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Welchen konkreten Mehrwert liefert Interim Management gegenüber klassischen Beratungs- oder Festanstellungsmodellen?

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Welchen konkreten Mehrwert liefert Interim Management gegenüber klassischen Beratungs- oder Festanstellungsmodellen?


In einem Umfeld verkürzter Planungshorizonte und steigender Transformationsdynamik sind Organisationen im Vorteil, die Geschwindigkeit mit punktgenauer Umsetzung verbinden. Erfahrene Interim Manager bieten hier einen entscheidenden Mehrwert, insbesondere im Vergleich zu klassischen Beratungsansätzen oder Festanstellungen.

➡️ Ergebnisverantwortung: Interim Manager agieren nicht als externe Beobachter oder konzeptionelle Sparringspartner, sondern übernehmen operative Linienverantwortung. Projektleitung und Zielerreichung liegen unmittelbar in ihrer Hand. Damit wird Verantwortung nicht delegiert, sondern temporär integriert.

➡️ Umsetzungsstärke: Während Beratung primär auf Analyse, Strukturierung und Empfehlung ausgerichtet ist, zielt Interim Management auf Realisierung unter realen organisationalen Bedingungen. Interim Manager bewegen sich innerhalb bestehender Macht-, Prozess- und Kultursysteme und sind gezwungen, Lösungen nicht nur theoretisch, sondern praktisch wirksam zu gestalten. Umsetzung ist hier kein nachgelagerter Schritt, sondern Kernbestandteil des Mandats.

➡️ Geschwindigkeit: Interim Management ermöglicht den unmittelbaren Zugriff auf hochqualifizierte Führungskompetenz ohne lange Such-, Onboarding- oder Bindungsprozesse. Gleichzeitig erlaubt die zeitliche Befristung eine radikale Fokussierung auf den Auftrag: Prioritäten sind klar, Zielkonflikte reduziert, politische Rücksichtnahmen begrenzt. Geschwindigkeit entsteht somit nicht nur durch schnelle Verfügbarkeit, sondern durch strukturelle Konzentration auf Wirkung.

Unterschiedliche Rollen-Logiken

Unabhängig von der Frage, ob Führungskräfte persönlich in der Lage sind, zwischen unterschiedlichen Rollen zu changieren (als festangestellter Manager, unabhängiger Berater oder projektbezogen eingesetzter Interim Manager), ist es wichtig Rollen für eine Aufgabe transparent für die Organisation zu definieren.

So entfällt im Interim Management im Vergleich zur Festanstellung die Logik langfristiger Rollensicherung, Karriereentwicklung oder interner Positionierung. Im Vergleich zur Beratung entfällt die Trennung zwischen Analyse und Umsetzung. Interim Management schließt eine strukturelle Lücke zwischen Konzept und Realität.

Zusammengefasst lässt sich Interim Management als strategisches Führungsinstrument auf Zeit verstehen: hochgradig ergebnisorientiert, umsetzungsstark und beschleunigend. Nicht als Ersatz bestehender Modelle, sondern als komplementäre Antwort auf Situationen, in denen Organisationen unter Zeit-, Ergebnis- oder Transformationsdruck handlungsfähig bleiben müssen.

Das Team der INTERIM-SHERPAS ist zu 100% auf Interim Management spezialisiert. Für Rückfragen stehen wir jederzeit zur Verfügung.
 

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▶ Eine sehr gute Vergleichsmatrix zu den Unterschieden zwischen Interim, Perm und Consulting findet sich auf der website unserer Schwestergesellschaft IMS Interim Management Solutions

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Startup-Boom 2025: Dynamik ja – Skalierung bleibt die zentrale Herausforderung

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Startup-Boom 2025: Dynamik ja – Skalierung bleibt die zentrale Herausforderung


Mit 3.568 Neugründungen markiert das Jahr 2025 einen Höchststand der Startup-Aktivität in Deutschland (+29 % gegenüber 2024). Die aktuellen Daten des Reports „Next Generation – Startup-Neugründungen in Deutschland“ (Startup-Verband, Bundesverband Deutsche Startups e.V.) zeigen: Gründungen finden breit über Regionen und Branchen hinweg statt. Neue wissenschaftliche Erkenntnisse und Technologien sind die Wachstumstreiber für neue Geschäftsmodelle.

