevölkerung immer älter wird und damit der Bedarf an Pflegedienstleistungen zunimmt.

Diese Trends erfordern von den Pflegeeinrichtungen eine Anpassung ihrer Geschäftsmodelle, die Einführung effizienterer Prozesse und die Entwicklung innovativer Lösungen, um den steigenden Anforderungen gerecht zu werden.

Interim Management Pflegeheime

Trends der letzten Jahre

Warum werden Interim Manager in Pflegeheimen gesucht?

In den letzten Jahren haben sich Organisationen in der Pflegebranche weiterentwickelt, um den steigenden Anforderungen und Herausforderungen gerecht zu werden. Sie haben verstärkt auf Innovationen gesetzt, um effizientere Pflegeprozesse zu etablieren, den Einsatz von Technologie zu optimieren und die Qualität der Pflege zu verbessern.

Darüber hinaus haben sie verstärkt auf Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und -entwicklung gesetzt, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken und eine kontinuierliche Versorgung sicherzustellen.

Interim Manager sind bei Unternehmen für Pflegeheime, Alten- und Behindertenwohnheime in Einzelfällen gefragt, um kurzfristige Engpässe zu überbrücken, spezifische Herausforderungen anzugehen oder komplexe Projekte zu leiten.

Sie bringen Fachkenntnisse, Erfahrung und Flexibilität mit, um schnell und effektiv auf die Bedürfnisse der Organisationen einzugehen und positive Veränderungen herbeizuführen.

4 Beispiele: Welche Interim Projekte sind gefragt?

Unternehmen in der Pflegebranche benötigen spezifische Projekte in verschiedenen Bereichen, um den wachsenden Anforderungen gerecht zu werden. Hier sind die fünf meist gefragten Interim Management Projekte:

Recruiting und Talentmanagement in HR: Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Anwerbung und Bindung von qualifiziertem Pflegepersonal.

Finanzoptimierung in Finance: Analyse und Optimierung der Finanzprozesse, um Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern.

Digitalisierung der Pflegeprozesse in IT: Einführung neuer Technologien und Systeme zur Verbesserung der Pflegequalität und -effizienz.

Optimierung der Betriebsabläufe in Produktion: Analyse und Umgestaltung der Betriebsabläufe, um Engpässe zu reduzieren und die Patientenversorgung zu optimieren.












Was ist beim Einsatz von Interim Managern zu beachten?

Wie passt der Interim Manager zur bestehenden Führungskultur und wie kann er sie stärken?

Der Interim Manager muss die bestehende Führungskultur verstehen und sich nahtlos in sie integrieren. Durch klare Kommunikation, authentisches Handeln und das Vorleben der Unternehmenswerte kann er das Vertrauen der Mitarbeiter gewinnen und die Führungskultur stärken. Indem er ein offenes und transparentes Arbeitsumfeld fördert und Mitarbeiterbefähigung unterstützt, kann er eine positive Veränderung bewirken.

Welche Maßnahmen ergreift der Manager, um die Mitarbeitermotivation in einer herausfordernden Umgebung zu fördern?

Der Interim Manager kann die Mitarbeitermotivation durch verschiedene Maßnahmen steigern. Dazu gehören die Anerkennung von Leistungen, die Förderung von Teamarbeit, die Schaffung von Entwicklungsmöglichkeiten und ein offenes Feedbackkultur. Indem er die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter berücksichtigt und sie aktiv in Entscheidungsprozesse einbindet, kann er ihr Engagement und ihre Leistungsbereitschaft erhöhen.

Wie geht der Interim Manager mit der begrenzten Verfügbarkeit von Mitarbeitern und finanziellen Ressourcen um?

