Immer wieder kommt die Kundenfrage: „Interim Management? Das ist doch eher etwas für Großunternehmen und Konzerne oder? Die differenzierte Antwort darauf ist: „Interim funktioniert wunderbar im Mittelstand – wenn mittelstandstypische Besonderheiten beachtet werden.“
Bereits heute finden rund 63% aller Interim Mandate in der DACH-Region in Unternehmen mit weniger als 1.000 Beschäftigten statt (siehe Marktstudie 2024/25 vom AIMP – Association of Interim Management Professionals). Dabei nutzen insbesondere Unternehmen mit 500-999 Mitarbeitern (25%) und Unternehmen mit 250-499 Mitarbeitern (20%) die Erfahrung und Expertise selbständiger Führungskräfte auf Zeit.
🔗 Die Besonderheiten im Mittelstand
Viele Unternehmen dieser Größenordnung sind inhabergeführt oder zumindest stark inhabergeprägt. Sie verfügen über eine eigene Entwicklungsgeschichte und -dynamik und in der Regel über eine sehr hohe Produkt- oder Dienstleistungskompetenz. Schlüsselpersonen halten wichtige persönliche Beziehungen zu Kunden und Dienstleistern. Teams halten zusammen und performen in einem familiären Umfeld. Der organisationale Reifegrad basiert weniger auf systemisch, formal definierten und funktionsorientierten Strukturen und Prozessen und mehr persönlichen Netzwerken und Beziehungen.
🔗 Interim Management
Wer im Fall eines Interim Management Bedarfes mit der sachlichen Nüchternheit eines externen Strategieberaters agiert, hat nur auf die Spitze des Eisbergs im Blick und übersieht die organisationalen Besonderheiten unterhalb der Wasserlinie. Dies führt oftmals zu großen Missverständnissen und gescheiterten Projektansätzen in der operativen Umsetzung.
Im Mittelstand müssen Projekte neben dem Tagesgeschäft gestemmt werden. Der Fokus liegt auf ergebniswirksames Doing. Intergalaktische 5-Jahres-Strategien, visionär-überkomplexe Projekte oder konzeptionelle Wolkenkuckucksheime – ohne den notwendigen Transfer in den Kopf, das Herz und den Bauch der Mitarbeiter – führen zum cultural clash und verursachen Renitenz in der Belegschaft.
🔗 Machen, Mitnehmen, Möglichkeiten nutzen – statt „Wünsch-Dir-was“ und überkomplexe Strategie
Erfahrene Interim Manager kennen genau das. Sie wissen aus ihrer langjährigen Praxis und Management Laufbahn, wie wichtig es ist, eine besondere Sensibilität für die Möglichkeiten einer Organisation einzubringen. Wer einen echten Change angehen, umsetzen und langfristig verankern will, ist zwingend auf die bestehende Mannschaft angewiesen.
Unser Job als Interim Management Provider ist genau das: Wir schaffen ein Momentum für Veränderung. Im Interim Providing geht es nicht nur um die schnelle Bereitstellung von CVs. Es geht um die Definition und Umsetzung von Interim Projekten, die funktionieren.
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