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Neue Wege gehen
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Mutige UnternehmerInnen braucht das Land
Die Witwe Clicquot ist im Kino. Ich habe den Film am Wochenende im Kino gesehen und war beeindruckt von der Lebensgeschichte und ihrer Hingabe, den besten Champagner ihrer Zeit zu erschaffen. Bei den INTERIM-SHERPAS fühlen wir uns diesem unternehmerischen Geist verpflichtet. Mit unseren selbständigen Interim Managern leisten wir einen Beitrag, um komplexe Projekte für Unternehmer erfolgreich umzusetzen. Selbständige, führungserfahrene und flexibel einsetzbare Interim Manager sind der Schlüssel, um auch in verfahrenen Situationen Lösungen zu finden und diese konsequent umzusetzen. Mutige UnternehmerInnen braucht das Land
Auswahlprozess im Interim Management
“You never get a second chance for the first impression”, eine alte Redewendung, bis heute relevant. Sie gilt insbesondere in Vorstellungsgesprächen, denn hier zählt jedes Detail. Auswahlprozess im Interim Management
Es wird Weihnachten…
Es wird Weihnachten…
…und das (Arbeits-)Jahr 2024 plötzlich sehr kurz. Im alljährlichen Jahres-End-Trubel ist neben der allgemeinen regen Geschäftigkeit auch eine gewisse Hektik angesagt. Dies gilt auch fürs Interim Management. In den ersten beiden Dezemberwochen soll noch so manches Projekt neu aufgegleist oder laufende Mandate verlängert werden. Und gerade, wenn es hoch hergeht, darf auch der Humor nicht zu kurz kommen.
The ability to finish complex projects
In today’s fast-paced and increasingly complex business environment, the ability to successfully complete critical projects is a cornerstone of organizational success. However, achieving this objective often proves challenging. The strategic engagement of experienced senior interim managers emerges as a powerful solution for navigating complexity and ensuring project success. The ability to finish complex projects.
Definition of Interim Management Provider
In the dictionary of everyday management tools: What is the definition of an interim management provider? Here is a first suggestion. As simple as that 🙂 Long-term preparation for short-term success.
Klassentreffen der Interim Branche. Der DDIM-Kongress 2024
Zwei Tage, rund 400 Teilnehmer, inspirierende Vorträge, praxisorientierte Workshops und viel Raum für persönliche Gespräche. Die DDIM hat die Interim Szene zum alljährlichen Kongress in Düsseldorf zusammengebracht. Wir waren mit eigenem Unternehmensstand dabei. Das große Klassentreffen der Interim Branche. Der DDIM-Kongress 2024
Im Generalsanierungskorridor
Wer gerade im Generalsanierungskorridor zwischen Hamburg und Berlin unterwegs ist, muss vor allem eines mitbringen: gute Nerven. Vom 16.08. – 14.12.2024 finden auf der meistbefahrenen Strecke Deutschlands (bis zu 30.000 Fahrgäste reisen täglich in 230 Zügen von Berlin nach Hamburg oder umgekehrt) „dringend notwendige Instandhaltungs- und Erneuerungsmaßnahmen“ statt, so die Deutsche Bahn.
Krise, Vakanz, Sonderprojekt – Sherpas ebnen den Weg
Sherpas gelten als die besten Hochgebirgsführer der Welt. Aber wussten Sie, dass die Rolle des Sherpa auch in der Welt der Politik fest etabliert ist? Regierungs-Sherpas ebnen den Weg für Präsidenten und Staatschefs im Vorfeld großer Gipfeltreffen. Sie stehen oft in zweiter Reihe und unterstützen bei der Bewältigung der großen Fragen unserer Zeit. Ob Krise, Vakanz, Sonderprojekt – Sherpas ebnen den Weg
Definition of Interim Manager
In the dictionary of everyday management tools: What is the definition of an executive interim manager? Here is a first suggestion. Definition of Interim Manager
Organisational Resilience in Times of Change
The US election is over. This result, like it or not, has an impact on our companies in Europe, especially on internationally orientated businesses. We are constantly living in times of change and transformation. An important capability of large organisations and companies is flexibility and the ability to innovate and implement. One option for rapid responsiveness to market changes are independent interim managers. Organisational Resilience in Times of Change
Wachstumswende für Deutschland – Interim Manager als unverzichtbare Umsetzer
Vor einigen Tagen veröffentlichte McKinsey & Company die Studie „Wachstumswende Deutschland. Alle für Aufstieg und Aufstieg für alle.“ Die befragten CxOs sehen „besonders hohen Handlungsbedarf“ im Bereich Arbeitsmarkt. „Für CxOs ist ein flexiblerer Arbeitsmarkt die wichtigste Voraussetzung für mehr Investitionen in Deutschland.“ Wachstumswende für Deutschland – Interim Manager als unverzichtbare Umsetzer
Definition of Interim Management
In the dictionary of everyday management tools: What is the definition of interim management? Here is a first suggestion. Definition of Interim Management
INTERIM-SHERPAS – Mittendrin, statt nur dabei
Unser Hamburger Büro liegt mitten in der Innenstadt, so wie auch die Büros, die wir in München, Frankfurt, Düsseldorf und Berlin nutzen. Entsprechend unserer Dienstleistung Interim Management sind alle Kollegen der INTERIM-SHERPAS – mittendrin, statt nur dabei. Das ist wichtig, denn unser wichtigstes Gut sind persönliche Beziehungen zu Entscheidern und Interim Managern. Hierfür ist der stetige Kontakt, in Kombination mit allen digitalen Möglichkeiten, unverzichtbar.
DDIM.kongress // 2024
Besuchen Sie das Team der INTERIM-SHERPAS am eigenen Unternehmens-Stand, um mehr über aktuelle Projekte und Interim Dienstleistungen zu erfahren. Wir freuen uns darauf, gemeinsam die Zukunft des Interim Managements zu gestalten. DDIM.kongress // 2024
Play as a Team – Interim Leadership
Auf welcher Bühne Sie auch stehen, ohne Teamwork geht nichts. Im Interim Management ist es wie in einem guten Kammer-Ensemble, einer packenden Band oder einem austarierten Orchester. Es mag einen Dirigenten geben, aber jede Stimme und jedes Instrument zählt. Play as a Team – Interim Leadership
Frauen im Interim Management
Frauen im Interim Management. Ein Gespräch zwischen Elisabeth Grebe & Erdwig Holste
»Wir sind nicht nur Führer, wir sind Wegbereiter« – Sherpas machen den Unterschied
Vor wenigen Tagen stellte der 18jährige Bergsteiger Nima Rinji Sherpa einen beeindruckenden Rekord auf. Als jüngster Bergsteiger bewältigte er den Aufstieg aller (!) 14 Achttausender. Die Leistung von Nima Rinji Sherpa ist eine Inspiration für unser Verständnis von Interim Management. Auch beim Einsatz einer selbständigen Führungskraft, sogenannter Interim Manager, geht es um die Bewältigung besonderer Management Herausforderungen. »Wir sind nicht nur Führer, wir sind Wegbereiter« – Sherpas machen den Unterschied
Interim Management Provider INTERIM-SHERPAS erweitert das Team
Der Hamburger Interim Management Provider INTERIM-SHERPAS GmbH wächst und stockt das Team um weitere Kollegen auf. Mit dem kontinuierlichen Ausbau des Projekt-Portfolios, einem konsequenten Qualitätsansatz und einem Manager-Pool mit handverlesenen Mitgliedern entwickelt sich das Unternehmen besser als der Markt.