Der Interim Manager muss kreativ und flexibel sein, um mit begrenzten Ressourcen umzugehen. Er kann effiziente Arbeitsabläufe entwickeln, die Nutzung vorhandener Ressourcen optimieren und gegebenenfalls externe Partner einbinden. Durch eine sorgfältige Priorisierung von Aufgaben und eine transparente Kommunikation kann er sicherstellen, dass die verfügbaren Ressourcen bestmöglich genutzt werden, um die Projektziele zu erreichen.

Welche Erfahrung hat der Manager mit komplexen Gremienabstimmungen und wie kann er sie erfolgreich navigieren?

Der Interim Manager sollte über Erfahrung in der Arbeit mit komplexen Gremien verfügen und die Dynamiken und Interessen der verschiedenen Stakeholder verstehen. Er kann durch klare Kommunikation, überzeugende Argumentation und die Förderung eines kooperativen Arbeitsklimas die Zusammenarbeit innerhalb der Gremien verbessern. Indem er die gemeinsamen Ziele betont und Lösungen entwickelt, die die Interessen aller Beteiligten berücksichtigen, kann er die Abstimmungsprozesse erfolgreich navigieren.

Wie plant der Interim Manager das Change Management und welche Projektmanagementmethoden setzt er ein, um den Projekterfolg sicherzustellen?

Der Interim Manager sollte einen strukturierten Ansatz für das Change Management verfolgen, der die Mitarbeiter einbezieht und Widerstände proaktiv angeht. Er kann bewährte Projektmanagementmethoden wie Agile oder Wasserfall nutzen, um das Projekt effektiv zu planen, zu steuern und zu überwachen. Durch regelmäßiges Projekt-Reporting und Controlling kann er sicherstellen, dass das Projekt auf Kurs bleibt und die definierten Ziele erreicht werden.

In allen Funktionen –
kurzfristig einsatzbereit

Interim Management beim Einkauf

Einkauf

Vom Leiter Einkauf für mittelständische Unternehmen bis zum CPO für Großkonzerne, vom Leiter Logistik, einem operativen Einkaufs-Projektleiter bis zum Experten für den Aufbau einer strategischen Einkaufsabteilung – wir verfügen sehr erfahrene und hochqualifizierte Einkaufsprofis in unserem handverlesenen Manager-Pool.  

In Ihrer Stadt oder Region     In Ihrer Branche

 Beispielhafte Positionen:

Interim Management beim Einkauf

Finance

Vom CFO zum kaufmännischen Leiter, vom Leiter Controlling bis zum Leiter Rechnungswesen, vom Finance Spezialisten für Sonderprojekte zum Interim Legal Manager, unsere Consultants pflegen enge Kontakte zu den besten Interim Finance Managern in ganz Deutschland — vom Fach-Experten bis zur Führungsebene.

In Ihrer Stadt oder Region     In Ihrer Branche
 
Beispielhafte Positionen:

Interim Management beim Einkauf

Geschäftsführung

Interim Manager werden typischerweise auf Top-Level eingesetzt. Ob Im Zuge eines M&A-Prozesses, eines Nachfolge-Übergangs oder in Sanierungssituationen – hier sind sehr erfahrene Führungskräfte mit lupenreinen Referenzen gefragt. Diese besten Interim Manager am Markt, wir nennen sie SHERPAS, sind Mitglied in unserem handverlesenen Pool. 

In Ihrer Stadt oder Region     In Ihrer Branche

Beispielhafte Positionen:

Interim Management HR

HR

Der Personalbereich hat sich im Interim Management in den letzten 10 Jahren sehr positiv und dynamisch entwickelt und gehört heute zu den etabliertesten Funktionsfeldern. Auf allen Ebenen, für Spezialisten wie für Generalisten, für Vakanzüberbrückungen wie für Change-Situationen. 

In Ihrer Stadt oder Region     In Ihrer Branche

 
Beispielhafte Positionen:

Interim Management in der IT

IT

Ohne eine zukunftsfeste IT gehts nichts. Wir haben die richtigen Interim Manager für IT Projekte. Richtig in punkto Erfahrung und Qualifikation, vor allem richtig in punkto Persönlichkeit. Wir legen großen Wert auf langfristige, persönliche Partnerschaften mit allen Mitgliedern in unserem Manager-Pool.


