“Was hat Managerinnen und Manager 2022 besonders beschäftigt?” fragte Antonia Götsch, Chefredakteurin des Harvard Business managers, zum Jahresauftakt.
Zu den Topthemen für Führungskräfte zählte sie die Great Resignation/Quiet Quitting, neue Skills für Führungskräfte, das Thema Hybridarbeit, Strategien für turbulente Zeiten, globale Wertschöpfungsketten und komplexere StakeHolder Konstellationen.
Wie wichtig soziale Skills und Empathie für Spitzenführungskräfte sind, betont Antonia Götsch ebenfalls in ihrer Rückschau (ist übrigens auch Titelthema der aktuellen Ausgabe).
“Das Motto von Personalentwicklung war jahrzehntelang: Wer fachlich am kompetentesten ist, wird befördert. Aber Fachwissen sagt nichts über die Führungsqualität aus. Empathie, Vertrauen und Dialog erfordern soziale Kompetenzen. ‘Dafür ist Reife meiner Meinung nach das entscheidende Kriterium’, sagt Constanze Buchheim, Gründerin der Personal- und Organisationsberatung i-Potentials. ‘Starke und reife Führung hat mit Persönlichkeitsentwicklung zu tun. Unternehmen bilden dies weder bei der Auswahl noch in den Weiterbildungen für Führungskräfte richtig ab.’ “
Exakt dies zeichnet übrigens gute Interim Manager aus: persönliche Reife, Erfahrungen aus ganz unterschiedlichen Arbeits-Kontexten und Reflektionsfähigkeit.
Link zum Artikel:
https://www.manager-magazin.de/harvard/lesetipps-die-wichtigsten-fuehrungsthemen-2022-a-20db0e3d-0e29-48c9-943b-265d7a454280
#interimmanager #interimmanagement #leadership #change #executives #ceos #business
