Interim Manager sind Umsetzer. Sie beraten nicht. Sie forschen nicht. Sie müssen sich nicht erst in eine Aufgabe „hineinentwickeln.“
Interim Manager verfügen über viele Jahre Praxis- und Führungserfahrung aus kritischen Projekten. Sie kommen, um einen Plan strukturiert umzusetzen, Teams zu empowern, mitzunehmen und zügig Ergebnisse abzuliefern.
Doch es gibt einen Flaschenhals. Wo keine Innovation, da gibt’s keine Projekte, keine neuen Produkte und Services, keine Geschäftsmodellentwicklung, kein Wachstum, keine neuen Märkte.
Eine Studie der Bertelsmann Stiftung und IW Consult hat die innovativen Milieus von 2019 und 2022 miteinander verglichen. Das Ergebnis: Offensichtlich hat die Corona-Pandemie einen Krater in der Innovationsfreudigkeit deutscher Unternehmen hinterlassen. 53% der analysierten Unternehmen agieren „ohne Innovationsfokus“, als „zufällige Innovatoren“ oder als „passive Umsetzer.“ Das waren 2019 noch 7% weniger.
Der Anteil an Unternehmen, die als „disruptive Innovatoren“, „kooperative Innovatoren“ und Technologieführer unterwegs sind, ist von 50% (2019) auf 34% (2022) gesunken.
Dabei, so fasst die Studie zusammen, hängen „wirtschaftlicher Erfolg und die Beschäftigungsdynamik (…) eng mit dem Innovationsprofil der Unternehmen zusammen. So liegt die Nettoumsatzrendite bei den innovationsstärksten Milieus um 27 Prozent über dem Durchschnitt aller Unternehmen. Und selbst in den zum Teil bereits durch Corona geprägten Jahren zwischen 2018 und 2021 verzeichneten die innovationsstärksten Unternehmen im Schnitt einen doppelt so hohen Beschäftigtenzuwachs wie der Durchschnitt aller Unternehmen.
Vernetzung und Kooperation sind Schlüssel
Starke Wertschöpfungsnetzwerke, exzellente Forschung und leistungsfähige Infrastrukturen sind zentrale Faktoren, wenn es darum geht, Innovationsfähigkeit wieder zu stärken. Insbesondere die Kooperationen zwischen Unternehmen, Start-ups sowie Forschung und Wissenschaft helfen dabei, die immer weiter steigende Komplexität zu beherrschen.
Technologieführer und Disruptive Innovatoren sind deutlich intensiver mit Lieferanten, Kunden, anderen Unternehmen und der Wissenschaft vernetzt als andere Unternehmen. Sie innovieren eingebettet im Verbund und suchen sich die jeweils geeigneten Partner.“
Als Interim Management Provider zählen wir uns zum Wertschöpfungsnetzwerk unserer Kunden. Gut aufgesetzte Projekte stiften Mehrwert. Für die Kunden unserer Kunden.
Sprechen Sie uns an, wenn wir Sie bei der Umsetzung eines Innovationsprojektes mit einem Interim Manager aus unserem Pool unterstützen können. Jederzeit.
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Die vollständige Studie (Bertelsmann Stiftung 2023, Innovative Milieus 2023. Die Innovationsfähigkeit der deutschen Unternehmen in Zeiten des Umbruchs) finden Sie unter diesem Link.
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