Diese Entwicklung ist ökonomisch hoch relevant. Startups fungieren als Transmissionsriemen zwischen Forschung, Innovation und Produktivität – sie erneuern Wertschöpfungsketten und erhöhen langfristig die Wettbewerbsfähigkeit des Standorts Deutschland. Gleichzeitig bestätigt der Report eine seit Jahren bekannte strukturelle Schwäche: Der Übergang von der Gründungs- in die Skalierungsphase gelingt hierzulande deutlich seltener als in vergleichbaren Innovationsökosystemen.

Gezielter Einsatz von Interim Managern

Genau an dieser Stelle ist der Einsatz selbständiger Interim Manager für Startups und Scaleups von strategischer Bedeutung. Empirisch zeigt sich, dass junge Unternehmen in Wachstumsphasen weniger an Ideen, sondern an Managementkapazität, Skalierungserfahrung und operativer Exzellenz scheitern. Interim Manager schließen diese Lücke temporär und hochwirksam:

1️⃣ Sie bringen erprobte Führungs- und Skalierungskompetenz ein, ohne langfristige Fixkosten zu erzeugen
2️⃣ Sie professionalisieren Strukturen (Finanzen, Operations, Governance), während die Gründer innovationsfokussiert bleiben
3️⃣ Sie erhöhen die Anschlussfähigkeit für Investoren, indem sie Transparenz, Steuerbarkeit und Umsetzungsstärke schaffen

In einem Umfeld, in dem KI-getriebene Geschäftsmodelle, Deep Tech und forschungsnahe Ausgründungen an Bedeutung gewinnen, wird professionelles Management auf Zeit zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Interim Management ist damit Notbehelf, sondern ein gezieltes Instrument zur Erhöhung der Skalierungswahrscheinlichkeit von Startups.

➡️ Fazit

Der Gründungsboom 2025 ist ein starkes Signal. Damit aus Rekordzahlen nachhaltige Wertschöpfung entsteht, braucht es neben Kapital und Regulierung vor allem eines: erfahrene Führung in den kritischen Wachstumsphasen. Hier leisten selbständige Interim Manager einen messbaren Beitrag zur Zukunftsfähigkeit des Startup-Ökosystems in Deutschland.

Sprechen Sie uns an. Jederzeit. Mit unserem handverlesenen Interim Manager Pool haben wir uns auf kurzfristige Anfragen langfristig vorbereitet.



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Link zur website des Startup-Verbandes: Bundesverband Deutsche Startups e.V.

▶ Link zum Download der Studie

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INTERIM-SUMMIT, Interim Sherpas, Unternehmertum, StartUps, Scaleups, Management, Interim, Wachstum

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Hochleistung entsteht nicht durch Budgets, sondern durch Führung und Kultur – was Unternehmen vom SV Elversberg lernen können

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Hochleistung entsteht nicht durch Budgets, sondern durch Führung und Kultur – was Unternehmen vom SV Elversberg lernen können


Der saarländische Fußballclub SV 07 Elversberg e.V. (SVE) ist ein Phänomen. Vor vier Jahren begann der Aufstieg von der Regionalliga in die zweite Bundesliga. Als Underdog behauptete sich der SVE nicht nur in Liga zwei, er verpasste im Juni 2025 haarscharf den Aufstieg in die 1. Bundesliga in der Relegation gegen Heidenheim. In der laufenden Saison kickt der SVE nach 17 Spieltagen auf einem Aufstiegsplatz.

„Wie geht das?“ fragen sich Beobachter, Sportbegeisterte und Wissenschaftler.

Der Dorfclub eines 13.000 Einwohner Städtchens? Mit minimalen Budgets konstant erfolgreiche Leistungen gegen starke Konkurrenz? Auch der Führungsforscher Prof. Wolfgang Jenewein hat sich den SVE genauer angesehen und schrieb dazu vor einigen Tagen im manager magazin: „Statt pompöser Stadien und teuren Transfers findet man im überschaubaren Saarland vor allem Ruhe und Bescheidenheit. Bis heute hat Elversberg keinen eigenen Bahnhof. Das Stadion befindet sich im Ausbau. Spieler ziehen sich in provisorischen Containern um.