Consider it done – Interim Manager übernehmen kurzfristig und auf den Punkt
Anhaltende Underperformance von Führungskräften gefährdet Ziele, blockiert Organisationen und kann weitreichende Flutschäden verursachen. Dabei eröffnen Trennung, Übergangsprozess und Onboarding eines neuen Nachfolgers, große Chancen, eine Abteilung zu modernisieren, zukunftsfest zu machen und auf ein höheres Level zu heben. Ein Ansatz dazu lautet: Interim Management. Consider it done – Interim Manager übernehmen kurzfristig und auf den Punkt
Interim Manager für unsere Fokusbranche Handel und Konsumgüter
Der Bereich Handel & Konsumgüter ist gerade so sehr in Bewegung wie kaum eine andere Branche. Interim Manager mit der fachlichen Expertise „am Puls der Zeit“ geben hier nicht nur den entscheidenden Input, sondern tun vor allem eins: Umsetzen! Interim Manager für unsere Fokusbranche Handel und Konsumgüter
WindEnergy Hamburg 2024. Driving the energy transition
Die Hamburger Windmesse WindEnergy Hamburg ist eine der weltweit wichtigsten Messen für die Windenergiebranche. Die Messe deckt die gesamte Wertschöpfungskette der Windenergie (on- und offshore) ab und bietet Einblicke in neueste Technologien und Entwicklungen. WindEnergy Hamburg 2024. Driving the energy transition
Bundesweit tätig – vor Ort präsent
Die INTERIM-SHERPAS legen großen Wert auf persönliche Netzwerke, auf vertrauensvolle Gespräche, face-to-face. Klingt vielleicht oldschool, aber Interim Management ist ein people‘s business. Deswegen sind wir viel unterwegs. Bundesweit tätig – vor Ort präsent
Make it happen – Interim Manager machen es möglich
Im Interim Management geht es darum, das Mögliche zu erreichen und umzusetzen. Interim Manager und professionelle Interim Provider werden an den Ergebnissen eines Projektes gemessen. Make it happen – Interim Manager machen es möglich
BIG BANG KI Festival 2024
Das BIG BANG KI Festival 2024 in Berlin war ein spannendes Event, das sich auf die neuesten Entwicklungen in der Künstlichen Intelligenz (KI) und deren Anwendung in verschiedenen Branchen konzentrierte. Die INTERIM-SHERPAS waren dabei. BIG BANG KI Festival 2024
Interim Manager für die Life Sciences Branche
Durch gezielte Schwerpunkte in der Beratung setzen die INTERIM-SHERPAS neue Maßstäbe und können so mit erfahrenen Interim Managern präzise und passgenau unterstützen. Ein zentraler Ansatz ist die Spezialisierung auf ausgewählte Branchen. Dabei kombinieren wir unsere eigene Industrie- und Managementerfahrung mit dem Wissen über das Interim Management. Interim Manager für die Life Sciences Branche
Interim Manager @ Digital Business
Ob in kleinen Unternehmen, im Mittelstand oder in großen Entities, die digitale Wirtschaft hat einen erheblichen Impact in allen Branchenfeldern, bis hin zu vermeintlich “non-digital”-organizations (gibt es die heute noch?). Gut umgesetzte Digitalisierungs-Projekte verändern Geschäftsmodelle und die Arbeitskultur von Organisationen nachhaltig. Interim Manager @ Digital Business
Interim Manager im Bereich Automotive Mobility
Das heutige Thema ist so aktuell und brisant wie lange nicht. Es geht in unserem nächsten Video um unsere Fokus-Branche Mobility. Neue Wege gehen! Interim Manager im Bereich Automotive & Mobility
Bergführermangel – in den Alpen und in der Wirtschaft
Auch für unternehmerische Expeditionen gibt es Bergführer, sogenannte Interim Manager. Als selbständige, erfahrene Führungskräfte begleiten sie Entscheider und Teams bei der Umsetzung schwieriger Projekte. Die FAZ veröffentlichte gerade einen Artikel zum Thema: Bergführermangel. Diesen gibt es aus unserer Sicht in den Alpen und in der Wirtschaft.
Ein Plädoyer für die MINT-Fächer
Die treibende Kraft in erfolgreichen Volkswirtschaften bilden die Absolventen der Studiengänge und Fachausbildungen im MINT-Bereich. Diese Absolventen entscheiden, wo wir technologisch und wirtschaftlich, wie innovativ und damit zukunftsfähig wir am Ende sein werden. Ein Plädoyer für die MINT-Fächer
Interim Manager für den Energiesektor
Die INTERIM-SHERPAS setzen klare Schwerpunkte, um Kunden präzise beraten und mit erfahrenen Interim Managern passgenau unterstützen zu können. Ein wichtiger Ansatz ist der Fokus auf ausgewählte Branchen. In diesem Beitrag geht es um Interim Manager für den Energiesektor.
Interim Manager im Bereich Dienstleistungen
Von Anfang an war es für uns wichtig, bestimmte Fokus-Branchen zu definieren. Branchen, aus denen wir eigene Expertise mitbringen, in denen wir uns über die Jahre Wissen angeeignet haben und in denen wir uns persönlich permanent weiterentwickeln. Das Leistungsspektrum der INTERIM-SHERPAS umfasst 7 Fokus-Branchen.
100% Interim Management Interview mit Sönke Mohr und Erdwig Holste
Ein Interview mit 5 Fragen – von Sönke Mohr (Geschäftsführer der Personalberatung mposition GmbH) und Erdwig Holste (Geschäftsführer des Interim Management Provider INTERIM-SHERPAS GmbH). 100% Interim Management
Interim Manager für die Industrie
In unseren Fokus-Branchen verbinden wir eigene Industrie- und Management-Erfahrungen mit 20 Jahren Interim Management Erfahrung als professionelle Interim Provider mit bewährten Methodiken, gesundem Menschenverstand und dem feinen Fingerspitzengefühl eines Personalberaters. Interim Manager für die Industrie
Moving Forward: Mit erfahrenen Interim Managern
Der energieintensive Mittelstand steht unter Druck. Laut einer Studie von PwC unter 300 befragten Führungskräften sehen 34% ihr Unternehmen aktuell stark/sehr stark gefährdet, 89% betrachten den Fachkräftemangel als größte Herausforderung & Wachstumshemmnis und 48% der Unternehmen konnten ihre gestiegenen Kosten kaum weitergeben.
When failure is not an option. Mit Profis zum Erfolg: Erfahrene Interim Manager Provider.
Echte Ziele müssen das Potenzial haben, daran zu scheitern
“It never gets easier, you only go faster”, dieses Zitat stammt von Tour-de France-Siegers Greg LeMond und hat auch für den Ironman-Weltmeister Sebastian Kienle eine besondere Bedeutung, wenn es um das Setzen und Erreichen von Langfristzielen geht. In einem lesenswerten Handelsblatt-Artikel beschreibt Kienle, was “der Sport ihn für die Laufbahn nach der Triathlonkarriere gelehrt hat.” Echte Ziele müssen das Potenzial haben, daran zu scheitern
Fachartikel Interim Management
Im neu erschienenen „Handbuch Mitarbeiterführung. Wirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte“ ist ein Artikel zum Thema Interim Management erschienen. Zusammen mit Dr. Annabell Reiner und Prof. Dr. Jörg Felfe haben wir empirische Forschungsdaten aus der Interim Praxis erhoben, analysiert und in einem praxisorientierten Artikel veröffentlicht.
Let there be rock!
Was für ein Wochenende. AC/DC ist auf Europa-Tour und gab am Sonntag Abend das zweite Konzert in Hannover. „For those about to rock.“ 75.000 Zuschauer auf dem Messegelände rollten mit „TNT“ und „Hells Bells“ auf dem „Rock ‚n‘ Roll Train“ den „Highway to Hell“ hinunter – Let there be rock!
So viel Potenzial. Jugendliche ohne Berufsabschluss
Es ist aus Sicht eines Personalberaters schwer erträglich. Millionen Jugendliche in Deutschland stecken in der „Missmatch“-Falle. Sie stehen dem Arbeitsmarkt zur Verfügung und finden doch keine Lehrstelle, Ausbildung, Weiterbildung, Uni-Platz oder Direkt-Einstieg in Unternehmen. Wie kann das sein? So viel Potenzial – Jugendliche ohne Berufsabschluss
7 Warnsignale bei neuen Mitarbeitern
Ein neuer Mitarbeiter gibt Anlass zur Sorge. Passt er/sie wirklich ins Team? Ist der Mitarbeiter den Aufgaben gewachsen? Wie läuft der Onboarding-Prozess? Und auf welche Warnsignale muss ich als Führungskraft achten? 7 Warnsignale bei neuen Mitarbeitern
Wenn Nicht-Handeln bestraft wird
Sie kennen das. Es stehen wichtige und zeitkritische Entscheidungen an. Es gibt Handlungsoptionen. Und doch entscheiden die Entscheider nicht. Die Auswirkungen sind oft schwerwiegend, denn sie folgen einem Muster. Wenn Nicht-Handeln bestraft wird – in der Wirtschaft übernimmt das der Markt.
Im Notfall: Interim Management
Wichtige Teile sind nicht verfügbar. Die Supply Chain stockt. Der Produktion droht der Stillstand. Hohe Abhängigkeiten zu einzelnen Lieferanten werden zur offenkundigen Risikoposition. Im Notfall: Interim Management
Sommerfest Bundesverband Erneuerbare Energie in Berlin
Rund 1.500 Gäste aus Politik, Wirtschaft und Verbänden kamen beim Sommerfest des Bundesverbandes Erneuerbare Energie (BEE) zusammen. Bei guter Stimmung, war das Sommerfest eine tolle Platform zum Austausch und Netzwerken.
Auf dem Gipfel – Großglocknerbesteigung mit Bergführer
„Die besten Interim Manager Markt nennen wir INTERIM-SHERPAS“ …denn wie die Hochgebirgsführer im Himalaya, tragen Interim Manager viel Verantwortung, müssen Mitarbeiter und Teams zu Höchstleistungen motivieren und auch in überraschenden Situationen die richtigen Entscheidungen treffen. Wir wissen, dass dies in der Wirtschaft gelingt. Jetzt wollten wir es selber am Berg erleben und sind mit einem der erfahrensten Bergführer der Alpen rauf auf den Großglockner.
