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Neue Wege gehen
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Interim Manager im Bereich Dienstleistungen
Von Anfang an war es für uns wichtig, bestimmte Fokus-Branchen zu definieren. Branchen, aus denen wir eigene Expertise mitbringen, in denen wir uns über die Jahre Wissen angeeignet haben und in denen wir uns persönlich permanent weiterentwickeln. Das Leistungsspektrum der INTERIM-SHERPAS umfasst 7 Fokus-Branchen.
100% Interim Management Interview mit Sönke Mohr und Erdwig Holste
Ein Interview mit 5 Fragen – von Sönke Mohr (Geschäftsführer der Personalberatung mposition GmbH) und Erdwig Holste (Geschäftsführer des Interim Management Provider INTERIM-SHERPAS GmbH). 100% Interim Management
Interim Manager für die Industrie
In unseren Fokus-Branchen verbinden wir eigene Industrie- und Management-Erfahrungen mit 20 Jahren Interim Management Erfahrung als professionelle Interim Provider mit bewährten Methodiken, gesundem Menschenverstand und dem feinen Fingerspitzengefühl eines Personalberaters. Interim Manager für die Industrie
Moving Forward: Mit erfahrenen Interim Managern
Der energieintensive Mittelstand steht unter Druck. Laut einer Studie von PwC unter 300 befragten Führungskräften sehen 34% ihr Unternehmen aktuell stark/sehr stark gefährdet, 89% betrachten den Fachkräftemangel als größte Herausforderung & Wachstumshemmnis und 48% der Unternehmen konnten ihre gestiegenen Kosten kaum weitergeben.
When failure is not an option. Mit Profis zum Erfolg: Erfahrene Interim Manager Provider.
Echte Ziele müssen das Potenzial haben, daran zu scheitern
“It never gets easier, you only go faster”, dieses Zitat stammt von Tour-de France-Siegers Greg LeMond und hat auch für den Ironman-Weltmeister Sebastian Kienle eine besondere Bedeutung, wenn es um das Setzen und Erreichen von Langfristzielen geht. In einem lesenswerten Handelsblatt-Artikel beschreibt Kienle, was “der Sport ihn für die Laufbahn nach der Triathlonkarriere gelehrt hat.” Echte Ziele müssen das Potenzial haben, daran zu scheitern
Fachartikel Interim Management
Im neu erschienenen „Handbuch Mitarbeiterführung. Wirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte“ ist ein Artikel zum Thema Interim Management erschienen. Zusammen mit Dr. Annabell Reiner und Prof. Dr. Jörg Felfe haben wir empirische Forschungsdaten aus der Interim Praxis erhoben, analysiert und in einem praxisorientierten Artikel veröffentlicht.
Let there be rock!
Was für ein Wochenende. AC/DC ist auf Europa-Tour und gab am Sonntag Abend das zweite Konzert in Hannover. „For those about to rock.“ 75.000 Zuschauer auf dem Messegelände rollten mit „TNT“ und „Hells Bells“ auf dem „Rock ‚n‘ Roll Train“ den „Highway to Hell“ hinunter – Let there be rock!
So viel Potenzial. Jugendliche ohne Berufsabschluss
Es ist aus Sicht eines Personalberaters schwer erträglich. Millionen Jugendliche in Deutschland stecken in der „Missmatch“-Falle. Sie stehen dem Arbeitsmarkt zur Verfügung und finden doch keine Lehrstelle, Ausbildung, Weiterbildung, Uni-Platz oder Direkt-Einstieg in Unternehmen. Wie kann das sein? So viel Potenzial – Jugendliche ohne Berufsabschluss
7 Warnsignale bei neuen Mitarbeitern
Ein neuer Mitarbeiter gibt Anlass zur Sorge. Passt er/sie wirklich ins Team? Ist der Mitarbeiter den Aufgaben gewachsen? Wie läuft der Onboarding-Prozess? Und auf welche Warnsignale muss ich als Führungskraft achten? 7 Warnsignale bei neuen Mitarbeitern
Wenn Nicht-Handeln bestraft wird
Sie kennen das. Es stehen wichtige und zeitkritische Entscheidungen an. Es gibt Handlungsoptionen. Und doch entscheiden die Entscheider nicht. Die Auswirkungen sind oft schwerwiegend, denn sie folgen einem Muster. Wenn Nicht-Handeln bestraft wird – in der Wirtschaft übernimmt das der Markt.
Im Notfall: Interim Management
Wichtige Teile sind nicht verfügbar. Die Supply Chain stockt. Der Produktion droht der Stillstand. Hohe Abhängigkeiten zu einzelnen Lieferanten werden zur offenkundigen Risikoposition. Im Notfall: Interim Management
Sommerfest Bundesverband Erneuerbare Energie in Berlin
Rund 1.500 Gäste aus Politik, Wirtschaft und Verbänden kamen beim Sommerfest des Bundesverbandes Erneuerbare Energie (BEE) zusammen. Bei guter Stimmung, war das Sommerfest eine tolle Platform zum Austausch und Netzwerken.
