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Digital Business

Interim Manager Medien & Entertainment

Interim Management Verlage

Vorteile eines Interim Managers

Für Unternehmen in der Verlagsbranche ist es naheliegend, für kritische, komplexe Projekte selbständige Interim Manager zu beauftragen. Diese bringen spezialisierte Kenntnisse, umfangreiche Erfahrung und eine neutrale Außensicht mit.

Als Projektleiter können sie einen nachhaltigen Change durch Implementierung innovativer Strategien, Optimierung von Prozessen und Förderung einer agilen Unternehmenskultur setzen. Ihre Flexibilität ermöglicht es, Veränderungen effizient voranzutreiben und langfristige Verbesserungen zu erzielen.

Branchen-Fokus

Eine auf Interim Management spezialisierte Personalberatung mit Branchen-Fokus im Bereich Medien bietet erhebliche Vorteile. Durch ihr tiefgehendes Branchenwissen und ein spezialisiertes Netzwerk kann sie passgenaue Interim Manager vermitteln, die die spezifischen Herausforderungen und Dynamiken der Medienbranche verstehen.

Auftraggeber im Verlagswesen profitieren davon, da sie Zugang zu hochqualifizierten Fachkräften mit relevanter Erfahrung erhalten. Diese Interim Manager können sofortige, maßgeschneiderte Lösungen bieten, die Effizienz steigern und Innovationsprozesse beschleunigen, was letztlich zu Wettbewerbsvorteilen und nachhaltigem Erfolg führt.

Was die Branche bewegt

Chancen & Herausforderungen

Die Verlagsbranche wird von einer Vielzahl von Trends geprägt, die ihre Geschäftsmodelle und Strategien grundlegend verändern. Die Digitalisierung hat zu einem Paradigmenwechsel geführt, indem traditionelle Printmedien durch digitale Formate ersetzt werden.

Das Online-Business hat den Vertrieb von Inhalten über digitale Plattformen revolutioniert, was zu einem verstärkten Wettbewerb und neuen Monetarisierungsmöglichkeiten geführt hat.

Die Globalisierung hat den Zugang zu internationalen Märkten erleichtert, aber auch neue Herausforderungen in Bezug auf kulturelle Anpassung und Rechteverwaltung mit sich gebracht.

Die Veränderung der Medienlandschaft durch den Aufstieg von Social Media und User-generated Content hat die traditionelle Gatekeeper-Rolle der Verlage herausgefordert. Mergers & Acquisitions (M&A) sind in der Branche weit verbreitet, was zu Konsolidierung und Konzentration führt.

Diese Trends erfordern von Verlagen eine schnelle Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft, um wettbewerbsfähig zu bleiben und neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen.

Interim Management Verlage

Trends der letzten Jahre

Warum werden Interim Manager von Verlagshäusern gesucht?

In den letzten Jahren haben sich Verlage und Medienunternehmen stark weiterentwickelt. Sie haben verstärkt auf digitale Formate und Plattformen gesetzt, um sich den veränderten Lesegewohnheiten anzupassen und neue Zielgruppen zu erreichen. Zudem haben sie ihre Geschäftsmodelle diversifiziert und sich auf innovative Vertriebswege wie E-Commerce und Abonnementdienste konzentriert.

Der Einsatz von Datenanalysen und personalisierten Inhalten hat ebenfalls zugenommen, um die Leserbindung zu stärken und das Nutzererlebnis zu verbessern.

Interim Manager sind bei Verlagen besonders gefragt, da sie spezialisierte Fähigkeiten und Erfahrungen mitbringen, um schnell auf sich ändernde Marktbedingungen zu reagieren. Sie können kurzfristig kritische Projekte übernehmen, die eine schnelle Lösung erfordern, wie z.B. die Einführung neuer digitaler Strategien oder die Umstrukturierung von Geschäftsabläufen.

Ihre Flexibilität und Erfahrung ermöglicht es ihnen, effektive Maßnahmen zu ergreifen, um die Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität der Verlage zu verbessern.

4 Beispiele: Welche Interim Projekte sind gefragt?

Verlagsunternehmen haben eine Vielzahl von Projekten in verschiedenen Bereichen wie HR, Finance, IT, Produktion, Sales, Marketing und Operations. Hier sind einige der gefragtesten Interim-Management-Projekte:

Einführung digitaler Vertriebsplattformen: Entwicklung und Implementierung von Online-Vertriebsstrategien, um die Reichweite und den Umsatz zu steigern.

