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Digital Business

Interim Manager ICT

Interim Management Telekommunikation

Vorteile eines Interim Managers

Unternehmen im Bereich Telekommunikation können selbständige Interim Manager für wichtige Schlüsselprojekte beauftragen, da sie spezialisiertes Fachwissen und Erfahrung einbringen können, um komplexe Herausforderungen effektiv anzugehen.

Diese Manager bringen Perspektiven von außen und eine neue Herangehensweise ein, um innovative Lösungen zu entwickeln und den Projekterfolg sicherzustellen. Als Projektleiter können sie Impulse setzen, indem sie die Teamleistung verbessern, effiziente Prozesse implementieren und dieoperative Umsetzung des Projekts vorantreiben.

Branchen-Fokus

Ein Interim Management Provider mit einem Branchen-Fokus im Bereich ICT und Telekommunikation hat den Vorteil, ein tiefes Verständnis für die spezifischen Anforderungen und Herausforderungen dieser Branchen zu besitzen. Dadurch kann er hochqualifizierte Interim Manager identifizieren, die genau auf die Bedürfnisse der Auftraggeber zugeschnitten sind.

Auftraggeber profitieren davon, indem sie schnell Zugang zu Managern mit spezialisierter Expertise erhalten, die in der Lage sind, komplexe Projekte effizient zu managen und strategische Initiativen voranzutreiben. Dies führt zu einer höheren Erfolgsquote bei Projekten und einer Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen.

Was die Branche bewegt

Chancen & Herausforderungen

Die Digital-Branche im Bereich Telekommunikation wird von einer Vielzahl von Markt-Trends geprägt, die sich auf die Entwicklung und den Betrieb von Telekommunikationsdiensten auswirken.

Wirtschaftlich betrachtet, ist die steigende Nachfrage nach schnelleren und zuverlässigeren Verbindungen ein entscheidender Trend, der den Ausbau von Breitbandnetzen und den Einsatz von 5G-Technologie vorantreibt. Zudem führen Innovationen wie das Internet der Dinge (IoT) und das Aufkommen neuer Anwendungen wie Augmented Reality (AR) und Virtual Reality (VR) zu neuen Geschäftsmöglichkeiten und Dienstleistungen.

Gesellschaftlich gesehen, steigt die Bedeutung von Datenschutz und Cybersicherheit, da Nutzer zunehmend besorgt über die Sicherheit ihrer persönlichen Daten sind. Dies führt zu einer verstärkten Nachfrage nach sicheren Kommunikationslösungen und Datenschutzmaßnahmen.

Ökologisch betrachtet, gewinnt auch die Nachhaltigkeit an Bedeutung, was zu einem verstärkten Einsatz von grünen Technologien und energieeffizienten Netzwerken führt.

Insgesamt prägen diese Trends die Telekommunikationsbranche und fordern Unternehmen heraus, sich an die sich wandelnden Marktbedingungen anzupassen und innovative Lösungen anzubieten, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Interim Management Telekommunikation

Trends der letzten Jahre

Warum werden Interim Manager im Bereich Telekommunikation und ICT gesucht?

In den letzten Jahren haben sich Unternehmen im Bereich Telekommunikation stark weiterentwickelt, um den Anforderungen einer zunehmend digitalisierten Welt gerecht zu werden. Sie haben verstärkt in den Ausbau von Breitbandnetzen und den Einsatz von 5G-Technologie investiert, um schnelle und zuverlässige Verbindungen zu gewährleisten. Zudem haben sie ihr Dienstleistungsportfolio erweitert, um innovative Lösungen wie das Internet der Dinge (IoT) und Cloud-Services anzubieten.

Interim Manager sind bei Unternehmen im Bereich Telekommunikation besonders gefragt, da sie über spezialisiertes Fachwissen und Erfahrung verfügen, um komplexe Projekte effizient zu leiten und umzusetzen. Sie können flexibel auf Veränderungen im Marktumfeld reagieren und schnell die erforderlichen Maßnahmen ergreifen, um die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu stärken.

4 Beispiele: Welche Interim Projekte sind gefragt?

Bei Unternehmen im Bereich Telekommunikation sind Projekte in HR, Finance, IT, Produktion, Sales und Marketing von großer Bedeutung für die Wettbewerbsfähigkeit.

Entwicklung und Implementierung von Vertriebsstrategien zur Kundengewinnung und -bindung.

