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LifeSciences

Interim Manager Gesundheitswirtschaft

Interim Management Sozialwirtschaft

Vorteile eines Interim Managers

Für Unternehmen und Einrichtungen in der Sozialwirtschaft, wie ambulante Dienste, Beratungsstellen und Kitas, ist die Beauftragung von selbständigen Interim Managern für kritische und komplexe Projekte eine naheliegende Option. Diese Manager bringen nicht nur umfangreiche Erfahrung und Fachkenntnisse in der Branche mit, sondern auch eine frische Perspektive und Flexibilität. Sie können schnell auf die spezifischen Bedürfnisse der Organisationen eingehen und Lösungen entwickeln, um Herausforderungen zu bewältigen und positive Veränderungen herbeizuführen.

Als Projektleiter können sie einen nachhaltigen Change initiieren, indem sie eine positive Unternehmenskultur fördern, Mitarbeiter einbeziehen und klare Ziele setzen, um langfristige Verbesserungen zu erzielen.

Branchen-Fokus

Eine auf Interim Management spezialisierte Personalberatung mit Fokus auf die Sozialwirtschaft bietet entscheidende Vorteile. Durch ihr tiefgehendes Verständnis der Branche kann sie hochqualifizierte Interim Manager vermitteln, die die spezifischen Anforderungen und Herausforderungen von Unternehmen und Einrichtungen in der Sozialwirtschaft verstehen. Die Auftraggeber profitieren von maßgeschneiderten Lösungen und einem schnellen Zugang zu Fachkräften mit relevanter Erfahrung.

Diese Interim Manager können dabei helfen, kritische Projekte wie die Einführung neuer Dienstleistungen, die Verbesserung der Qualität der Betreuung oder die Bewältigung von Herausforderungen im Personalmanagement erfolgreich umzusetzen, was letztlich zu einer Steigerung der Effizienz und Qualität der Dienstleistungen führt.

Was die Branche bewegt

Chancen & Herausforderungen

Die Sozialwirtschaft ist von einer Vielzahl von Trends geprägt, die ihre Entwicklung maßgeblich beeinflussen.

Zu diesen Trends gehören finanzielle Herausforderungen wie knappe Kassen, Kostendruck und Unterfinanzierung, die es den Unternehmen und Einrichtungen erschweren, angemessene Dienstleistungen anzubieten. Die zunehmende Bürokratie und Regulierungsvorschriften stellen weitere Herausforderungen dar, die Ressourcen binden und die Effizienz beeinträchtigen können.

Ein wesentlicher Trend ist der Fachkräftemangel, der sich aufgrund des steigenden Bedarfs an qualifiziertem Personal in der Sozialwirtschaft verschärft. Die mangelnde Digitalisierung und der demografische Wandel tragen ebenfalls dazu bei, dass der Bedarf an sozialen Dienstleistungen zunimmt und die Unternehmen und Einrichtungen vor neue Herausforderungen stellen.

Diese Trends erfordern von den Unternehmen und Einrichtungen in der Sozialwirtschaft eine Anpassung ihrer Geschäftsmodelle, die Einführung effizienterer Prozesse und die Entwicklung innovativer Lösungen, um den steigenden Anforderungen gerecht zu werden.

Interim Management Sozialwirtschaft

Trends der letzten Jahre

Warum werden Interim Manager in der Sozialwirtschaft gesucht?

In den letzten Jahren haben sich Unternehmen und Einrichtungen in der Sozialwirtschaft zunehmend weiterentwickelt, um den steigenden Anforderungen und Herausforderungen gerecht zu werden. Sie haben verstärkt auf Effizienzsteigerungen, Qualitätsverbesserungen und Innovationen gesetzt, um ihre Dienstleistungen zu optimieren und eine höhere Kundenzufriedenheit zu erreichen.

Zudem haben sie vermehrt auf die Entwicklung digitaler Lösungen und die Erschließung neuer Märkte gesetzt, um ihr Leistungsangebot zu erweitern und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.

Interim Manager sind auch bei Unternehmen und Einrichtungen in der Sozialwirtschaft gefragt, da sie kurzfristig spezifische Fachkenntnisse und Erfahrungen einbringen können, um Herausforderungen wie Personalmangel, finanzielle Engpässe oder die Einführung neuer Dienstleistungen erfolgreich zu bewältigen.

Ihre Flexibilität und ihr externer Blickwinkel ermöglichen es ihnen, schnell und effektiv auf die Bedürfnisse der Organisationen einzugehen und positive Veränderungen herbeizuführen.

4 Beispiele: Welche Interim Projekte sind gefragt?

Unternehmen und Einrichtungen in der Sozialwirtschaft benötigen Projekte, die auf ihre spezifischen Herausforderungen abzielen. Hier sind die fünf meist gefragten Interim Management Projekte:

Optimierung des Personaleinsatzes in HR: Entwicklung und Implementierung von Strategien zur effizienten Nutzung des Personals.

Projekt-Beispiel

Finanzoptimierung in Finance: Analyse und Optimierung der Finanzprozesse, um Kosten zu senken und Effizienz zu steigern.

