Im Interim Management geht es darum, das Mögliche zu erreichen und umzusetzen. Interim Manager und professionelle Interim Provider werden an den Ergebnissen eines Projektes gemessen.
Wer sich und seinem Umfeld hohe Ziele setzt, bewirbt sich nicht zwingend um einen der ersten Plätze im Beliebtheits-Ranking. Es braucht Mut, Entschlossenheit, Durchhaltevermögen und die Fähigkeit, Potenziale zu erkennen.
⏩ Hohe Ziele sind anstrengend.
Sie stellen lieb gewonnene Komfortzonen und Schonhaltungen in Frage. Und doch ist gerade das Erreichen eines anspruchsvollen Ziels, die erfolgreiche Umsetzung eines komplexen Projektes eine tolle und überaus befriedigende Erfahrung.
Interim Manager werden oft angefragt, „wenn die Luft dünn“ und der Erfolgsdruck hoch ist. Kritische Projekte haben eine (Vor)-Geschichte. Interne Mitarbeiter haben sich vielleicht schon daran versucht, das Projekt-Set ist falsch gesetzt und das Momentum für einen erneuten Angang fehlt.
⏩ Nur weil ein Ziel bislang noch nicht erreicht wurde, ist es nicht unmöglich. Dies zeigt sich besonders im Interim Management.
Im Sommer habe ich das Messner Mountain Museum “Firmian” auf Schloss Sigmundskronin in Bozen besucht. Der streitbare Reinhold Messner gilt zurecht als einer der berühmtesten Bergsteiger und Abenteurer unserer Zeit. Er hat als Kletterer, Höhenbergsteiger und Grenzgänger immer wieder Projekte realisiert, die viele seiner Zeitgenossen für unmöglich gehalten haben.
Zu seinen herausstechenden Projekten zählt sicherlich auch das „Everest-Solo“ im Jahr 1980. Eine weitere Everest-Gipfelbesteigung, ohne künstlichen Sauerstoff, dieses Mal allerdings ohne Kletterpartner, ohne Support, ohne feste Lagerkette und über eine neue Route. Eine “alpinistische Sensation” im Grenzbereich physischer und mentaler Leistungsfähigkeit.
Den Eispickel von der Tour findet man im Museum. Am Ende nur ein Werkzeug. Aber was für eins.
Was war Ihr letzes Projekt?
Neue Wege gehen
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▶ Link zur Messner Mountain Museum website