Wachstum erfolgt über die Jahre mit Bedacht. Statt auf Erfolg zu wetten, will man ihn sich erarbeiten. Das Credo: Mit maximaler Zielstrebigkeit erst mal die Hausaufgaben machen. Sobald sich der sportliche Erfolg einstellt, werden Infrastruktur und Personal entsprechend aufgebaut. Statt nach mehr Mitteln zu verlangen, überwiegt das Mindset: Wie können wir aus unseren begrenzten Ressourcen das Beste herausholen?

Immer wieder geht Elversberg hierzu neue, eigene Wege. Zwar gibt es mit Ursapharm einen seit Jahrzehnten treuen Hauptsponsor. Doch Elversberg bleibt bis heute ein wirtschaftlich eigenständiger Club. Statt auf große Summen von Investoren und Mäzene, setzt man hier auf Einfallsreichtum, Ausdauer und Beharrlichkeit. So entstand mit der Zeit ein System, das beständig und unabhängig von Rückschlägen erfolgreich ist.“

Was Unternehmen vom SV Elversberg lernen können?

Jenewein beschreibt vor allem 2 Dinge, die bei der „Elv“ besonders auffällig sind:

1️⃣ Leichtigkeit statt Druck. „Während Freude an der gemeinsamen Aufgabe und der Hunger auf Erfolg Menschen über sich hinauswachsen lassen, wirken Druck und Verbissenheit mental wie der Knüppel zwischen den Beinen.“

2️⃣ Menschen statt Zahlen: „Je höher die Unsicherheit, desto mehr klammern sich viele Unternehmen an Zahlen. Getreu dem Motto: Mehr KPIs = mehr Kontrolle = mehr Erfolg. In Elversberg dagegen schaut man vor allem auf Menschen und ihre Entwicklung.“

Starke Teams können alles erreichen. Ob im Sport oder in der Wirtschaft. Was ist Ihre Erfahrung?


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▶ Link zum Artikel vom Manager-Magazin

▶ Hier gehts zur website vom SV 07 Elversberg e.V. und zum offiziellen Bundesliga-Portal

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Pressemitteilung THE INTERIM-SUMMIT

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Pressemitteilung THE INTERIM-SUMMIT


  • Neu in der Interim Management Branche: ein Joint-Venture zwischen dem Traditionsunternehmen „IMS Interim Management Solutions“ und den wachstumsorientierten „INTERIM-SHERPAS“.
  • Kunden profitieren von einem deutlich ausgeweiteten Leistungs-Portfolio.
  • Interim Manager profitieren von umfangreicheren Mandatsangeboten bei gleichbleibender Qualität in der Auftragsklärung, Projektbesetzung und -begleitung.
  • Internationaler Foot-Print über die Partnerschaft der IMS im weltweit führenden Providernetzwerk IXPA.
  • Der Zusammenschluss sendet ein starkes Signal in den Interim Markt. Fokus liegt auf Senior Projekten, erstklassige Qualität, handverlesene Kandidaten und eine professionelle Mandatsbetreuung.

Tradition & Moderne * National & International

(Hamburg/Bonn, 01.01.2026) Der Interim Management Provider INTERIM-SHERPAS GmbH und die IMS Interim Management Solutions GmbH starten mit der Gründung einer gemeinsamen Unternehmensallianz ins neue Jahr. Ziel ist es, im Wachstumsmarkt Interim Management zusammen Innovationen voranzubringen und den Kunden bessere und umfangreichere Leistungen anzubieten. Bei dem Joint Venture handelt es sich um die Fortsetzung einer langjährigen Partnerschaft.