Hochalpines Training auf dem Hohen Dachstein
Dem Spirit der Bergführerschaft fühlt sich das Team der INTERIM-SHERPAS auch in der Welt des Interim Managements in hohem Maße verbunden. Wie beim Bergsteigen geht’s auch im Interim Management darum, besondere Herausforderungen zu meistern und bei kurzfristig auftretenden Widrigkeiten zu bestehen. Hochalpines Training auf dem Hohen Dachstein
INTERIM-SHERPAS in München
In München trafen Manuel Bongers und Erdwig Holste eine Runde ausgewählter Interim Manager zum Stammtisch. Der persönliche Austausch und kontinuierliche Updates sind die Grundlage für starke Netzwerke. Auf dieser Basis lassen sich auch komplexe und zeitkritische Projekte im Schulterschluss mit unseren Kunden stemmen. INTERIM-SHERPAS in München
Hamburger Stammtisch TMA – Gesellschaft für Restrukturierung
Tolle Veranstaltung: Hamburger Stammtisch TMA – Gesellschaft für Restrukturierung – TMA Deutschland e.V., im wunderbaren Ambiente des Übersee-Clubs, direkt an der Hamburger Alster. Restrukturierungen und Reorganisationen sind Themen, die immer wieder durch erfahrene Interim-Manager gelöst werden. Sprechen Sie uns an.
Messebesuch: The smarter E / Intersolar 2024
Es liegt eine Mammutaufgabe vor allen Beteiligten, denn wir stecken mitten in einer Transformation der Energiesysteme. Der Fach- und Führungskräfte Mangel ist in jedem Gespräch dabei zu spüren und das obwohl die Branche eigentlich keine Nachwuchssorgen zu beklagen hat, wie viele andere Branchen. Interim-Manager helfen durch ihr fachliches oder organisatorisches-Wissen, passgenau und effizient.
Greentechfestival 2024
Spannende Gespräche mit neuen und alten Kunden und ein gutes Line Up aus Wirtschaft und Politik. Die Frage, die sich viele stellen: Welche neuen Trends und Ideen gibt es im Bereich der grünen Energie mit den Schwerpunktbereichen Energy, Mobility, AI, und Smart City? Greentechfestival 2024
Branchenwechsel in der Projektarbeit
Interim Manager werden aufgrund ihrer Erfahrung, Führungsstärke, spezifischen Expertise und Fähigkeit, kurzfristig Projekte zu übernehmen, engagiert.
Mit erfahrenen SHERPAS auf den Gipfel
In der aktuellen Ausgabe vom SPIEGEL findet sich eine interessante Grafik. Die Grafik bezieht sich auf Zahlen der Himalayan Database, wonach im Jahr 2022 61% der 715 durchgeführten Gipfeltouren auf den Mount Everest von erfahrenen Sherpas geführt wurden. Der Anteil der von Sherpas geführten Expeditionen steigt über die letzten 25 Jahre kontinuierlich.
24 European capitals in 8 days – 14.000km – by motorcycle
1.800 km every day. With this ride Bodo is collecting donations for a children’s hospice. We think that this is more than worthy of support. INTERIM-SHERPAS will support with a donation as soon as Bodo crosses the Elbe today. Interim Management makes a difference.
Unternehmensnachfolge & Interim Management
Interim Manager sind hervorragende SparringsPartner, wenn es um die Moderation einer Nachfolge und die Umsetzung der folgenden Neuausrichtung geht. Ihre Erfahrung, Seniorität, Kommunikations- und Führungsstärke, Change-Wissen und Branchen-Insights sind gerade in dieser Phase besonders wertvoll. Unternehmensnachfolge & Interim Management
Schonmal darüber nachgedacht? Was ist Ihr größtes Talent?
Als Interim Management Provider haben wir jeden Tag mit reflektierten und erfolgreichen Führungspersönlichkeiten zu tun – auf Kundenseite wie auf Pool-Seite. Und doch kommt es in kritischen Projektphasen immer wieder zu positiven Überraschungen, wenn ein gestandener Manager sein volles Potenzial, seine persönliche Superkraft auf den Punkt einbringen kann und über die Effektivität mitunter selber erstaunt ist. Was ist Ihr größtes Talent?
Faktor Alter im Interim Management ⏩ nachrangige Bedeutung
Unternehmen in Deutschland fehlen qualifizierte Mitarbeiter auf allen Ebenen, vom Shop-Floor bis zur Führungsetage. Im Vergleich zur Festanstellung spielt das Alter eines Interim Managers eine deutlich nachranginge Rolle. Ü60, Ü65 oder Ü70? Im Interim Management kein Problem. Faktor Alter im Interim Management ⏩ nachrangige Bedeutung
Interim Management – It is about the people
Der regelmäßige Austausch und persönliche Kontakt zu Interim Managern ist der Schlüssel, um als qualitätsorientierter Provider erfolgreich zu sein. Es geht um die Person hinter der Schriftform: Die Persönlichkeit, der Führungsstil, das Mindset, die Werte und Überzeugungen. It’s about the people.
On this day
Vor genau einem Jahr, on this day, am 29.05.2023, dem 70. Jubiläum der Everest-Erstbesteigung haben wir die INTERIM-SHERPAS auf der deutschen Zugspitze gegründet. Heute zählen die INTERIM-SHERPAS zu den Qualitätsprovidern im deutschen Markt.
Gute Ideen zu Geschäftsmodellen machen
Interim Manager sind Umsetzer. Sie verfügen über sehr viel Erfahrung, “um Projekte zum Fliegen zu bringen” und Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu motivieren. Vielfach hören wir von unseren Kunden, man habe kein Erkenntnis-, sondern ein Umsetzungsproblem. Wer kann helfen, die Unternehmensstrategie in konkrete Projekte zu operationalisieren und schlagkräftig am Markt zu platzieren? Hier sind Interim Manager oft ein naheliegender Ansatz.
Transformationsdruck und Interim Management
Das manager magazin hat einen Artikel zum neuen Boston Consulting Group (BCG) Index für Transformation und Sondersituationen (TSS) veröffentlicht. Eine Option, um anspruchsvolle Managementprojekte anzupacken und dem Transformationsdruck zu begegnen, ist Interim Management. Interim Manager sind selbständige Führungskräfte, die kurzfristig, flexibel und projektorientiert einsetzbar sind. Als erfahrene Umsetzer sind sie schnell ergebniswirksam und brauchen keine langen Einarbeitungszeiten.
„Bin there, done that“ – Erfahrene Interim Manager kennen den Weg
Interim Manager sind selbständige Führungskräfte zur Umsetzung kritischer Projekte. Sie sind kurzfristig und flexibel für 6, 9, 12, 18 Monate einsetzbar. In der Regel werden diese Führungskräfte auf Zeit über spezialisierte Agenturen, sogenannte Interim Provider vermittelt. Mehrere Hundert Mandate konnten die Personalberater aus Hamburg mit erfahrenen Interim Managern, die Besten am Markt nennen sie SHERPAS, bereits erfolgreich durchführen.
Interim Leadership Success. The best make the difference
When the waves get higher, strong leadership is required. Experienced interim managers offer exactly that. Taking over projects at short notice, stabilizing teams, realign internal/external project members, lead them through all the rapids and bring the project safely to completion.
Schönen Vatertag
Wir wünschen allen Vätern einen richtig schönen Vatertag! Im Team der INTERIM-SHERPAS liegt die Kinderquote übrigens bei 100%. Beruf und Familie gehen zusammen.
The Backbone of the interim markets in Europe?
Specialized Interim Management Providers.
The International Network of Interim Manager Associations (INIMA) recently published the 2024 report on the interim management markets in Europe.
OMR 2024 – Europas größte Digitalmesse
Die letzten Tage standen im Zeichen von Europas größter Digitalmesse, der OMR 2024. Viele Vertreter der Digital- und Kreativwirtschaft gaben sich in Hamburg ein Stell-Dich-Ein.
Tackling problems
Criticizing is easy. Having the courage to shape things and lead change is an achievement. Sometimes it’s exciting to take a look at historical personalities in order to gain inspiration for the present. This post is about a famous speech by Theodore “Teddy” Roosevelt
ChefTreff Gipfel 2024
Der ChefTreff Gipfel 2024: Das größte Non-Profit-Event für 3.500 aufstrebende Talente, junge Führungskräfte und Startups, die die Zukunft von Morgen gestalten wollen. Lernen von führenden Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Wissenschaft & Politik.
Im engen Schulterschluss. Interim Management Teams
Die Zusammenarbeit mit einem selbständigen Interim Manager ist heute vielen Entscheidern bekannt. In der Regel geht es um ein wichtiges Projekt, eine Veränderungssituation oder eine Vakanz und es wird eine erfahrene Person gesucht, die zeitnah übernehmen kann.
Etwas unbekannter ist der gezielte Einsatz von Interim Teams. Was in der Beratung Standard ist, wird eher selten mit Interim Managern verbunden: ein größerer, ganzheitlicher Ansatz zur Umsetzung von Management Aufgaben, was ein Team „aus einem Guß“ erfordert.
SHERPAS auf der Hannover Messe 2024
Im April steht bei uns die Hannover Messe auf der Agenda. Klar. Bestehende Kundenbeziehungen pflegen, neue Kontakte knüpfen, neue Märkte und Technologien kennenlernen, Inspirationen aus guten Vorträgen mitnehmen, Netzwerk-Abend zur Abrundung.