Optimierung der Produktion: Überprüfung und Verbesserung der Produktionsprozesse, um die Effizienz zu steigern und die Kosten zu senken

Umsetzung von Marketingstrategien: Entwicklung und Umsetzung von Marketingkampagnen, um die Markenbekanntheit zu erhöhen und neue Kunden zu gewinnen.

Change Management in der Organisation: Planung und Umsetzung organisatorischer Veränderungen, um die Unternehmensstruktur anzupassen und die Agilität zu erhöhen.












Was ist beim Einsatz von Interim Managern zu beachten?

Welche Erfahrung hat der Interim Manager in der Führung großer Teams?

Der Interim Manager sollte nachweisbare Erfahrung in der Führung großer Teams haben, idealerweise in ähnlichen Branchen wie Verlagswesen oder Medien. Diese Erfahrung ermöglicht es ihm, komplexe Dynamiken zu navigieren, Mitarbeiter zu motivieren und effektiv zu delegieren. Er sollte über ausgeprägte kommunikative Fähigkeiten verfügen, um eine klare Vision zu vermitteln und das Engagement der Mitarbeiter zu fördern.

Welche Strategien nutzt der Interim Manager zur Mitarbeitermotivation?

Der Interim Manager sollte verschiedene Strategien zur Mitarbeitermotivation einsetzen, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen im Verlagshaus zugeschnitten sind. Dazu gehören Anerkennung von Leistungen, Förderung von Teamarbeit, Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds und Entwicklung von Karrieremöglichkeiten. Er sollte in der Lage sein, die Motivation der Mitarbeiter durch gezielte Maßnahmen zu steigern und so die Leistungsfähigkeit des Teams zu verbessern.

Wie umfangreich ist die Change-Management-Erfahrung des Interim Managers?

Der Interim Manager sollte umfangreiche Erfahrung im Change Management haben, insbesondere in großen Organisationen wie Verlagshäusern. Er sollte bewährte Methoden und Techniken kennen, um Veränderungen erfolgreich zu planen, umzusetzen und zu kommunizieren. Dabei ist es wichtig, Widerstände zu erkennen und zu adressieren sowie die Auswirkungen der Veränderungen auf die Mitarbeiter zu berücksichtigen. Der Manager sollte flexibel und anpassungsfähig sein, um auf unerwartete Herausforderungen während des Veränderungsprozesses reagieren zu können.

Wie stark ist der Interimer in punkto Projektmanagementmethoden?

Der Interim Manager sollte über fundierte Kenntnisse in bewährten Projektmanagementmethoden verfügen und in der Lage sein, die passende Methode für das spezifische Projekt im Verlagshaus auszuwählen. Dies umfasst agile Methoden wie Scrum oder Kanban sowie traditionelle Ansätze wie das Wasserfallmodell. Der Manager sollte eine strukturierte Projektplanung durchführen, klare Ziele definieren und die Ressourcen effizient einsetzen, um den Projekterfolg sicherzustellen.

Wie setzt der Interim Manager das Projekt-Reporting und Controlling auf?

Der Interim Manager sollte klare und transparente Prozesse für das Projekt-Reporting und Controlling etablieren. Dazu gehören regelmäßige Statusberichte, Meilenstein-Reviews und Risikoanalysen. Der Manager sollte präzise Berichte erstellen, die den Projektfortschritt, die Budgeteinhaltung und die Qualität der Ergebnisse dokumentieren. Ein effektives Controlling ermöglicht es, frühzeitig Abweichungen zu erkennen und entsprechende Maßnahmen zu ergreifen, um den Projekterfolg sicherzustellen.

In allen Funktionen –
kurzfristig einsatzbereit

Interim Management beim Einkauf

Einkauf

Vom Leiter Einkauf für mittelständische Unternehmen bis zum CPO für Großkonzerne, vom Leiter Logistik, einem operativen Einkaufs-Projektleiter bis zum Experten für den Aufbau einer strategischen Einkaufsabteilung – wir verfügen sehr erfahrene und hochqualifizierte Einkaufsprofis in unserem handverlesenen Manager-Pool.  

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Interim Management beim Einkauf

Finance

Vom CFO zum kaufmännischen Leiter, vom Leiter Controlling bis zum Leiter Rechnungswesen, vom Finance Spezialisten für Sonderprojekte zum Interim Legal Manager, unsere Consultants pflegen enge Kontakte zu den besten Interim Finance Managern in ganz Deutschland — vom Fach-Experten bis zur Führungsebene.