Zwei renommierte Unternehmen des Interim-Management-Sektors führen ihre jeweiligen Kernkompetenzen und Ressourcen zusammen, um ein neues Leistungsniveau im Markt zu etablieren. Beide Partner zählen seit vielen Jahren zu den anerkannten Adressen ihrer Branche und bringen unterschiedliche, sich ergänzende Profile ein:

Die „INTERIM-SHERPAS“ stehen für einen modernen, technologiegeprägten Wachstumsansatz und verfügen über besondere Erfahrung in der Zusammenstellung und Steuerung leistungsfähiger Interim-Manager-Teams. Die Marke „IMS Interim Management Solutions“ gilt als ausgewiesener Spezialist für die Besetzung von Top-Führungs- und C-Level-Positionen in etablierten Industrie- und Dienstleistungsunternehmen und ist für ihre ausgeprägte Seniorität und tiefe Branchenerfahrung bekannt.

Joint Forces * Extended Services

Im Rahmen des Joint Ventures beabsichtigen die Partner, ihre sorgfältig kuratierten Pools an Interim Managern zu konsolidieren. Damit wird die Qualifikationsbreite, die internationale Erfahrung und die funktionale Tiefe des gemeinsamen Pools erweitert. KI wird in den Prozessen im gemeinsamen Geschäftssystem integriert, wo es wirklich Sinn macht.

Ein zupackendes Gespann zweier Marken

„Gleichzeitig bleiben aber der persönliche Kontakt, das direkte Gespräch und die über viele, viele Jahre aufgebauten Beziehungsnetzwerke Grundlage unserer professionellen Providertätigkeit“, so Dr. Harald Wachenfeld, der 1996 die IMS Interim Management Solutions gründete. Dr. Wachenfeld ist eine der prägenden Persönlichkeiten der Interim Branche in der DACH-Region und wechselt zum 01.02.2026 aus der IMS-Geschäftsführung in den Beiratsvorsitz des Joint Ventures. Er wird sowohl bei der IMS als auch bei den INTERIM-SHERPAS eine gewichtige begleitende Rolle einnehmen.

„Ich freue mich außerordentlich auf die neuen Aufgaben und das Setzen von nachhaltigen Wachstumsimpulsen für beide Unternehmen. Die etablierte IMS, Seite an Seite mit den dynamischen INTERIM-SHERPAS, ist ein zupackendes Gespann, einmalig in der Branche“, ergänzt Dr. Wachenfeld.

Für Kunden entsteht damit ein erweitertes, hochgradig spezialisiertes und zugleich differenziertes Leistungsangebot im Interim Management. Auftraggeber profitieren von einer größeren Auswahl geprüfter Interim Manager, einer höheren Besetzungsqualität und einem umfassenderen Zugang zu funktionalen, branchenspezifischen und thematischen Kompetenzen. National und international.

Starke Teams schaffen Kundenmehrwert

„Der Interim Markt ist in Bewegung und wir freuen uns, zwei erfolgreiche Teams in ein vertrauensvolles Alignment gebracht zu haben. Starke Teams können alles erreichen. Das gilt natürlich auch für Interim Management Provider“, konstatiert Erdwig Holste, der in Zukunft zusammen mit Manuel Bongers sowohl bei der IMS, als auch bei den INTERIM-SHERPAS die Geschäftsführung innehat.

Die Interim-Sherpas bringen ihre Mitgliedschaften als Provider im AIMP (Association of Interim Management Professionals), als Associate Provider in der DDIM (Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V.) sowie Mitgliedschaften im VEEK (Versammlung Ehrbarer Kaufleute zu Hamburg e.V.) und im BVMW (Bundesverband mittelständische Wirtschaft e.V.) in das Joint Venture ein.

Die IMS ist Partner Germany und Gründer der IXPA Global Executive Solutions. Die Partnerschaft mit IXPA ist Basis für die internationale Präsenz beider Unternehmen. Unter der globalen Marke IXPA wird das Joint Venture in der Lage sein, grenzüberschreitende Projekte weltweit zu begleiten, internationale Transformationsinitiativen zu unterstützen und anspruchsvolle Cross-Border-Mandate aus einer Hand zu realisieren. Dies ermöglicht eine noch bessere Abstimmung auf global agierende Kunden mit multinationalen Anforderungen.