AIMP-Providerumfrage 2024: Interim Marktvolumen erreicht mit 2,85 Mrd. EUR (2023) neuen Rekordwert
In der gerade vorgestellten 19. AIMP-Providerumfrage zu Marktvolumen, Trends und Projektstrukturen der Interim Branche werden bestehende Schätzungen zum Marktvolumen (siehe Studie der DDIM vor einigen Wochen) bestätigt. Die Interim Management Branche setzte demnach in Deutschland in 2023 ein Gesamtvolumen von 2,85 Mrd. EUR (DDIM 2,9 Mrd. EUR) um. Weitere Insights
Fokus
Fokus. Eine japanische Teezeremonie ist faszinierend. Die Hingabe und Achtsamkeit bei der Zubereitung, der Anspruch, seinem Gast den bestmöglichen Tee zubereiten zu wollen, die Zugewandtheit, Perfektion und Ruhe in den kleinen Gesten – hier ist die japanische Kultur der Teeverkostung eine echte Inspiration.
Energiewende & Interim Management: Solarsolution 2024 in Bremen
Auf der Solarsolution 2024 wurde klar, die Solarbranche ist Triebfeder der Energiewende, innovativ und ein Stütze der lokalen Wertschöpfung. Ganz sicher werden Interim Manager an vielen Schlüsselpositionen im Energiebereich stärker nachgefragt werden, als in den letzten Jahren. Als Interim Management Provider sind wir darauf vorbereitet und können schon heute unseren Kunden helfen.
Director of People & Progress
Als Interim Management Provider lesen wir jeden Tag viele Profile (CVs, Kurzprofile, Projektlisten, Publikationen) von erfahrenen Interim Managern. Zum Glück sind Titel im Interim Management eher zweitranging. Hier geht’s um die Umsetzung einer anspruchsvollen Management Aufgabe, nicht um Status und eine eigene Karriere-Agenda.
Interim Management wächst
In der frisch veröffentlichten Marktstudie 2024 der DDIM e.V. – Dachgesellschaft Deutsches Interim Management zeigt sich die Entwicklung des Marktvolumens der Interim Management Branche für die Jahre 2021, 2022 und 2023 robust und für 2024 mit einer positiven Prognose. Interim Management wächst
Zusammenhalt. High-Performance Teams können alles erreichen
Erfolgreiche Führungskräfte beherrschen die Kunst, High-Performance Teams zu kuratieren. Welche Persönlichkeiten braucht es für ein starkes Team? Richtig zusammengestellt und geführt, motivieren und ergänzen sich die Mitglieder eines Teams zu Höchstleistungen, weit über das durchschnittliche Maß hinaus. Zusammenhalt. High-Performance Teams können alles erreichen
Zufriedenheit schützt nicht vor Wechselwilligkeit
Die Frage, wie Organisationen die Chancen einer zunehmend flexibilisierten Arbeitswelt optimal nutzen, beschäftigt uns als Interim Management Provider seit jeher. Es geht um das Verhältnis von internem Kern und externem “Netzwerk-Ökosystem.” In einer aktuellen forsa-Umfrage für onlyfy zeigt sich: Zufriedenheit schützt nicht vor Wechselwilligkeit
There are Millions of Mountains unclimbed
Reinhold Messner planned 1-2 years how to conduct an expedition. Following the Leitmotif: “If you are waiting, fear is growing. If you are acting, fear is getting less.” So many parallels to entrepreneurship, leadership and management. There are Millions of Mountains unclimbed
Frohe Ostern wünschen die INTERIM-SHERPAS
Aufbruch und Neubeginn, diese Osterbotschaft passt gut ins Jahr 2024. Zuversicht und den Mut, Dinge anzupacken und beherzt zum Besseren zu wenden – diesen Spirit teilen wir mit unseren Kunden sowie vielen selbständigen Interim Managern in unserem handverlesenen Pool. Frohe Ostern wünschen die INTERIM-SHERPAS.
Bei Ihnen vor Ort
Interim Manager sind flexibel und Vieles geht heute ohne Probleme remote oder hybrid (vor Ort, Home Office, workation etc.). Gleichwohl, komplexe Projekte und intensive Führungsarbeit braucht soziale Interaktion, das informelle face-to-face Gespräch an der Kaffeemaschine, die Visibilität vor Ort, beim Kunden, auf dem Shop-Floor, bei Lieferanten oder beim Kunden unserer Kunden. Eben da, wo die Musik spielt.
Immer im Mittelpunkt: Der Erfolg unserer Kunden
Im Interim Management geht es nicht allein um die Besetzung einer Position. Es geht um die gemeinsame Lösung einer komplexen Management Aufgabe. Immer im Mittelpunkt: Der Erfolg unserer Kunden
Leipziger Buchmesse
…sie ist “das bedeutendste Frühjahrsereignis der Buch- und Medienbranche” und “Europas größtes Lesefest.” Wir waren am Wochenende vor Ort und haben zahlreiche Inspirationen mitgenommen. Leipziger Buchmesse – “Who’s still reading?”
Lücke als Chance – Interim Manager können mehr als „bridging the gap“
Übergänge und „Lücken“ sind immer auch eine echte Chance. Ein Interim Manager kann schnell einspringen, das Tagesgeschäft sichern, eine Abteilung „fit machen und ggf. neuausrichten“, lange verschobene Sonderprojekte glattziehen und dann sauber einen internen oder externen Nachfolger übergeben. Interim Manager können mehr als „bridging the gap“
The driving force – Reasons why we need Entrepreneurship more than ever
Interim Managers are thinking like entrepreneurs and acting like pragmatic project leaders with full responsiblity. We have a hand-picked pool with the best on the market. We call them SHERPAS. Ready to tackle your management challenges. The driving force – Reasons why we need Entrepreneurship more than
In Kürze ist Ostern
Jetzt ist ein guter Zeitpunkt, um sich auf den Weg zu machen und offene Management Challenges anzupacken. Richtig eingesetzt, ist Interim Management ein sehr wirksames und kurzfristig verfügbares Management Tool.
Der letzte Gipfel – 16 Summit Challenge accomplished!
Es begann als “Schnapsidee” im wahrsten Sinne des Wortes. Schließlich sind wir eh viel unterwegs und besetzen Interim Mandate in der gesamten Republik. Und so haben wir im Laufe der letzten Monate alle 16 Bundesländer bereist und die höchsten Gipfel einer jeden Region erklommen. Anbei der letzte Gipfel – 16 Summit Challenge accomplished!
Tradition trifft Moderne – Altes Klöpperhaus
Die erste Adresse der INTERIM-SHERPAS ist in Hamburg, im Alten Klöpperhaus, direkt am Rödingsmarkt zwischen Alster und Elbe. Für uns ist dieses Gebäude die perfekte Mischung aus moderner und traditioneller Architektur in Kombination mit einer dynamisch-inspirierenden Mieterschaft. Tradition trifft Moderne – Altes Klöpperhaus
Starting strong as CEO
The ascension of a new CEO can lead to an „unfreezing moment for the instititution.“ Once you’ve made a decision stay the course and – if necessary – bring in qualified, experienced interim managers for demanding tasks. So you can provide proof that development and progress are possible. Starting strong as CEO
…prepared for the future!
Die INTERIM-SHERPAS stehen für eine neue Generation im Interim Management. Nach einem dynamischen Jahr 2023 setzen wir unseren Wachstumskurs in 2024 weiter fort. …prepared for the future!
Learning from the past…
Die britische Everest Expedition von 1953 verdankte ihren Erfolg der Erfahrung, dem Wissen und der Zuverlässigkeit ausgewählter Sherpas. Die Expedition zählt zu den bedeutendsten Errungenschaften der Menschheitsgeschichte.
“Want to get great at something?”
Continuous improvement, reflection, questioning yourself, learning from your own mistakes and not taking yourself too seriously is crucial for personal development. And yet. The more experienced and highly qualified, the greater the risk of overconfidence. “Want to get great at something?”
The secret of getting ahead is getting started
Es entstand die Vision für ein neues Unternehmen. Im Rückblick kann man sagen, kaum, dass es mir schon wirklich bewusst war, hatte die Reise schon begonnen. Und es konkretisierte sich, dass diese Reise wohl etwas mit den (allerhöchsten) Bergen zu tun haben würde. Begleitet hat mich dabei der Spirit von Mark Twain und eines seiner vielen Zitate: „The secret of getting ahead is getting started.”
33 kluge Fragen für das Vorstellungsgespräch (und welche Sie besser für sich behalten)
Der Harvard Business manager hat die besten Fragen für die letzten Minuten eines Vorstellunsggesprächs zusammengestellt. Hier unsere Auswahl von 8 Favoriten aus dem Fragen-Set.
Transformation of Energy Employment (2022–2030P)
As a specialized interim management company the team of INTERIM-SHERPAS has a foot-print in this industry. We develop our hand tailored manager-pool strategically to anticipate future assignments and requests – in the course of the transformation of energy employment.
Flexibilität im Zeitalter des Umbruchs
Der Wandel der Arbeitswelt ist kein Übergangsphänomen. Organisationale Flexibilität ist eine Schlüsselkompetenz erfolgreicher Unternehmen. Heute mehr denn je. Zudem braucht es einen chancenorientierten Blick auf neue Technologien.
