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Glückssache Interim Management? 5 Gründe, warum erfolgreiche Interim Projekte kein Zufall sind


In dieser Woche standen mehrere Kundenbesuche in Baden-Württemberg auf der Agenda. Die Reiseplanung führte mich u.a. nach Baden-Baden, so dass am späten Abend noch ein Besuch im alt-ehrwürdigen Casino im Kurhaus möglich war.

Das Haus und seine Geschichte sind beeindruckend. Noch heute trifft sich die Europäische Haute Volée an den Spieltischen, flaniert durch den Salon Pompadour und so manches kleines Vermögen wanderte auch an diesem Abend in das Stadtsäckel der Stadt Baden-Baden.

In den Belle Epoque Räumen des Casinos würde man sich nicht über eine Begegnung von James Bond an der Bar oder einen historischen Besucher wundern – Dostojewski soll bei einem seiner Aufenthalte in Baden-Baden alles verspielt haben und musste sogar vor seinen Gläubigern fliehen.   

Was Interim Management mit Glücksspiel zu tun hat?

Die Antwort: Nichts! Zumindest, wenn Kunden mit professionellen Interim Management Spezialisten zusammenarbeiten.

Erfolgreiche Interim Mandate basieren auf 5 Punkten, die Kunden unbedingt berücksichtigen sollten.

  1. Die Auswahl des richtigen Interim Management Providers. Achten Sie darauf, dass der Consultant der von Ihnen ausgewählten Interim Beratung über ausreichend Erfahrung, persönliches Commitment und eigene Netzwerke verfügt. It’s a people’s business. Dieser Consultant ist Ihr Door-Opener zum „Ökosystem“ Interim Branche.
    Ein erfahrener Interim Provider verschafft Ihnen Zugänge zu den Top-Performern am Interim Management Markt, die nicht frei verfügbar sind und kein Interesse haben, sich über allgemeine Datenbanken, Plattformen o.ä. zu präsentieren.
  2. Methoden-KnowHow Ihres Interim Projektbetreuers. Achten Sie auf die Grundregel: Erst den Business Case für eine Aufgabe definieren, dann das Projekt strukturieren, dann ein Profil ableiten und dann eine transparente Entscheidungsmatrix für konkrete Kandidaten anlegen. Ein guter Interim Consultant leitet seinen Kunden professionell und vertrauensvoll durch alle Phasen des Besetzungsprozesses.       
  3. Start des Projektes. Vielfach unterschätzt und doch sind die ersten Wochen eines anspruchsvollen Interim Management Mandates absolut erfolgskritisch. Webfehler am Anfang lassen sich oft nur schwerlich im Nachgang korrigieren. Stichwort interne und externe Kommunikation, Verantwortlichkeiten, Reporting-Struktur und Abstimmung mit übergeordnetem Management/ShareHoldern, Anpassungen des Projekt-Scopes, Sicherstellung von Ressourcen, ggf. Eskalations-Management etc. Interim Provider stehen hier auf den „Zehenspitzen“, damit der Start eines Projektes „sitzt.“    
  4. Projektbetreuung. Ein qualitätsorientierter Interim Management Provider betreut ein Projekt vom ersten bis zum letzten Projekttag. Whatever it takes.
  5. Abschluss und Übergabe. Ja, der Einsatz eines hochqualifizierten Interim Managers ist eine Investition. In Ihr Projekt und in Ihre Organisation. Nutzen Sie die Übergabephase, um sicherzustellen, dass neu etablierte Prozesse und externes Know-How wirklich dauerhaft in der Organisation verankert werden. Vom Onboarding eines langfristigen Nachfolgers, über Dokumentationen, bis hin zu definierenden Review-Workshops nach Projektende sind viele Ansätze machbar. Es ist unnötig, den Faden nach einem erfolgreichen Interim Management reißen zu lassen.         

    Erfolgreiches Interim Management ist keine glückliche Fügung (die gehört tatsächlich ins Casino), sondern vor allem Handwerk. Richtig angewendet ist der Einsatz eines selbständigen Interim Managers ein kraftvolles Instrument, um anspruchsvolle Projekte punktgenau ins Ziel zu bringen.

    Überlassen Sie nichts dem Zufall. Wir stehen Ihnen jederzeit für Rückfragen zur Verfügung.

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    Kommentare gerne über den Post bei LinkedIn.

    Interim Management ist Handwerk. Kein Zufall.