Weltweit Mandate besetzen

„Schon bei der letzten IXPA-Jahrestagung in Brüssel war klar, in diesem internationalen Ökosystem ist sehr viel möglich. 18 Partner mit Offices in 28 Ländern auf 5 Kontinenten ist ein echter USP, der für viele unserer Mittelstandkunden mit internationalen Tochtergesellschaften sehr relevant ist“, fasst Manuel Bongers zusammen.

Mit der Gründung des Joint Ventures setzen die Beteiligten ein klares Zeichen für die Weiterentwicklung des Interim-Management-Marktes. Sie bekräftigen ihren Anspruch, qualitativ führende, verlässliche und fachlich exzellente Lösungen bereitzustellen und gleichzeitig die Zukunftsfähigkeit ihrer Dienstleistungen durch Digitalisierung, Internationalisierung und eine konsequente Ausrichtung auf Kundenbedürfnisse weiter zu stärken.

Eine Pressemitteilung der INTERIM-SHERPAS Management GmbH und der IMS Interim Management Solutions GmbH

 

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▶ Weitere Infos im Video zum INTERIM-SUMMIT auf YouTube 

▶ Weitere Infos auf der website der IMS und der website der IXPA

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Neues Joint-Venture für die Interim-Branche THE INTERIM-SUMMIT goes live

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Neues Joint-Venture für die Interim-Branche. THE INTERIM-SUMMIT goes live


Zum 1. Januar 2026 nimmt das Joint Venture THE INTERIM-SUMMIT der INTERIM-SHERPAS GmbH und der IMS Interim Management Solutions GmbH GmbH seine Tätigkeit auf.

Beide Gesellschaften bündeln ihre Ressourcen und Kompetenzen, um ihren Kunden auf dem Markt für Interim Management gemeinsam ein erweitertes Serviceportfolio anbieten zu können. Erdwig Holste und Manuel Bongers übernehmen die Geschäftsführung, Dr. Harald Wachenfeld den Vorsitz des Beirats.

Beide Marken werden differenziert am Markt positioniert, um alle Segmente – Interim Executives, Interim Manager und Interim Experten – abzubilden.

▶️ Die INTERIM-SHERPAS bringen zusätzlich ihre Mitgliedschaften als Provider im AIMP – Association of Interim Management Professionals und als Associate Provider in der DDIM e.V. – Dachgesellschaft Deutsches Interim Management in das Joint Venture ein.

▶️ Die IMS ist Partner Germany und Gründer der IXPA Global Executive Solutions, einer Allianz von aktuell 18 Providerunternehmen mit Büros in 28 Ländern auf 5 Kontinenten. Sie bringt damit die internationale Marktbearbeitung in das Joint Venture ein.

Professionalität, Umsetzungsstärke und Partnerschaft auf Augenhöhe sind die Leitlinien für alle Akteure der INTERIM-SHERPAS und der IMS im neuen Joint Venture.

Stay tuned, there are more news to come.

Herzliche Grüße und einen grandiosen Start für 2026
wünschen
Erdwig Holste, Manuel Bongers, Dr. Harald Wachenfeld, Vanessa Schröder, Arian Lischetzki, Tanja Wachenfeld, Katja Petersen, Denise Richter, Peter Grosse, Prof. Jörg Felfe

 

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▶ Hier gehts zur website der IMS

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Link zum Autor Erdwig Holste

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B2B-Branding im Interim Management

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B2B-Branding im Interim Management


Interim Management ist kein standardisiertes Produkt. Interim Management bedeutet, in kritischen Phasen Verantwortung abzugeben – an Persönlichkeiten, die in kurzer Zeit Wirkung entfalten müssen. Vertrauen, Geschwindigkeit und Präzision bilden den Rahmen, in dem Entscheidungen getroffen werden.

Gerade deshalb stellt B2B-Branding in diesem Umfeld besondere Anforderungen. Eine Marke darf nicht dominieren, sondern muss Orientierung bieten. Sie soll Kompetenz sichtbar machen, ohne auf modische Schlagworte auszuweichen. Und sie muss einen Ton treffen, der gleichermaßen Entscheider, Führungskräfte und Teams erreicht.