Projekt-Beispiel

Einführung digitaler Lösungen in IT: Implementierung neuer Technologien zur Verbesserung der Arbeitsabläufe und Servicequalität.

Projekt-Beispiel

Entwicklung von Marketingstrategien in Sales und Marketing: Konzeption und Umsetzung von Marketingkampagnen, um die Reichweite und Wirksamkeit der Dienstleistungen zu steigern.

Projekt-Beispiel











Was ist beim Einsatz von Interim Managern zu beachten?

Wie passt der Manager zur vorhandenen Führungskultur und Organisation?

Der Interim Manager sollte über eine hohe Anpassungsfähigkeit verfügen und in der Lage sein, sich schnell in die bestehende Führungskultur und Organisation einzufügen. Er sollte die Unternehmenswerte und -ziele verstehen und diese in seiner Arbeit berücksichtigen. Durch eine gründliche Analyse der Unternehmenskultur und offene Kommunikation mit den Mitarbeitern kann er sicherstellen, dass seine Handlungen mit den Erwartungen und Werten der Organisation in Einklang stehen. Zudem sollte er über die Fähigkeit verfügen, positive Veränderungen herbeizuführen, ohne die bestehende Kultur grundlegend zu verändern.

Welche Maßnahmen ergreift er zur Mitarbeitermotivation und -bindung?

Der Interim Manager sollte gezielte Maßnahmen zur Mitarbeitermotivation und -bindung ergreifen, um das Engagement und die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter zu steigern. Dazu kann er regelmäßige Feedbackgespräche führen, Anerkennung für gute Leistungen aussprechen, Entwicklungsmöglichkeiten aufzeigen und eine offene Kommunikationskultur fördern. Indem er die individuellen Bedürfnisse und Stärken der Mitarbeiter berücksichtigt und sie aktiv in Entscheidungsprozesse einbezieht, kann er ihre Bindung an das Unternehmen stärken und ihre Motivation nachhaltig erhöhen.

Wie geht er mit begrenzten Ressourcen und komplexen Gremien um?

Der Interim Manager sollte über ausgeprägte Problemlösungsfähigkeiten verfügen und in der Lage sein, effektiv mit begrenzten Ressourcen und komplexen Gremien umzugehen. Durch eine sorgfältige Planung und Priorisierung von Aufgaben kann er sicherstellen, dass die verfügbaren Ressourcen bestmöglich genutzt werden, um die Projektziele zu erreichen. Zudem sollte er über ausgezeichnete Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten verfügen, um die Zusammenarbeit innerhalb der Gremien zu verbessern und Konflikte konstruktiv zu lösen.

Welche Erfahrung hat er im Change Management und Projektmanagement?

Der Interim Manager sollte umfangreiche Erfahrung im Change Management und Projektmanagement haben, um das Projekt erfolgreich umzusetzen. Er sollte über fundierte Kenntnisse und bewährte Methoden im Change Management verfügen, um Veränderungsprozesse effektiv zu planen, zu steuern und zu kommunizieren. Zudem sollte er über ausgezeichnete Projektmanagementfähigkeiten verfügen, um das Projektziel innerhalb des definierten Zeit- und Kostenrahmens zu erreichen. Durch regelmäßiges Projekt-Reporting und Controlling kann er sicherstellen, dass das Projekt auf Kurs bleibt und die definierten Ziele erreicht werden.

Wie berücksichtigt er den sozialen Anspruch und die besonderen Bedürfnisse der Dienstleistung?

Der Interim Manager sollte den sozialen Anspruch und die besonderen Bedürfnisse der Dienstleistung bei seiner Arbeit stets im Blick behalten. Er sollte sich darüber im Klaren sein, dass das Hauptziel der Organisation nicht nur finanzielle Gewinne, sondern auch die Erfüllung sozialer Aufgaben ist. Daher sollte er sicherstellen, dass seine Handlungen und Entscheidungen stets im Einklang mit dem sozialen Auftrag der Organisation stehen und die Bedürfnisse der Zielgruppen angemessen berücksichtigen. Indem er ein Bewusstsein für soziale Verantwortung fördert und die Werte und Mission der Organisation aktiv lebt, kann er einen nachhaltigen Beitrag zur Erfüllung des sozialen Auftrags leisten.

In allen Funktionen –
kurzfristig einsatzbereit

Interim Management beim Einkauf

Einkauf

Vom Leiter Einkauf für mittelständische Unternehmen bis zum CPO für Großkonzerne, vom Leiter Logistik, einem operativen Einkaufs-Projektleiter bis zum Experten für den Aufbau einer strategischen Einkaufsabteilung – wir verfügen sehr erfahrene und hochqualifizierte Einkaufsprofis in unserem handverlesenen Manager-Pool.  

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Interim Management beim Einkauf

Finance

Vom CFO zum kaufmännischen Leiter, vom Leiter Controlling bis zum Leiter Rechnungswesen, vom Finance Spezialisten für Sonderprojekte zum Interim Legal Manager, unsere Consultants pflegen enge Kontakte zu den besten Interim Finance Managern in ganz Deutschland — vom Fach-Experten bis zur Führungsebene.