Getting Things Done = Interim Management
Selbständige Interim Manager sind Umsetzer. Spezialisierte Personalberatungen, sogenannte Interim Management Provider, sind Profis in der Definition, Besetzung und Begleitung von Interim Projekten. Entscheider auf Unternehmensseite nutzen dieses strategische HR-Tool, um wichtige und dringliche Management Projekte anzupacken und zum Erfolg zu führen. Getting Things Done
Keep on Running. Tech & Interim Management
Interim Manager sind gestandene Führungskräfte. Sie punkten durch Erfahrung, Führungsstärke, Persönlichkeit und einen umfassenden track record erfolgreich umgesetzter Projekte.
Doch sind Interim Manager auch open-minded für neue Technologien? Verstehen sie die Innovationen unserer Zeit und die Auswirkungen für bestehende Geschäftsmodelle? Kann Erfahrung auch ein Hindernis sein, wenn es um Innovation geht?
Neue Arbeitswelt: Interim Manager 65+
Wer im Interim Management unterwegs ist, kann sich über die aktuelle Rentendebatte nur wundern. Hier ist das Alter viel weniger wichtig als im Bereich Festanstellungen (Executive Search).
Overcome challenges with Interim Management
Our organisation, INTERIM-SHERPAS, is focussed on interim management. Our services include setting up challenging assignments together with our clients, finding the right senior interim manager for each task, accompanying projects until successful completion. Overcome challenges with Interim Management.
Energiewende & Interim Management: Konferenz PowerNet 2024
Gestern fand im schleswig-holsteinischen Neumünster eine besondere Veranstaltung statt: die „PowerNet 2024. Die Energiewendekonferenz im Norden.“ Das Ziel: eine interdisziplinäre Plattform für alle relevanten Akteure in Norddeutschland zu schaffen. Energiewende & Interim Management: Konferenz PowerNet 2024
Starke Führungskräfte machen den Unterschied
Erfolg ist niemals das Verdienst einer einzelnen Person. Das ist übrigens im Interim Management ganz genauso. Interim Manager haben keine Zauberkräfte. Ja, sie verfügen über viel Projekterfahrung und einen oftmals beeindruckenden Leadership track record. Ohne ein Alignment mit der Organisation sind allerdings auch die besten Interim Manager auf verlorenem Posten. Schulterschluss für einen gemeinsamen Erfolg.
Portrait: Der Sherpa des Kanzlers, Dr. Jörg Kukies
Sherpas gibt es nicht nur im Himalaya als erfahrene Hochgebirgsführer. Auch die Chefunterhändler der Regierungschefs werden offiziell in ihrer Rolle als „Sherpas“ bezeichnet. In Deutschland ist Dr. Jörg Kukies als erster Staatssekretär des Kanzlers verantwortlich, „den Weg freizuräumen“, wenn‘s schwierig wird.
Zukunftsfestes HR-Management
Idealerweise sind Personalverantwortliche strategisch auf kurzfristige Bedarfe vorbereitet und haben einen belastbaren Kontakt zu einem Interim Management Provider ihres Vertrauens.
Sicher ans Ziel. Die 3 Eckpfeiler erfolgreicher Interim Manager
Ob an der Steilwand oder in der Ebene, erfahrene Interim Manager (wir nennen sie Sherpas) führen Organisationen sicher ans Ziel. Wie die Hochgebirgsführer im Himalaya, verfügen die besten Interim Manager am Markt über 1) ein bestimmtes Mindset, 2) einschlägige Erfahrung und 3) fachliche Expertise.
Glückssache Interim Management? 5 Gründe, warum erfolgreiche Interim Projekte kein Zufall sind
Erfolgreiches Interim Management ist keine glückliche Fügung (die gehört tatsächlich ins Casino), sondern vor allem: Handwerk. Richtig angewendet ist der Einsatz eines selbständigen Interim Managers ein kraftvolles Instrument, um anspruchsvolle Projekte punktgenau ins Ziel zu bringen.
Embedded Interim Projects – Key to Success
The most important key projects should be in alignment, should be embedded in an overarching strategy. One single project cannot solve all problems and innovate a business model on its own.
Interim Management – Achtung. Hier verlassen Sie den gesicherten Bereich
Wenn’s darauf ankommt, verbieten sich Halbherzigkeiten. Dies gilt auch bei komplexen Management Projekten. Wäre die Aufgabe einfach zu lösen oder Teil des Tagesgeschäfts, dann läge sie nicht auf dem Tisch eines Entscheiders.
Always part of the solution. Professional interim management
“In advanced economies, about 60 percent of jobs are exposed to AI, due to prevalence of cognitive-task-oriented jobs. A new measure of potential AI complementarity suggests that, of these, about half may be negatively affected by AI, while the rest could benefit from enhanced productivity through AI integration.” (IWF, Staff Discussion Notes, 2024 Jan).
Always part of the solution: Professional interim management.
Versammlung eines ehrbaren Kaufmanns zu Hamburg
Alljährlich kommt im Börsensaal der Handelskammer Hamburg die ehrwürdige Kaufmannschaft zum Jahresrückblick zusammen. Eine herrlich hanseatische Veranstaltung, gut und prominent besucht. Es geht um Traditionspflege („der Handschlag gilt“) und um unternehmerische Antworten auf die gesellschaftlichen Fragen unserer Zeit. Versammlung eines ehrbaren Kaufmanns zu Hamburg.
Frohe Weihnachten
Der letzte Arbeitstag vor Weihnachten naht. Danach kehrt auch in unserem Weihnachtsbüro für ein paar Tage Ruhe ein. Bei Ihnen sieht es hoffentlich in Kürze ganz ähnlich aus.
Die KI hat für uns erneut ein passendes Advents-Büro designed. Vorausblickend ist der Stuhl ausnahmsweise nicht besetzt. Wir wünschen auch Ihnen frohe Weihnachten.
Zukunftsfähigkeit durch Interim Management
Packen wir es an: Zukunftsfähigkeit durch Interim Management. Die deutsche Wirtschaft muss digitaler denken und arbeiten. Gut aufgesetzte Projekte sind der Schlüssel, um Organisationen nachhaltig nach vorne zu bringen.
3. Advent – Weihnachten steht vor der Tür
Im Interim Geschäft gibt es nur wenig Saisonalität – außer von Weihnachten bis zum Jahresanfang. Da wird’s tatsächlich immer etwas ruhiger. 3. Advent – Weihnachten steht vor der Tür
Weihnachtsfeier der INTERIM-SHERPAS
Darauf haben wir uns gefreut: Die SHERPAS feiern Weihnachten. In diesem Jahr tief im Hamburger Westen, auf dem Süllberg in Blankenese. Die Weihnachtsfeier der INTERIM-SHERPAS fand auf der „Alm“ statt. Eine Alm im hohen Norden? Klar.
Ein schönes zweites Advents-Wochenende!
Mittels KI haben wir uns ein weiteres Winterbüro designen lassen und wurden mit einer spektakulären Aussicht bedacht 🗻🗻🗻 😀 Wie im Bild zu sehen, läuft die Jahresendrallye im Weihnachtsbüro der SHERPAS auf Hochtouren.
Pax Optima Rerum
Im Interim Management geht es oft darum, neue Perspektiven und Handlungsspielräume in verfahrenen Situationen zu entwickeln und umzusetzen. Interim Manager sind keine Mediatoren oder Berater, die Distanz wahren müssen, um vermitteln oder beraten zu können. Interim Manager agieren im Zentrum des Geschehens. In der operativen Umsetzung eines komplexen Projektes zeigt sich wie im Brennglas, wenn tiefer liegende Konflikte nicht gelöst sind.
Das 1. Adventskalender-Türchen
Noch wird fleißig gewerkelt in der Zentrale der INTERIM-SHERPAS. Die KI hat ihrer Fantasie freien Lauf gelassen und unsere Zentrale gleich noch um ein paar zusätzliche Höhenmeter nach oben verschoben 😊 …passend zur Weihnachtszeit.
Bürgerschaftliches Engagement – Ask what you can do
Mut, Unternehmertum, Fleiß und (persönliche) Entwicklungsfreude waren es, die den Grundstein für den heutigen Wohlstand in Deutschland legten. Chancen nutzen. Neue Wege gehen.
Innovation, Umsetzung und bitte: mehr Tempo
Vernetzung und Kooperation sind Schlüssel: Starke Wertschöpfungsnetzwerke, exzellente Forschung und leistungsfähige Infrastrukturen sind zentrale Faktoren, wenn es darum geht, Innovationsfähigkeit wieder zu stärken. Insbesondere die Kooperationen zwischen Unternehmen, Start-ups sowie Forschung und Wissenschaft helfen dabei, die immer weiter steigende Komplexität zu beherrschen.
Interim Management – warum es viele Top-Führungskräfte fasziniert
Zum Thema Interim Management existieren viele Missverständnisse. Entscheider und Mitarbeiter in Unternehmen sind oft erstaunt, warum sich gute (und sympathische) Führungskräfte dieses Tätigkeitsmodell eigentlich dauerhaft antun. Wo liegt da die Faszination? Ich bin überzeugt, die besten Interim Manager teilen eine grundlegende Freude und Bereitschaft, etwas leisten zu wollen.
DDIM.Kongress 2023. Das Treffen der Interim-Szene
Am Wochenende fand der DDIM-Kongress 2023 in Düsseldorf statt. In Summe ein rekordverdächtiges Event. 20jähriges Jubiläum, mit über 400 Gästen die höchsten Teilnehmerzahlen ever, inspirierende Vorträge und Workshops und eine wirklich gute Stimmung unter den Teilnehmern.