Persönlichkeit schafft Anschlussfähigkeit – besonders im B2B

▶️ Hören Sie den Podcast wie die Marke INTERIM-SHERPAS als Teamleistung entstand. Im Zusammenspiel mit und unter Einbeziehung externer Perspektiven und Kompetenzen.

Danke Svenia Dörr für den kurzweiligen Podcast und unsere gute Zusammenarbeit in den letzten Jahren.

 

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▶ Hören Sie den Podcast im Medienportal der SHERPAS  

▶ Link zur website inklusive Podcast von Svenia Dörr

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INTERIM-SHERPAS wünschen frohe Weihnachten

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INTERIM-SHERPAS wünschen frohe Weihnachten


Das gesamte Team der INTERIM-SHERPAS wünscht von Herzen frohe Weihnachten. Ein intensives Jahr 2025 liegt hinter uns allen. Genießen Sie die kommenden Feiertage, ein bisschen Besinnlichkeit zwischen den Jahren und einen frohen, zuversichtlichen Übergang am Silvesterabend.

Gipfelstürme 2025 – zusammen mehr erreichen

Gemeinsam mit Ihnen haben wir wichtige Meilensteine erreicht. 2025 haben die INTERIM-SHERPAS ein Rekordergebnis realisiert und eine Vielzahl anspruchsvoller Interim-Projekte mit erfahrenen Interim-Managern umgesetzt. In den Branchenvereinigungen AIMP und DDIM engagieren wir uns, um den Interim-Markt weiter zu professionalisieren.

Neue Perspektiven – wir sind bereit

Stillstand am Berg ist ausgeschlossen – und auch wir entwickeln uns konsequent weiter. Neue Ideen, geschärfte Konzepte und gute Prozesse bilden die Grundlage für unsere nächsten Entwicklungsschritte. Besonders wichtig ist uns dabei die Weiterentwicklung persönlicher Netzwerke: mit Kunden, Interim-Managern und langjährigen Weggefährten. Interim Management ist ein Vertrauensgeschäft. Starke Teams können alles erreichen.

Auf ein spannendes Jahr 2026 – stay tuned!

Bleiben Sie uns auch im kommenden Jahr verbunden … und übrigens, Zum Jahreswechsel haben wir eine besondere Überraschung vorbereitet. There will be breaking news on New Year’s Eve! Wir halten Sie informiert.

Unsere Weihnachtsspende geht in diesem Jahr wieder an zwei Herzensprojekte, die uns durch ihre gemeinnützige Arbeit inspirieren: die Sherpa-Initiative des Fördervereins für Knochenmarktransplantationen in Hamburg e. V. sowie den Himalayan Trust, einst gegründet vom Everest-Pionier Sir Edmund Hillary.

Wir wünschen Ihnen und Ihrer Familie eine besinnliche Weihnachtszeit, erholsame Tage voller Zuversicht und einen kraftvollen Start in ein gesundes, erfolgreiches neues Jahr.

 

Immer an Ihrer Seite  
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Einen wunderbaren 3. Advent

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Einen wunderbaren 3. Advent


Inmitten der festlichen Vorweihnachtszeit wünsche ich Ihnen ein Wochenende voller Vorfreude auf die Festtage und – wers mag – einen leckeren Glühwein auf einem der unzähligen Weihnachtsmärkte der Republik. Und wie jedes Jahr, bedenken Sie im allgemeinen Geschenketrubel, manchmal ist weniger mehr 😊

Falls Sie gerade jetzt merken, dass ein dringendes Projekt noch vor Jahresende Bewegung braucht: Melden Sie sich gern. Bis zu den Feiertagen gilt – noch ist alles möglich.

Frohe Adventsgrüße! 🎄✨
 

 
Ihr
Team der
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Zauberhaftes Weihnachtsmarkt-Treffen in Hamburg

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Zauberhaftes Weihnachtsmarkt-Treffen in Hamburg


Inmitten des vorweihnachtlichen Trubels kamen gestern rund 30 Kundenvertreter, Interim Manager sowie langjährige Wegbegleiter der INTERIM-SHERPAS zu einem kurzweiligen Glühweinabend zusammen.