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Interim Management beim Einkauf

Geschäftsführung

Interim Manager werden typischerweise auf Top-Level eingesetzt. Ob Im Zuge eines M&A-Prozesses, eines Nachfolge-Übergangs oder in Sanierungssituationen – hier sind sehr erfahrene Führungskräfte mit lupenreinen Referenzen gefragt. Diese besten Interim Manager am Markt, wir nennen sie SHERPAS, sind Mitglied in unserem handverlesenen Pool. 

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Interim Management HR

HR

Der Personalbereich hat sich im Interim Management in den letzten 10 Jahren sehr positiv und dynamisch entwickelt und gehört heute zu den etabliertesten Funktionsfeldern. Auf allen Ebenen, für Spezialisten wie für Generalisten, für Vakanzüberbrückungen wie für Change-Situationen. 

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Interim Management in der IT

IT

Ohne eine zukunftsfeste IT gehts nichts. Wir haben die richtigen Interim Manager für IT Projekte. Richtig in punkto Erfahrung und Qualifikation, vor allem richtig in punkto Persönlichkeit. Wir legen großen Wert auf langfristige, persönliche Partnerschaften mit allen Mitgliedern in unserem Manager-Pool.


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Interim Management beim Einkauf

Marketing & Sales

Von charismatisch, kreativ bis Performance-Controlling, in unserem handverlesenen Manager-Pool sind sehr unterschiedliche Persönlichkeiten. Alle Interim Manager, die Besten nennen wir SHERPAS, eint ein sehr hohes Maß an Professionalität, Expertise und langjähriger Erfahrung. Unsere Marketing & Sales Manager sind es gewohnt, in kurzer Zeit von 0 auf 100 zu starten – auch in Ihrem Projekt. 


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Interim Management beim Einkauf

Produktion & Operations

Für kleine, mittlere wie auch für Großunternehmen halten wir einen sehr starken Kompetenz-Cluster mit Produktions- und Operations-Managern bereit. Wenn nötig kann ein INTERIM-SHERPA aus unserem Pool auch in Ihrer Organisation in wenigen Tagen ein Projekt beginnen.   


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Ihre Branche im Blick

Ein professioneller Interim Provider antizipiert Projektbedarfe und entwickelt seinen qualitätsgesicherten, handverlesenen Pool strategisch. Um auf dringende und kurzfristig zu besetzende Projektanfragen im Bereich Industrie bestmöglich vorbereitet zu sein, lernen wir schon heute selbständige Interim Manager persönlich kennen, ohne genau zu wissen, ob, wann und an wen wir diese vermitteln werden.

In unserem Manager-Pool halten wir diverse Kompetenz-Cluster mit erfahrenen Kandidaten vor – eine langfristige Investition, die aber unverzichtbar ist, wenn ein Projekt auf Top-Level sehr zeitnah besetzt werden soll.

Unsere Zusammenarbeit
im Anfragefall

Benötigen Sie kurzfristig einen Interim Manager für ein bedeutendes Projekt? Dann sind wir Ihr erfahrener Partner.

Gemeinsam definieren wir das Projekt, spezifizieren die Anforderungen und planen das weitere Vorgehen. Innerhalb von 2 bis 5 Tagen präsentieren wir Ihnen eine Auswahl geeigneter und sofort verfügbarer Interim Manager.

Anschließend organisieren wir Video-Konferenzen oder persönliche Treffen mit den Kandidaten, damit Sie eine fundierte Entscheidung treffen können. Wir unterstützen Sie mit unserer Expertise als Personalberater.

Der Projektstart erfolgt innerhalb weniger Tage. Wir übernehmen die gesamte Projektadministration, einschließlich rechtlicher Aspekte, Onboarding und Abrechnung. Unsere Verträge bieten Rechtssicherheit und hohe Flexibilität.

Die Abrechnung erfolgt ausschließlich auf Basis der geleisteten Tage des Interim Managers zu transparenten Tagessätzen, die eine Provider-Marge beinhalten. Hinzu kommen in der Regel die Reisekosten des Interim Managers. Weitere Kosten fallen nicht an.

Als Kunde profitieren Sie von unserem einzigartigen Service. Von der Anfrage über die Begleitung des Projekts bis zum Abschluss – wir sind Ihr zuverlässiger Partner.

Profitieren Sie von über 15 Jahren Erfahrung im Interim Management und den Erkenntnissen aus mehreren hundert erfolgreich abgeschlossenen Mandaten.

Der Prozess im Anfragefall. Punktgenaue Besetzung, verlässliche Umsetzung, langfristiger Erfolg.

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Weitere Informationen
zu den INTERIM-SHERPAS

Ausführliche Informationen zu den INTERIM-SHERPAS finden Sie auf unserer umfassenden Website.

Besuchen Sie folgende Seiten:

Für weiterführende Fragen oder ein vertrauliches Gespräch (Telefonat, Videokonferenz, persönliches Treffen) stehen wir Ihnen jederzeit zur Verfügung.

Kontaktieren Sie uns unter +49 (40) 6077 821 41 oder per E-Mail an info@interim-sherpas.com.

Wir freuen uns auf das Gespräch mit Ihnen.

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