Interim Management Beratung INTERIM-SHERPAS setzt auf Wachstum
(Hamburg, 15.11.2023) Interim Management Beratung INTERIM-SHERPAS setzt auf Wachstum und präsentiert die neue dreiköpfige Geschäftsleitung. Neben Erdwig Holste (Gründer und Geschäftsführer) verstärken Jan Lütje (Partner) und Manuel Bongers (Partner) das Führungsteam. Die Zeichen stehen auf Wachstum.
Leadership Garage
„Spielerisch die Zukunft der Führung erkunden“ war das Motto an der Leuphana Universität Lüneburg. Unter Anleitung von Prof. Sabine Remdisch und Hannah Vergossen kamen Workshop-Teilnehmer und Referenten zusammen um gemeinsam einen Blick in die Zukunft zu werfen.
Wie wird sich Führung verändern? Welchen Einfluss haben technologische Innovationen auf Organisationen und Unternehmen? Wie lässt sich der Wandel gestalten? Was ist Zukunftsfähigkeit? Die Themen der Leadership Garage Lounge 2023.
16 SUMMITS – 2. Staffel. Die Gipfel aller deutschen Bundesländer
Die INTERIM-SHERPAS betreuen Kunden und besetzen Projekte bundesweit. Die Mitglieder in unserem handverlesenen Manager-Pool haben ihre Standorte in der gesamten DACH-Region. In diesem Zusammenhang haben wir eine besondere Aktion gestartet: 16 SUMMITS – 2. Staffel. Die Gipfel aller deutschen Bundesländer 🗻 🗻 🗻 Die ersten 8 Summits haben wir bereits erklommen. Jetzt sind wir in der 2. Staffel.
ÖPNV geht voran – endlich bargeldlos?
Bitte mehr von diesen Erfolgsgeschichten in punkto Digitalisierung. Als Interim Management Provider werden wir übrigens oft genau dann angefragt, wenn es um das Management komplexer Schnittstellen-Projekte geht.
Was intern fehlt, ist Expertise, Projekt-Erfahrung, Führungsstärke, Management-Kapazität, Know-How aus vergleichbaren Konstellationen, Übertragung von Ansätzen aus ähnlichen oder anderen Branchen, objektiver Blick von außen und natürlich: es fehlt die Zeit, um selber schlagkräftige Projekt-Teams aufzubauen (die man dann nach dem Projekt gar nicht mehr benötigt). ÖPNV „geht“ voran – (endlich) bargeldlos
Are we prepared? AI expertise in interim management
Are we prepared? AI expertise in interim management. The business platform LinkedIn published the “Future of Work Report” a few weeks ago. New data collected by LinkedIn is based on more than 950 million professionals worldwide. The published report shows “how AI is shaping the world of work and how professionals and companies are adapting to this emerging technology.”
Führungsstil – die eigene, persönliche Handschrift
Im Interim Management geht’s um Führung. Ein Projekt muss schnell in Fahrt gebracht werden. Mitarbeiter müssen motiviert werden. Es gilt, beteiligte StakeHolder zeitnah an Bord zu nehmen. Oft unter erschwerten Bedingungen, denn es gibt vielleicht eine Vorgeschichte. Zeit ist knapp. Handlungs- und Erwartungsdruck sind hoch.
Ein Besuch im Montblanc Haus in Hamburg und dann der Gedanke: Führungsstil – die eigene, persönliche Handschrift
Transformationsregion Ahrtal
Vor 2 Jahren war ich für ein paar Tage als Fluthelfer vor Ort. Die Eindrücke von damals, die Begegnungen mit Flut-Opfern und super-engagierten Helfern wirken bei mir bis heute nach. Heute ist das ganze Tal voll in der Transformation. Die Mühen der Ebene. Vieles ist neu, der positive Trotz von damals („Wir bleiben!“) bei Vielen noch spürbar, andere haben aufgegeben und ihre Häuser zurückgelassen. Zwischen der Bautätigkeit blühen Gastronomie und Tourismus mit tollen Konzepten wieder auf und – zum Ende der Weinlese wird gebührend auf den Weinfesten gefeiert. Transformationsregion Ahrtal.
New Work, Flexibilisierung, Führung und Gesundheit
Prof. Jörg Felfe war vor Kurzem zu Gast im Podcast New Work Meets Science. Jörg Felfe ist Professor für Arbeits-, Organisations- & Wirtschaftspsychologie an der Helmut-Schmidt-Universität/Universität der Bundeswehr Hamburg und Beirat der INTERIM-SHERPAS GmbH. Flexibilisierung verändert Führung. Eine riesige Chance für Organisationen. Ein Podcast zu New Work, Flexibilisierung, Führung und Gesundheit.
Der Meute auf der Spur – das Geheimnis hinter dem Zauber
Mittlerweile kennt sie jedes Kind. Diese abgefahrene Blaskapelle aus Hamburg Altona. Diese Jungs in den coolen roten Uniformen. Dieser Spielmannzug, der Techno neu interpretiert, immer wieder für Straßen-Guerilla-Gigs zu haben ist und international auf den ganz großen Bühnen und Festivals für Furore sorgt.
Was Organisationen von einer Band wie MEUTE lernen können? Wer ein paar Interviews des Gründers Thomas Burhorn liest, stellt schnell fest, die können eines richtig gut: HR. Der Meute auf der Spur – das Geheimnis hinter dem Zauber
Cultural Bonding
In Zeiten von Ergebnis-, Planungs- und Prozesssicherheit werden Kultur, Führung und starke Teams zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Sehenswertes Video dazu von Wolfgang Jenewein!
Resiliente Organisationen brauchen ein “business ecosystem”, bestehend aus vertrauensvollen Partnerschaften (Kunden, Dienstleister, Multiplikatoren etc.). Im offenen Austausch entsteht Innovation und ein “cultural bonding”, das Organisationen langfristig voranbringt.
Zukunftsoffensive – Innovationspotenziale in Deutschland
Im Auftrag des Bundeskanzleramtes erstellte die Unternehmensberatung Boston Consulting Group (BCG) 2023 das Whitepaper “Die Zukunftsoffensive. Wie Deutschland sein Innovationspotenzial freisetzen kann.” Untersucht wurde das deutsche Innovationssystem im Hinblick auf aktuelle und künftige Herausforderungen.
Im Vergleich zu den USA oder China gibt es Verbesserungspotenziale in der Innovationskette (Publikationen, Patente, Gründungen, Investitionen).
Bei der nachfolgenden, unternehmerischen Skalierung technologischer Innovationen kommen oft erfahrene Interim Manager zum Einsatz. Sie werden professionell vermittelt durch spezialisierte Personal- und Unternehmensberatungen wie beispielsweise die INTERIM-SHERPAS GmbH. Interim Manager implementieren Projekte und setzen um.
Outstanding women in interim management – a market with a big gender backlog
A few days ago, economist Claudia Goldin won The Nobel Prize in Economics. Her topic: the role of women in the world of work, gender differences and pay gaps.
In the interim management market women are severely underrepresented. Only around 20% of all interim managers in the German-speaking market are female. BUT: Female interim managers are in above-average demand, above-average successful. So, there are outstanding women in interim management – a market with a big gender backlog.
Erfolgsfaktor Interim Management (3): Who is your Contrarian?
Entscheider und Teams brauchen internen Widerspruch. Im Ringen um die beste Idee, den besten Ansatz entsteht Innovation. In hermetisch abgeschlossenen Käseglocken fehlt guten Ideen der Sauerstoff. Oft kommt diese Funktion externen Interim Managern zu. Im Laufe eines guten Interim Management Projektes rücken Interim Manager in die Rolle des Vertrauten, des Sparrings Partners für Mitarbeiter, Peers und Entscheider. Auf dieser Beziehungsebene können vertrauliche, geschützte Feed-Backs ausgetauscht und gewagte Ansätze offen diskutiert und entwickelt werden. Wer ist Ihr Contrarian?
Der Kunde im Mittelpunkt – ernsthaft?
Vor wenigen Tagen fiel mir ein Blumenladen in der Hamburger Innenstadt ins Auge. Als Kunde schätze ich eine gute und zuvorkommende Beratung, vom Blumenstrauß bis zum Autokauf. Ein guter Dienstleister will seinen Kunden immer weiterbringen und ihm Ideen eröffnen, die er selber noch nicht hatte. So steht der Kunde im Mittelpunkt.
Erfolgsfaktor Interim Management (2): Intuition, statt Optimalitäts-Illusion
Gigerenzer argumentiert: „In einer Welt der Ungewissheit ist es oft wichtiger, rasch und intuitiv zu handeln, als in endlosen Überlegungen zu verharren und immer neue Daten zu sammeln.” Erfolgsfaktor Interim Management. Diese Erkenntnisse aus der Entscheidungstheorie sind in hohem Maße relevant fürs Interim Management. Gerade, wenn unter hohem Zeitdruck weitreichende Entscheidungen getroffen werden müssen. Erfahrene Interim Manager sind in der Lage, eine Situation schnell zu erfassen, zu bewerten, Entscheidungen zu treffen, abzustimmen und umzusetzen.
