Wer hat das schon zig-mal gehört (oder selbst gesagt)?: „…ja, klar, die Startphase, wichtig, achten wir drauf.“
Ein Klassiker und doch immer wieder unterschätzt. Es ist ganz einfach: You never get a second chance to make a first impression.
Richtige Vorbereitung ist alles. Gute Interim Manager sind in dieser Hinsicht echte Profis, denn sie wechseln seriell und sind in besonderem Maße auf einen erfolgreichen Start und die Schaffung eines positiven „Momentums“ angewiesen. Wer in wenigen Tagen „führungswirksam“ sein soll, ist gut vorbereitet. Arbeitet er mit einem professionellen Interim Provider zusammen, gibt es einen zusätzlichen SparringsPartner, der alle Parteien auf den Punkt begleitet.
Die Abbruch-Quote im Bereich Festanstellung ist aus Sicht eines Interim Providers atemberaubend hoch und liegt deutlich, deutlich über den Projektabbruch-Quoten im Interim Management – trotz der zum Teil sehr schwierigen Startbedingungen. Die Schäden eines „recruiting errors“ sind immens und der worst case für einen Personalberater.
Interim Provider haben, indem sie mit i.d.R. überqualifizierte Interim Manager „bestehende Erfahrung“ vermitteln (Executive Searcher vermitteln „Potenzial“, was ungleich risikoanfälliger ist) einen Vorteil.
Gleichwohl, das Scheitern von 33-50% aller permanent CEOs in den ersten 18 Monaten ist schlichtweg zu hoch. Und oftmals, so meine These, liegt es nicht an falschen Personalentscheidungen, sondern am unzureichenden (nicht vorhandenen) On-Boarding. Und das geht besser.
Was sind Ihre Erfahrungen?
Siehe hierzu einen Artikel aus dem Manager-Magazin vom 09.01.2023:
„Ein neuer Job als Führungskraft ist weit mehr als nur der nächste Schritt auf dem Karrierepfad – er gleicht vielmehr einem Sprung in bislang unbekanntes Terrain. Ungefähr jeder dritte Unternehmenschef – manche Experten schätzen sogar jeder zweite – kommt dabei zu Fall. Innerhalb der ersten 18 Monate nach Amtsantritt werden sie entweder entlassen oder gehen freiwillig.
Damit das nicht passiert, braucht es bereits vor dem ersten Tag auf der neuen Position eine gründliche Vorbereitung. Denn schon bald nach dem Start im neuen Umfeld müssen häufig neue Teams zusammengestellt und Veränderungen eingeleitet werden. Und selbst wenn sie rasch gute Resultate erzielen: Führungskräfte sollten sich darauf nicht ausruhen. Stattdessen sollten sie alles daran setzen, aus einem guten Start einen dauerhaften Erfolg zu machen.
Schon am ersten Tag im neuen Job müsse die Agenda für das Unternehmen stehen, sagt der ehemalige Vorstandsvorsitzende der RWE AG, Peter Terium. ‘Sie haben nach dem Start keine Zeit mehr, Ihren 100-Tage-Plan – oder was auch immer Sie aufstellen – zu überarbeiten. Vom ersten Moment an werden Sie in den Tagesstrudel hineingezogen.'”
#interimmanagement #ceos