Reorganisation und Optimierung der Finanzprozesse zur Kostenkontrolle und Ressourcenoptimierung.

Aufbau eines HR-Teams und Einführung von Personalentwicklungsmaßnahmen zur Mitarbeiterbindung und -entwicklung.

Implementierung von Serviceprozessverbesserungen und Effizienzsteigerungen.












Was ist beim Einsatz von Interim Managern zu beachten?

Welche Erfahrung hat der Manager in der Führung von ICT und Tech-Teams?

Der Manager sollte nachweisbare Erfahrung in der Leitung von Teams im Bereich Telekommunikation oder verwandten technologieorientierten Bereichen haben. Dies umfasst die Fähigkeit, Teams zu motivieren, zu coachen und zu entwickeln, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Er sollte über ein fundiertes Verständnis der Branche und ihrer spezifischen Anforderungen verfügen, um effektive Führungsentscheidungen treffen zu können.

Wie organisiert er komplexe Projekte im Bereich Telekommunikation?

Der Manager sollte über umfangreiche Erfahrung in der Projektorganisation verfügen und in der Lage sein, komplexe Projekte im Bereich Telekommunikation effizient zu planen und umzusetzen. Dies beinhaltet die Definition klarer Ziele, die Zuweisung von Ressourcen, die Entwicklung eines detaillierten Projektplans und die Überwachung des Fortschritts. Er sollte bewährte Methoden des Projektmanagements anwenden und flexibel auf Veränderungen reagieren können.

Welche Erfahrung hat er im Change Management bei der Einführung neuer Technologien?

Erfahrung im Change Management ist entscheidend, da die Telekommunikationsbranche von ständigen technologischen Veränderungen geprägt ist. Der Manager sollte nachweisbare Erfolge bei der Einführung neuer Technologien und Prozesse vorweisen können, einschließlich der Planung und Umsetzung von Veränderungsinitiativen, der Kommunikation mit den betroffenen Stakeholdern und der Sicherstellung einer reibungslosen Transition.

Wie geht er mit Konflikten im Team um?

Der Manager sollte über ausgeprägte Konfliktlösungsfähigkeiten verfügen und in der Lage sein, Konflikte im Team konstruktiv anzugehen und zu lösen. Dies erfordert ein einfühlsames Verständnis der verschiedenen Perspektiven und Interessen im Team sowie die Fähigkeit, Lösungen zu finden, die für alle Beteiligten akzeptabel sind. Er sollte Kommunikationskanäle öffnen, um Konflikte frühzeitig zu erkennen und zu adressieren, um das Teamengagement und die Produktivität aufrechtzuerhalten.

Wie gewährleistet er eine effektive Kommunikation und Wissensvermittlung im Projektteam?

Der Manager sollte eine offene und transparente Kommunikationskultur fördern, um sicherzustellen, dass relevante Informationen rechtzeitig und klar an alle Teammitglieder weitergegeben werden. Er sollte regelmäßige Teammeetings abhalten, um den Austausch von Informationen und Ideen zu erleichtern, und geeignete Kommunikationswerkzeuge nutzen, um die Zusammenarbeit zu unterstützen. Darüber hinaus sollte er die Entwicklung der Teammitglieder fördern, indem er Wissen und Fähigkeiten vermittelt und Weiterbildungsmöglichkeiten bereitstellt.

In allen Funktionen –
kurzfristig einsatzbereit

Interim Management beim Einkauf

Einkauf

Vom Leiter Einkauf für mittelständische Unternehmen bis zum CPO für Großkonzerne, vom Leiter Logistik, einem operativen Einkaufs-Projektleiter bis zum Experten für den Aufbau einer strategischen Einkaufsabteilung – wir verfügen sehr erfahrene und hochqualifizierte Einkaufsprofis in unserem handverlesenen Manager-Pool.  

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Interim Management beim Einkauf

Finance

Vom CFO zum kaufmännischen Leiter, vom Leiter Controlling bis zum Leiter Rechnungswesen, vom Finance Spezialisten für Sonderprojekte zum Interim Legal Manager, unsere Consultants pflegen enge Kontakte zu den besten Interim Finance Managern in ganz Deutschland — vom Fach-Experten bis zur Führungsebene.