In Ihrer Stadt oder Region     In Ihrer Branche
 

Beispielhafte Positionen:

Interim Management beim Einkauf

Marketing & Sales

Von charismatisch, kreativ bis Performance-Controlling, in unserem handverlesenen Manager-Pool sind sehr unterschiedliche Persönlichkeiten. Alle Interim Manager, die Besten nennen wir SHERPAS, eint ein sehr hohes Maß an Professionalität, Expertise und langjähriger Erfahrung. Unsere Marketing & Sales Manager sind es gewohnt, in kurzer Zeit von 0 auf 100 zu starten – auch in Ihrem Projekt. 


In Ihrer Stadt oder Region     In Ihrer Branche

Beispielhafte Positionen:

 

Interim Management beim Einkauf

Produktion & Operations

Für kleine, mittlere wie auch für Großunternehmen halten wir einen sehr starken Kompetenz-Cluster mit Produktions- und Operations-Managern bereit. Wenn nötig kann ein INTERIM-SHERPA aus unserem Pool auch in Ihrer Organisation in wenigen Tagen ein Projekt beginnen.   


In Ihrer Stadt oder Region     In Ihrer Branche

Beispielhafte Positionen:

 

Unsere Zusammenarbeit
im Anfragefall

Benötigen Sie kurzfristig einen Interim Manager für ein bedeutendes Projekt? Dann sind wir Ihr erfahrener Partner.

Gemeinsam definieren wir das Projekt, spezifizieren die Anforderungen und planen das weitere Vorgehen. Innerhalb von 2 bis 5 Tagen präsentieren wir Ihnen eine Auswahl geeigneter und sofort verfügbarer Interim Manager.

Anschließend organisieren wir Video-Konferenzen oder persönliche Treffen mit den Kandidaten, damit Sie eine fundierte Entscheidung treffen können. Wir unterstützen Sie mit unserer Expertise als Personalberater.

Der Projektstart erfolgt innerhalb weniger Tage. Wir übernehmen die gesamte Projektadministration, einschließlich rechtlicher Aspekte, Onboarding und Abrechnung. Unsere Verträge bieten Rechtssicherheit und hohe Flexibilität.

Die Abrechnung erfolgt ausschließlich auf Basis der geleisteten Tage des Interim Managers zu transparenten Tagessätzen, die eine Provider-Marge beinhalten. Hinzu kommen in der Regel die Reisekosten des Interim Managers. Weitere Kosten fallen nicht an.

Als Kunde profitieren Sie von unserem einzigartigen Service. Von der Anfrage über die Begleitung des Projekts bis zum Abschluss – wir sind Ihr zuverlässiger Partner.

Profitieren Sie von über 15 Jahren Erfahrung im Interim Management und den Erkenntnissen aus mehreren hundert erfolgreich abgeschlossenen Mandaten.


Der Prozess im Anfragefall. Punktgenaue Besetzung, verlässliche Umsetzung, langfristiger Erfolg.

Interim Management Pflegeheime

Weitere Informationen
zu den INTERIM-SHERPAS

Ausführliche Informationen zu den INTERIM-SHERPAS finden Sie auf unserer umfassenden Website.

Besuchen Sie folgende Seiten:

Für weiterführende Fragen oder ein vertrauliches Gespräch (Telefonat, Videokonferenz, persönliches Treffen) stehen wir Ihnen jederzeit zur Verfügung.

Kontaktieren Sie uns unter +49 (40) 6077 821 41 oder per E-Mail an info@interim-sherpas.com.

Wir freuen uns auf das Gespräch mit Ihnen.

Interim Management Pflegeheime

Kontakt

Schreiben Sie uns eine E-Mail,
wir antworten Ihnen umgehend.