Wer als selbständige Führungskraft über viele Jahre von Mandat zu Mandat geht, muss über eine gehörige Portion Leidenschaft und das richtige Rüstzeug verfügen.
Interim Management ist anstrengend. Meistens geht es um Veränderung, Neuanfang, anspruchsvolle Projekte – nur selten um die rein verwaltende „Querbewegung“ einer Vakanzüberbrückung. Doch wie schaffen es Interim Manager, ihre Akkus auf hohem Level zu halten?
Der Leadership Experte Prof. Wolfgang Jenewein schrieb vor einigen Tagen in seiner Kolumne „New Leadership“ im manager magazin über dieses Thema: „Leidenschaft ist der Schlüssel zu herausragender Performance. Das gilt im Sport genau wie im Unternehmen. Doch wann ist es zu viel? Wann wird die Grenze zur Verbissenheit überschritten?“
Am Beispiel des Extremsportlers und Ironman-Triathleten Jonas Deichmann und des kanadischen Psychologen Robert Vallerand zeigt Jenewein den Unterschied zwischen:
➡️ Obsessiver Leidenschaft: „Hingabe ist hier das Ergebnis äußeren Drucks, des Strebens nach Anerkennung oder eines exzessiven Wettbewerbsdenkens.“
➡️ Harmonischer Leidenschaft: „Hingabe wird auch hier zum festen Bestandteil der eigenen Identität. Sie lässt aber im Gegensatz zur Obsession ein ausgewogenes Engagement in anderen Lebensbereichen wie Familie, Freunde und Freizeit zu. (…) Wir können nachhaltig Hochleistung erbringen, ohne dabei auszubrennen. Und führen ein Leben in Zufriedenheit und Verbundenheit mit unserem Umfeld.“
Dieser mentale Game-Changer ändert alles. Für entscheider in Unternehmen wie für selbständige Interim Manager.
Jenewein fasst in seiner Klomune zusammen: „Unternehmen sind natürlich auch auf die Hochleistung ihrer Mitarbeitenden angewiesen. Sie müssen den Fokus auf die richtige Form der Leidenschaft setzen. Statt Verbissenheit im System zu fördern, sollten Führungskräfte herausfinden, wo Menschen echte Freude im Job empfinden. So gehen wir in unserem Beruf auf – ohne uns dabei völlig aufzulösen. Wenn das Ziel neben Hochleistung auch Erfüllung lautet, sollten wir uns also gelegentlich ehrlich fragen, was uns im Job antreibt: Druck oder Freude?“
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