Die Anzahl an Publikationen zum Thema Leadership ist unüberschaubar. Dabei fällt auf, es gibt die wissenschaftliche Research Literatur (vor allem geprägt durch gute anglo-amerikanische Journals) und vieles an empirisch nicht belegter Ratgeber-Literatur. Dazwischen gibt es nur wenig und das ist bedauernswert, gerade für Führungskräfte, die praxisorientierte Impulse suchen.
▶️ Zeit und Muße
Vielen Führungskräften fehlen Zeit und Muße, um auf Geschäftsreisen oder am Wochenende in komplexe Leadership-Paper und theoretische Abhandlungen einzusteigen. Zusätzlich stellt sich immer die Frage nach der Übertragbarkeit wissenschaftlicher Erkenntnisse in den eigenen Management-Alltag.
▶️ Führung und Freude
Die Kritik an Menschen, die Verantwortung in Unternehmen und Organisationen übernehmen, war noch nie so hoch wie dieser Tage. Da sollte es nicht erstaunen, dass „Führung“, Unternehmertum bis hin zum öffentlich-gemeinnützigen Ehrenamt für viele nicht „mehr sexy“ ist.
Wer ins Risiko einer Führungsaufgabe geht, verdient in Respekt. Gerade, wenn die Aufgaben schwierig, komplex und mit ergebnisoffen sind.
Führung ist persönliche Entwicklung im sozialen Kontext. Viele Menschen suchen genau diese anspruchsvollen Leitungsrollen, um zu gestalten, Mitarbeiter zu entwickeln und sich selbst zu verwirklichen. Diesen Führungskräften merkt man an, Freude an eigener Entwicklung kann auch Spaß und Freude machen.
▶️ Hochleistung und Sport
Wie wichtig gute Teams sind, zeigt sich insbesondere im Sport. Auf dem Platz wird schnell sichtbar, wer zu den Hochleistern gehört und wer nicht. Nach der Spielzeit steht ein Ergebnis, schwarz auf weiß und es gibt einen Grund dafür, warum Teams so erfolgreich sind und andere nicht.
▶️ Neues Buch von Dr. Frank Edelkraut
Kürzlich hat der Interim Manager und Autor Dr. Edelkraut ein lesenswertes, kurzweiliges und interaktives Buch zum Thema Leadership herausgebracht: „Leadership vom Kopf auf die Füße stellen – Führung klar und fokussiert aufs Wesentliche ausrichten.“
Zentral ist die Abkehr von überkomplexen Führungsmodellen hin zu einer klaren Fokussierung auf Wirkung, Verantwortung und Orientierung. Edelkraut argumentiert, dass wirksame Führung weniger aus methodischer Überfrachtung entsteht, sondern aus der bewussten Ausrichtung auf zentrale Führungsaufgaben: Richtung geben, Entscheidungen ermöglichen und Menschen in ihrer Leistungsfähigkeit stärken. Diese Perspektive wird stringent entwickelt und durch zahlreiche Praxisbeispiele (vor allem aus dem Sport) nachvollziehbar untermauert.
Heute Abend wird er im Rahmen des Neujahrsempfangs der INTERIM-SHERPAS GmbH und H&Z Management Consulting sein Buch vorstellen. Wir freuen uns drauf!
Was ist Ihr wichtigstes Führungs-Buch?
Neue Wege gehen.
INTERIM-SHERPAS. We bring you there
Top Interim Manager für Ihr Projekt
▶ Kommentare gerne über den Post auf LinkedIn
▶ Buchbestellungen direkt über den Verlag Business Village
▶ Link zum Autor Erdwig Holste