Die Begegnungen in dieser geselligen Runde haben gezeigt, wie wertvoll der persönliche Austausch jenseits des beruflichen Alltags ist. Zwischen duftenden Gewürzen, winterlicher Atmosphäre und lebhaften Gesprächen entstanden neue Impulse, wurden Erfahrungen geteilt und Verbindungen vertieft, die unsere gemeinsame Arbeit im Interim Management tragen.

Ein herzlicher Dank gilt allen, die diesen Abend mit ihrer Teilnahme bereichert haben. Solche Momente erinnern daran, dass erfolgreiche Zusammenarbeit nicht allein aus Projekten entsteht, sondern aus Menschen, die Vertrauen, Offenheit und Professionalität miteinander teilen.

Wir freuen uns auf den Austausch im neuen Jahr – und wünschen weiterhin eine wunderbare Adventszeit 🎄 ✨ 🧑‍🎄
 

HoHoHo
wünscht das Team der INTERIM-SHERPAS

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Link zu den Team-Mitgliedern Erdwig Holste, Manuel Bongers, Vanessa Schröder, Katja Petersen, Denise Richter

Team 

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Achtung Schallplatte: „Bin there, done that“ oder: Im Autopilot am Kunden vorbei

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Achtung Schallplatte: „Bin there, done that“ oder: Im Autopilot am Kunden vorbei


Erfahrung ist ein asset im Interim Management. Sie ist aber auch eine Gefahr. Wer vor Kunde auf Autopilot schaltet und eine spezifische Projektsituation nur vor dem Hintergrund vergangener Management-Erfahrungen bewertet, zu wenig Fragen stellt und zu schnell in den Lösungsmodus wechselt, bevor er die oft hintergründigen Kundenbedürfnisse verstanden hat, übersieht erfolgsentscheidende Details.

Individuelle Komposition, statt alte Platten

Kunden erwarten aktive Zuhörerschaft und echtes Interesse. Organisationen sind komplexe soziale Strukturen. Die gilt es zu verstehen, um Interim Projekte treffsicher und auf den Punkt aufzusetzen. Natürlich gibt es bewährte Ansätze für bekannte Muster, Tools für die „Klassiker“ im Management-Handwerk und viele Parallelen zwischen Unternehmen und Organisationen. Und doch muss jeder Kunde individuell abgeholt werden. Jedes Interim Mandat hat einen spezifischen Kontext und braucht einen maßgeschneiderten Approach.

Gestiegene Anforderungen an Provider und Interim Manager

Interim Management und Provider, die auf jede Anfrage mit der gleichen methodischen „Schallplatte“ reagieren, werden den heutigen Marktanforderungen nicht gerecht: Transformationssituationen, Führungsbrüche oder operative Sondersituationen sind keine reproduzierbaren Aufgaben, sondern singuläre Konstellationen aus Marktlogiken, Machtstrukturen, Unternehmenskulturen und individuellen Akteuren.

Genau an diesem Punkt setzt der Ansatz der INTERIM-SHERPAS an. Statt vorgefertigter Beratungsprodukte wird jede Anfrage als offenes System verstanden, dessen relevante Variablen zu berücksichtigen sind. Im Briefing mit Kunde und Interim Manager entsteht eine maßgeschneiderter Projekt- und Umsetzungsfahrplan. Der Interim Provider agiert damit nicht als Vermittler standardisierter Ressourcen, sondern als kuratierender Architekt temporärer Führung.

Diese Vorgehensweise folgt einer klaren Logik: Qualität im Interim Management entsteht nicht durch Wiederholung, sondern durch Kontextsensitivität. Der Mehrwert liegt weniger in der Geschwindigkeit der Besetzung, sondern in der Präzision der Passung – zwischen Aufgabe, Organisation und Persönlichkeit.

Individuelle Lösungen zu komponieren ist aufwendiger als Routinen zu reproduzieren. Für Kunden jedoch bedeutet es eine signifikant höhere Wirksamkeit des Interim-Einsatzes. Nicht trotz, sondern gerade wegen des Verzichts auf die immer gleiche Beratungs-Schallplatte.

Wie sehen Sie das?
 

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