Erfolgsfaktor Interim Management (1): Zielorientiertes Umsetzen, statt defensive Absicherungskultur
Gerd Gigerenzer, deutscher Psychologe und Direktor emeritus am Max-Planck-Institut für Bildungsforschung, hat eine Vielzahl von Publikationen zum „Umgang mit Risiken“ und „zur Kunst des Entscheidens“ veröffentlicht.
In einem Podcast vom Harvard Business manager stellt Gigerenzer fest, dass sich viele Führungskräfte nicht immer für das Beste einer Firma entscheiden. Grund hierfür sei die Überzeugung, sich selbst schützen zu müssen und in einer defensive Begründungs- und Absicherungskultur zu agieren. Erfolgsfaktor Interim Management: Im Interim Management geht es um Implementierung, um die Verfolgung und Umsetzung eines definierten Ziels. Persönliche Interessen stehen zurück. Probleme kommen auf den Tisch.
Die 8 Baustellen der Nation – Buchvorstellung
Die 8 Baustellen der Nation. Am 28.09.2023 ist das Buch zu einem der größten Politik-Podcasts (Lage der Nation Media GmbH & Co. KG) in Deutschland im Ullstein Verlag erschienen. Philip Banse, Dr. Ulf Buermeyer, LL.M.: „Baustellen der Nation. Was wir jetzt in Deutschland ändern müssen.“
Erfrischend ist der konstruktive Ansatz der Autoren. Immer geben sie Handlungsempfehlungen für die komplexen Großprojekte unserer Zeit und argumentieren dialogorientiert. Sie machen es sich nicht einfach und produzieren schlechte Laune durch wohlfeiles Polit-Bashing.
Interim Slam – Gewinnend auf den Punkt
Interim Slam. You never get a second chance for the first impression. Eine gute Präsentation eines komplexen Sachverhaltes erfordert Training. Wer sich also inspirieren lassen möchte und ggf. den eigenen Nachwuchs für Wissenschaft und Forschung begeistern möchte, der/dem ist der TimeTable von www.scienceslam.de zu empfehlen. Die nächsten Termine finden statt in Friedrichshafen, Berlin, Kön, Osnabrück, Hamburg, Stuttgart, Potsdam, Wilhelmshaven…
What is leadership?
When you think about leadership, what comes to your mind?
Now it’s your turn: What is leadership?
Hoch hinaus – Alpenglühen an der Alster
Als spezialisierter, langjährig erfahrener Interim Management Provider besetze ich spannende Leadership Projekte für Entscheider. In den letzten Monaten haben wir bereits mehrere, ganz unterschiedliche Mandate besetzt und freuen uns über den Zuspruch seitens unserer Kunden und Interim Manager.
Hoch hinaus geht’s zur Zeit übrigens auch an der Alster. Der “Deutsche Alpenverein. Sektion Hamburg und Niederelbe” hat in der schicken Hamburger Europa-Passage eine spektakuläre, 16 Meter hohe, zweiseitige Kletterwand aufgebaut …wie gesagt, neue Wegen gehen …oder eben „erklettern.“
4 Schlüsselfragen, damit hybrides Arbeiten gelingen kann
„Sich zurückzulehnen und abzuwarten ist keine Option. Führungskräfte brauchen Strategien, um die Durststrecke der Ungewissheit zu überwinden“, schreibt Professorin Lynda Gratton von der London Business School. Sie empfiehlt Führungsteams 4 Schlüsselfragen, um herauszufinden, wie der Übergang zum hybriden Arbeiten am besten gelingen kann.
Interim Leadership – was Führungskräfte von Managern unterscheidet
Ergebnisverantwortung und Einfühlungsvermögen im Rahmen einer gesunden Arbeitskultur in Einklang zu bringen, ist keine leichte Aufgabe. Dies gilt insbesondere auch im Interim Management. Gerade Interim Manager müssen bei anspruchsvollen und zeitkritischen Projekten empathisch und zielorientiert führen.
Zukunft Energiewende – Windmesse in Husum
Die Energiewirtschaft, insbesondere die Renewables, sind ein spannendes Tätigkeitsfeld für Interim Manager. Für uns als Interim Provider geht es darum, auf zukünftige strategische Anforderungen und kurzfristig zu besetzende Projekte vorbereitet zu sein. Die Zukunft der Energiewende wurde auch auf der Windmesse in Husum intensiv diskutiert.
What we need is entrepreneurial drive
Attending the first Hamburg Startup Conference 2023 at the BSP Business & Law School Campus: The event received great response from founders, CXO leaders and investors.
Aus der Kurve beschleunigen – mit erfahrenen Interim Managern
In einem aktuellen Artikel vom Harvard Business manager wird deutlich, dass sich zu viele Unternehmen in Krisen zu einseitig aufs Sparen konzentrieren. Der Einsatz erfahrener, selbständiger Interim Manager kann ein organisationaler Katalysator sein, um Transformationsprozesse nachhaltig umzusetzen. Plötzlich werden Projekte machbar, die vorher als zu risikoträchtig runterpriorisiert wurden.
16 SUMMITS – Die Gipfel aller deutschen Bundesländer
Als Interim Management Provider bringt das Team der INTERIM-SHERPAS GmbH Organisationen mit anspruchsvollen Management Projekten auf die höchsten Gipfel. Und weil wir es damit wirklich ernst meinen, haben wir uns eine besondere Aktion überlegt. Wir erklimmen die Gipfel aller deutschen Bundesländer – 16 SUMMITS. 🗻 🗻 🗻
Unternehmensgruendung & gute Sparringspartner – die Unternehmenswerkstatt
Gründer und Unternehmer brauchen ein gutes Umfeld, um Ideen zu challengen, Impulse aufzunehmen und neue Perspektiven zu entwickeln. Ein guter Sparringspartner ist nicht bequem. Er ist ein Trainer, der hilft, Fähigkeiten zu verbessern. Im dritten Teil unserer kleinen Artikel-Serie zum Thema Unternehmensgründung gehts es um die Unternehmenswerkstatt Deutschland.
Organisationen im Co-Working-Space
Arbeiten im Co-Working-Space liegt im Trend. Was ursprünglich als moderne und kostengünstige Büro-Option für Selbständige, Start-Ups und digitale Nomaden gedacht war, ist heute auch zur Anlaufstelle für etablierte Unternehmen geworden. Die Idee: Menschen, die nicht direkt zusammenarbeiten, können durch eine gemeinsame und inspirierende Arbeitsumgebung Synergien nutzen.
The power of humor in leadership
One thing seems certain: it is a false assumption to believe that leaders have to be serious all the time in order to be taken seriously. Research shows a different perspective. It is about the power of humor in leadership. Humor has a surprising power, it can be a secret weapon to create a bond between people. And best of all, humor can be learned and trained.
12 Mythen im Interim Management (2/2)
Mythen halten sich. Leider. Unbelegt und mitunter unbewusst werden sie Teil des kollektiven Gedächtnisses. Mythen finden sich überall, auch zum Thema Interim Management. Obschon seit den 1990er Jahren als professionelles Management Instrument im Einsatz, finden sich in Gesprächen mit Entscheidern und Mitarbeitern immer wieder Meinungen und Haltungen, die erstaunen.
Anbei der zweite Post aus der Abteilung “Mythen im Interim Management.”
12 Mythen im Interim Management (1/2)
Mythen sind hartnäckig. Einmal in der Welt, werden sie fortwährend repliziert. Mythen erheben Anspruch auf Geltung für behauptete Wahrheit. Im Interim Management gibt es auch so einige Mythen. Seit Beginn der 1990er Jahre sind Interim Manager als erfahrene, selbständige Führungskräfte in Deutschland etabliert. Und doch stößt man immer wieder auf Missverständnisse, Vorurteile oder Unverständnis bei Entscheidern und Personalverantwortlichen, wenn es um Interim Management geht.
Anbei die ersten 6 Klassiker aus der Abteilung “Mythen im Interim Management.” Ergänzen Sie gern, da gibt’s noch mehr.
High Performers & Inspirational Leadership
In April 2023 McKinsey & Company presented „The state or Organizations 2023“ report. The report identifies „ten most significant shifts facing organizations today.“ All 10 trends seem to be worth discussing. From an organizational perspective we take out 2 aspects regarding high performers & inspirational leadership.
Unternehmensgründung und Digitalisierung – Neue Wege gehen
Online-GmbH-Gründung beim ältesten Notariat Hamburgs. Tradition und Moderne. Persönliche Betreuung und Einbindung zeitgemäßer, professioneller, digitaler Tools.
Besser mit Profis arbeiten
Kami Rita Sherpa hält den Rekord am Mount Everest. Unglaubliche 27. Mal hat er ihn bereits bestiegen. Der 53-Jährige nepalesische Bergführer gehört zur absoluten Spitzen-Elite, wenn es um den Everest geht. Wie ein erfahrener Interim Manager, übernimmt der Sherpa in der Rolle des Bergführers Verantwortung für ein Team in einer Extremsituation, in der keine oder nur wenige Fehler passieren dürfen. Hier geht es um Führung und Teamzusammenhalt, auch wenn dies bedeuten kann, ein Projekt oder einen Aufstieg aus Sicherheitsgründen abzubrechen.