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Interim Management beim Einkauf

Geschäftsführung

Interim Manager werden typischerweise auf Top-Level eingesetzt. Ob Im Zuge eines M&A-Prozesses, eines Nachfolge-Übergangs oder in Sanierungssituationen – hier sind sehr erfahrene Führungskräfte mit lupenreinen Referenzen gefragt. Diese besten Interim Manager am Markt, wir nennen sie SHERPAS, sind Mitglied in unserem handverlesenen Pool. 

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Interim Management HR

HR

Der Personalbereich hat sich im Interim Management in den letzten 10 Jahren sehr positiv und dynamisch entwickelt und gehört heute zu den etabliertesten Funktionsfeldern. Auf allen Ebenen, für Spezialisten wie für Generalisten, für Vakanzüberbrückungen wie für Change-Situationen. 

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Interim Management in der IT

IT

Ohne eine zukunftsfeste IT gehts nichts. Wir haben die richtigen Interim Manager für IT Projekte. Richtig in punkto Erfahrung und Qualifikation, vor allem richtig in punkto Persönlichkeit. Wir legen großen Wert auf langfristige, persönliche Partnerschaften mit allen Mitgliedern in unserem Manager-Pool.


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Interim Management beim Einkauf

Marketing & Sales

Von charismatisch, kreativ bis Performance-Controlling, in unserem handverlesenen Manager-Pool sind sehr unterschiedliche Persönlichkeiten. Alle Interim Manager, die Besten nennen wir SHERPAS, eint ein sehr hohes Maß an Professionalität, Expertise und langjähriger Erfahrung. Unsere Marketing & Sales Manager sind es gewohnt, in kurzer Zeit von 0 auf 100 zu starten – auch in Ihrem Projekt. 


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Interim Management beim Einkauf

Produktion & Operations

Für kleine, mittlere wie auch für Großunternehmen halten wir einen sehr starken Kompetenz-Cluster mit Produktions- und Operations-Managern bereit. Wenn nötig kann ein INTERIM-SHERPA aus unserem Pool auch in Ihrer Organisation in wenigen Tagen ein Projekt beginnen.   


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Unsere Zusammenarbeit
im Anfragefall

Benötigen Sie kurzfristig einen Interim Manager für ein bedeutendes Projekt? Dann sind wir Ihr erfahrener Partner.

Gemeinsam definieren wir das Projekt, spezifizieren die Anforderungen und planen das weitere Vorgehen. Innerhalb von 2 bis 5 Tagen präsentieren wir Ihnen eine Auswahl geeigneter und sofort verfügbarer Interim Manager.

Anschließend organisieren wir Video-Konferenzen oder persönliche Treffen mit den Kandidaten, damit Sie eine fundierte Entscheidung treffen können. Wir unterstützen Sie mit unserer Expertise als Personalberater.

Der Projektstart erfolgt innerhalb weniger Tage. Wir übernehmen die gesamte Projektadministration, einschließlich rechtlicher Aspekte, Onboarding und Abrechnung. Unsere Verträge bieten Rechtssicherheit und hohe Flexibilität.

Die Abrechnung erfolgt ausschließlich auf Basis der geleisteten Tage des Interim Managers zu transparenten Tagessätzen, die eine Provider-Marge beinhalten. Hinzu kommen in der Regel die Reisekosten des Interim Managers. Weitere Kosten fallen nicht an.

Als Kunde profitieren Sie von unserem einzigartigen Service. Von der Anfrage über die Begleitung des Projekts bis zum Abschluss – wir sind Ihr zuverlässiger Partner.

Profitieren Sie von über 15 Jahren Erfahrung im Interim Management und den Erkenntnissen aus mehreren hundert erfolgreich abgeschlossenen Mandaten.


Der Prozess im Anfragefall. Punktgenaue Besetzung, verlässliche Umsetzung, langfristiger Erfolg.

Interim Management Telekommunikation

Weitere Informationen
zu den INTERIM-SHERPAS

Ausführliche Informationen zu den INTERIM-SHERPAS finden Sie auf unserer umfassenden Website.

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Für weiterführende Fragen oder ein vertrauliches Gespräch (Telefonat, Videokonferenz, persönliches Treffen) stehen wir Ihnen jederzeit zur Verfügung.

Kontaktieren Sie uns unter +49 (40) 6077 821 41 oder per E-Mail an info@interim-sherpas.com.

Wir freuen uns auf das Gespräch mit Ihnen.

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