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Interim Management beim Einkauf

Geschäftsführung

Interim Manager werden typischerweise auf Top-Level eingesetzt. Ob Im Zuge eines M&A-Prozesses, eines Nachfolge-Übergangs oder in Sanierungssituationen – hier sind sehr erfahrene Führungskräfte mit lupenreinen Referenzen gefragt. Diese besten Interim Manager am Markt, wir nennen sie SHERPAS, sind Mitglied in unserem handverlesenen Pool. 

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Interim Management HR

HR

Der Personalbereich hat sich im Interim Management in den letzten 10 Jahren sehr positiv und dynamisch entwickelt und gehört heute zu den etabliertesten Funktionsfeldern. Auf allen Ebenen, für Spezialisten wie für Generalisten, für Vakanzüberbrückungen wie für Change-Situationen. 

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Interim Management in der IT

IT

Ohne eine zukunftsfeste IT gehts nichts. Wir haben die richtigen Interim Manager für IT Projekte. Richtig in punkto Erfahrung und Qualifikation, vor allem richtig in punkto Persönlichkeit. Wir legen großen Wert auf langfristige, persönliche Partnerschaften mit allen Mitgliedern in unserem Manager-Pool.


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Interim Management beim Einkauf

Marketing & Sales

Von charismatisch, kreativ bis Performance-Controlling, in unserem handverlesenen Manager-Pool sind sehr unterschiedliche Persönlichkeiten. Alle Interim Manager, die Besten nennen wir SHERPAS, eint ein sehr hohes Maß an Professionalität, Expertise und langjähriger Erfahrung. Unsere Marketing & Sales Manager sind es gewohnt, in kurzer Zeit von 0 auf 100 zu starten – auch in Ihrem Projekt. 


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Interim Management beim Einkauf

Produktion & Operations

Für kleine, mittlere wie auch für Großunternehmen halten wir einen sehr starken Kompetenz-Cluster mit Produktions- und Operations-Managern bereit. Wenn nötig kann ein INTERIM-SHERPA aus unserem Pool auch in Ihrer Organisation in wenigen Tagen ein Projekt beginnen.   


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Unsere Zusammenarbeit
im Anfragefall

Benötigen Sie kurzfristig einen Interim Manager für ein bedeutendes Projekt? Dann sind wir Ihr erfahrener Partner.

Gemeinsam definieren wir das Projekt, spezifizieren die Anforderungen und planen das weitere Vorgehen. Innerhalb von 2 bis 5 Tagen präsentieren wir Ihnen eine Auswahl geeigneter und sofort verfügbarer Interim Manager.

Anschließend organisieren wir Video-Konferenzen oder persönliche Treffen mit den Kandidaten, damit Sie eine fundierte Entscheidung treffen können. Wir unterstützen Sie mit unserer Expertise als Personalberater.

Der Projektstart erfolgt innerhalb weniger Tage. Wir übernehmen die gesamte Projektadministration, einschließlich rechtlicher Aspekte, Onboarding und Abrechnung. Unsere Verträge bieten Rechtssicherheit und hohe Flexibilität.

Die Abrechnung erfolgt ausschließlich auf Basis der geleisteten Tage des Interim Managers zu transparenten Tagessätzen, die eine Provider-Marge beinhalten. Hinzu kommen in der Regel die Reisekosten des Interim Managers. Weitere Kosten fallen nicht an.

Als Kunde profitieren Sie von unserem einzigartigen Service. Von der Anfrage über die Begleitung des Projekts bis zum Abschluss – wir sind Ihr zuverlässiger Partner.

Profitieren Sie von über 15 Jahren Erfahrung im Interim Management und den Erkenntnissen aus mehreren hundert erfolgreich abgeschlossenen Mandaten.


Der Prozess im Anfragefall. Punktgenaue Besetzung, verlässliche Umsetzung, langfristiger Erfolg.

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Weitere Informationen
zu den INTERIM-SHERPAS

Ausführliche Informationen zu den INTERIM-SHERPAS finden Sie auf unserer umfassenden Website.

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Für weiterführende Fragen oder ein vertrauliches Gespräch (Telefonat, Videokonferenz, persönliches Treffen) stehen wir Ihnen jederzeit zur Verfügung.

Kontaktieren Sie uns unter +49 (40) 6077 821 41 oder per E-Mail an info@interim-sherpas.com.

Wir freuen uns auf das Gespräch mit Ihnen.

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