Lebenslanges Lernen
Ob als Weiterbildung zwischen oder neben einem Projekt oder als training „on the job“, lebenslanges Lernen ist für Interim Manager unverzichtbar. Der Drang zur Meisterschaft, im Sinne der permanenten Weiterentwicklung und des Trainings der eigenen Fähigkeiten, kann als Schlüsselkompetenz erfolgreicher Interim Manager gelten. Kein Projekt gleicht dem anderen. Führungsfragen stellen sich jedes Mal wieder neu.
Interim Manager Pool der INTERIM-SHERPAS
Die INTERIM-SHERPAS sind Spezialisten für Interim Management. Wir arbeiten mit einem handverlesenen Pool und setzen auf vertrauensvolle Geschäftsbeziehungen.
Was motiviert Interim Manager?
Eine Frage, die in Vorstellungsgesprächen gerne von Kundenseite gestellt wird. “Was motiviert Sie eigentlich, seriell wechselnde und oft auch kritische Projekt zu übernehmen?” Die Antworten der Interim Manager fallen natürlich individuell aus – und doch, wer genau hinschaut, wird bei den besten selbständigen Interim Managern am Markt ein wiederkehrendes Mindset entdecken.
Der neue YouTube-Kanal der INTERIM-SHERPAS
Kennen Sie schon unseren neuen YouTube-Kanal? Wir haben zahlreiche Videos für Sie zusammengestellt. Schauen Sie selbst. Themen: Interim Management, unser Unternehmen INTERIM-SHERPAS, Leadership, future Challenges.
Wenn es wirklich ernst wird: Interim Management und Restrukturierung
Wer die Warnsignale im Vorfeld einer Krise erkennt, kann rechtzeitig und konsequent gegensteuern. Experten unterscheiden fünf Phasen, die ein Unternehmen vor einer Insolvenz typischerweise durchläuft.
Der Sherpa des Kanzlers
In der Politik hat sich die Berufsbezeichnung Sherpas für das diplomatische Spitzenpersonal fest etabliert. Deutscher Sherpa (persönlicher Beauftragter des Bundeskanzlers für die G7-/G20-Gipfel) ist der wirtschafts- und finanzpolitische Berater des Bundeskanzlers, Staatssekretär Dr. Jörg Kukies.
Selbstbestimmung im Interim Management
Selbständige Führungskräfte agieren eigenständig und brauchen ein gewisses Maß an Handlungsspielraum. Viele haben genau dies in ihren vorherigen Festanstellungen vermisst.
Gründung der INTERIM-SHERPAS GmbH auf der Zugspitze – zum 70. Jahrestag der Everest-Erstbesteigung
Hamburg, 29. Mai 2023 – 70 Jahre nach der Erstbesteigung des Mount Everest durch Sir Edmund Hilary und Tenzing Norgay Sherpa haben sich die INTERIM-SHERPAS auf Deutschlands höchstem Berg, der Zugspitze gegründet. Gründer ist unter anderem der langjährige Branchen-Insider Erdwig Holste.
Arbeit bekommt im Alter einen neuen Stellenwert – Interim Management als Option für die Silver-Work-Generation?
Männer und Frauen der “Babyboomer”-Generation weisen im Vergleich der Jahre 2000 bis 2015 eine deutlich höhrere Erwerbsquote im fortgeschrittenen Alter auf. Hierzu ist bereits 2018 ein interessantes Thesenpapier der Körberstiftung (“Die Babyboomer gehen in Rente”) erschienen.
Welcome your challenges. It is a privilege and it is joyful to have an impact in this world
On Wednesday evening I was in Berlin and heard President Obama’s speech on leadership and the global challenges of our time. It was a special and curious event and an indirect support for the Obama Foundation. Can you imagine a German chancellor being welcomed like a pop star in the US?
Team digital: Der nächste Offenbarungseid?
Sie haben es vielleicht in den letzten Tagen den Medien entnommen, der Bundesrechnungshof hat ein vernichtendes Urteil zum aktuellen Stand der digitalen Rekonstruktion der Stasi-Akten gefällt. Fazit: Die „digitale Rekonstruktion“ sei „vollständig gescheitert.“
Bilbao effect for organisations: Interim Management
If you ever have been to the Basque capital in the last 25 years, you surely visited Frank Gehry`s most spectacular architectual achievement – the Bilbao Guggenheim museum. Gehry designed a world-famous iconic landmark and as The Guardian wrote in 2017, „it revived belief that architecture could be ambitious, beautiful and popular all at once, yet Gehry has always said that it‘s success took him by surprise.“
Im Epizentrum der digitalen Nomaden. Portugal – das kleine Kalifornien Europas?
Spätestens seit der Pandemie gelten viele Städte Portugals als Paradies für digitale Nomaden. Unter den Top 20 bei nomadlist.com, einem Ranking der „best places for remote workers“, finden sich gleich 5 portugiesische locations: Lissabon, Madeira, Portimão, Porto, Lagos. Kein Land in Europa ist annähernd so beliebt und allein in Lissabon sollen sich bis zu 19.000 ausländische Fachkräfte dauerhaft niedergelassen haben.
Durch Meere, die niemals zuvor befahren wurden
Reisen öffnet den Horizont. So ging es mir vor einigen Tagen am Ende unseres Europäischen Kontinents. An der westlichsten Spitze Portugals befindet sich ein Leuchtturm, direkt am Kap, der Farol do Cabo de São Vicente. Hier gibt es nicht nur die letzte Bratwurtst vor Amerika und einen spektakulären Ausblick auf den brausenden Atlântico.
Der Fisch stinkt vom Kopf her. Eine Lösung: Interim Management. Noch besser: frühzeitig Interimer als Sparringspartner an Bord holen.
Eine alte Binsenweisheit, die nicht nur unter Hanseaten und Fischliebhabern bekannt ist. Es ist erstaunlich, wie gut manche Organisationen über lange Zeit TROTZ ihrer Führungsspitze performen. Gleichwohl, der Flurschaden toxischer Führungskräfte ist enorm und vielfach wird viel zu lange gezögert bis gehandelt oder personelle Konsequenzen gezogen werden.
German Mobility StartUp: What do you think of Tele-Drive?
Hamburg, 29. Mai 2023 – 70 Jahre nach der Erstbesteigung des Mount Everest durch Sir Edmund Hilary und Tenzing Norgay Sherpa haben sich die INTERIM-SHERPAS auf Deutschlands höchstem Berg, der Zugspitze gegründet. Gründer ist unter anderem der langjährige Branchen-Insider Erdwig Holste.
New Work Ü50
Wer die Baby-Boomer (Jahrgänge 1946-64) nicht auf dem Radar hat, ist selber schuld. Dies liest sich in einem frisch erschienenen SPIEGEL-Artikel über das “ungenutztes Potenzial einer Generation.”
Große Ziele, hohe Anforderungen, gute Interim Manager
Im aktuellen Ranking der Wirtschaftswoche zur Gruppe der Weltmarktführer im deutschsprachigen Raum gab es zuletzt einiges an Bewegung. Die Gruppe ist etwas kleiner geworden und auf unter 500 geschmolzen. Ein Blick in die Liste lohnt sich.
How to hire best-in-class leaders in 5 steps
A few days ago Richard Moore, CEO of Mercuri Urval (Executive Search and Leadership Advisory), published an article on how to find and attract the best leaders. “As Boards and CEOs, the task is clear: To lead organizations that will outperform. As the success of organizations relies on effective leaders, it stands to reason that searching for them and attracting them is extremely important.
Arbeiten über 60 – Schonmal an Interim Management gedacht?
In den nächsten 15 Jahren werden 13 Mio. Erwerbspersonen den deutschen Arbeitsmarkt verlassen. Also fast jeder Dritte am Arbeitsmarkt und von unten kommen weniger junge Leute nach. Hier bietet Interim Management als Tätigkeitsprofil ganz hervorragende und attraktive Bedingungen. Die Vielfältigkeit der Projekte und Rollen, die Flexibilität der Ausgestaltung (Voll-/Teilzeit, vor Ort/remote), einfache Vergütungsmodelle auf Tagessatz-Basis und die Chance, bestehende Erfahrung ohne politisches Karriere-Taktieren in Organisationen einbringen zu können, ist für viele gestandene Führungskräfte eine spannende Option.
In die Erfolgsspur ab der ersten Minute
Wer hat das schon zig-mal gehört (oder selbst gesagt)?: „…ja, klar, die Startphase, wichtig, achten wir drauf.“ Ein Klassiker und doch immer wieder unterschätzt. Es ist ganz einfach: You never get a second chance to make a first impression.
Momentum toward renewables is growing but
…without a corresponding decrease in global emissions. This is one of the insights of the McKinsey & Company study “The energy transition. A region-by-region agenda for near-term action” (Dec 2022).
Leadership Learnings 2023
Zu den Top Leadership Themen für Führungskräfte zählte sie die Great Resignation/Quiet Quitting, neue Skills für Führungskräfte, das Thema Hybridarbeit, Strategien für turbulente Zeiten, globale Wertschöpfungsketten und komplexere StakeHolder Konstellationen.