“It never gets easier, you only go faster”, dieses Zitat stammt von Tour-de France-Siegers Greg LeMond und hat auch für den Ironman-Weltmeister Sebastian Kienle eine besondere Bedeutung, wenn es um das Setzen und Erreichen von Langfristzielen geht.
In einem lesenswerten Handelsblatt-Artikel beschreibt Kienle, was “der Sport ihn für die Laufbahn nach der Triathlonkarriere gelehrt hat.”
Zusammengefasst schreibt er:
“Aus meiner Sicht ist es (…) nicht schlüssig, die Ziele zu hoch zu setzen. Wenn das Ziel zu hoch ist, dann laufen Sie erst gar nicht los. Ein gutes Turnierpferd springt nur so hoch, wie es muss – der Spruch ist schon richtig. Aber die fortwährende Arbeit an den Details bringt die Voraussetzungen, dass mehr gelingt, als man sich vorgenommen hat.
Andersherum ist es für langfristige Projekte wie Ausdauerwettbewerbe nicht sinnvoll, die Ziele zu niedrig anzusetzen. Wenn im Grunde klar ist, dass Sie es schaffen, dann entsteht daraus keine Befriedigung, kein Erfolgserlebnis. Ziele müssen immer das Potenzial haben, daran zu scheitern – nur dann freut man sich über den Erfolg.”
Dieser Impuls hat mich an viele unsere Kunden erinnert, die den Mut aufbringen, unternehmerisch zu denken, zu handeln und zu entscheiden. Wer voran geht und neue Wege beschreitet, entscheidet sich nicht für einen “walk through the park”, sondern für eine Gipfel-Tour, die auch schief gehen kann.
Am besten mit Bergführer
Wer sein Team einem Bergführer anvertraut, setzt auf die Erfahrung eines ortskundigen und verlässlichen Expeditionsleiters, der die Fähigkeiten der Beteiligten und die äußeren Umstände genau einschätzen kann. Zudem kennt er den Weg, kann die richtigen Techniken vermitteln und gibt die psychologische Sicherheit, an dem gemeinsamen Vorhaben zu wachsen.
So wie es starke Führungskräfte in Unternehmen tun sollten.
Erfahrene Interim Manager bringen diese Erfahrung in anspruchsvolle Management Projekte ein. Darum nennen wir die besten Interim Manager INTERIM-SHERPAS, in Analogie zu den erfahrenen Hochgebirgsführern im Himalaya.
Was ist Ihre Strategie im Setzen und Erreichen hochgesteckter Ziele?
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▶ Link zum Artikel von Sebastian Kienle im Handelsblatt