Auf dem Gipfel – Großglocknerbesteigung mit Bergführer
„Die besten Interim Manager Markt nennen wir INTERIM-SHERPAS“ …denn wie die Hochgebirgsführer im Himalaya, tragen Interim Manager viel Verantwortung, müssen Mitarbeiter und Teams zu Höchstleistungen motivieren und auch in überraschenden Situationen die richtigen Entscheidungen treffen. Wir wissen, dass dies in der Wirtschaft gelingt. Jetzt wollten wir es selber am Berg erleben und sind mit einem der erfahrensten Bergführer der Alpen rauf auf den Großglockner.
Hochalpines Training auf dem Hohen Dachstein
Dem Spirit der Bergführerschaft fühlt sich das Team der INTERIM-SHERPAS auch in der Welt des Interim Managements in hohem Maße verbunden. Wie beim Bergsteigen geht’s auch im Interim Management darum, besondere Herausforderungen zu meistern und bei kurzfristig auftretenden Widrigkeiten zu bestehen. Hochalpines Training auf dem Hohen Dachstein
INTERIM-SHERPAS in München
In München trafen Manuel Bongers und Erdwig Holste eine Runde ausgewählter Interim Manager zum Stammtisch. Der persönliche Austausch und kontinuierliche Updates sind die Grundlage für starke Netzwerke. Auf dieser Basis lassen sich auch komplexe und zeitkritische Projekte im Schulterschluss mit unseren Kunden stemmen. INTERIM-SHERPAS in München
Hamburger Stammtisch TMA – Gesellschaft für Restrukturierung
Tolle Veranstaltung: Hamburger Stammtisch TMA – Gesellschaft für Restrukturierung – TMA Deutschland e.V., im wunderbaren Ambiente des Übersee-Clubs, direkt an der Hamburger Alster. Restrukturierungen und Reorganisationen sind Themen, die immer wieder durch erfahrene Interim-Manager gelöst werden. Sprechen Sie uns an.
Messebesuch: The smarter E / Intersolar 2024
Es liegt eine Mammutaufgabe vor allen Beteiligten, denn wir stecken mitten in einer Transformation der Energiesysteme. Der Fach- und Führungskräfte Mangel ist in jedem Gespräch dabei zu spüren und das obwohl die Branche eigentlich keine Nachwuchssorgen zu beklagen hat, wie viele andere Branchen. Interim-Manager helfen durch ihr fachliches oder organisatorisches-Wissen, passgenau und effizient.
Greentechfestival 2024
Spannende Gespräche mit neuen und alten Kunden und ein gutes Line Up aus Wirtschaft und Politik. Die Frage, die sich viele stellen: Welche neuen Trends und Ideen gibt es im Bereich der grünen Energie mit den Schwerpunktbereichen Energy, Mobility, AI, und Smart City? Greentechfestival 2024
Branchenwechsel in der Projektarbeit
Interim Manager werden aufgrund ihrer Erfahrung, Führungsstärke, spezifischen Expertise und Fähigkeit, kurzfristig Projekte zu übernehmen, engagiert.
Mit erfahrenen SHERPAS auf den Gipfel
In der aktuellen Ausgabe vom SPIEGEL findet sich eine interessante Grafik. Die Grafik bezieht sich auf Zahlen der Himalayan Database, wonach im Jahr 2022 61% der 715 durchgeführten Gipfeltouren auf den Mount Everest von erfahrenen Sherpas geführt wurden. Der Anteil der von Sherpas geführten Expeditionen steigt über die letzten 25 Jahre kontinuierlich.
24 European capitals in 8 days – 14.000km – by motorcycle
1.800 km every day. With this ride Bodo is collecting donations for a children’s hospice. We think that this is more than worthy of support. INTERIM-SHERPAS will support with a donation as soon as Bodo crosses the Elbe today. Interim Management makes a difference.
Unternehmensnachfolge & Interim Management
Interim Manager sind hervorragende SparringsPartner, wenn es um die Moderation einer Nachfolge und die Umsetzung der folgenden Neuausrichtung geht. Ihre Erfahrung, Seniorität, Kommunikations- und Führungsstärke, Change-Wissen und Branchen-Insights sind gerade in dieser Phase besonders wertvoll. Unternehmensnachfolge & Interim Management
Schonmal darüber nachgedacht? Was ist Ihr größtes Talent?
Als Interim Management Provider haben wir jeden Tag mit reflektierten und erfolgreichen Führungspersönlichkeiten zu tun – auf Kundenseite wie auf Pool-Seite. Und doch kommt es in kritischen Projektphasen immer wieder zu positiven Überraschungen, wenn ein gestandener Manager sein volles Potenzial, seine persönliche Superkraft auf den Punkt einbringen kann und über die Effektivität mitunter selber erstaunt ist. Was ist Ihr größtes Talent?
Faktor Alter im Interim Management ⏩ nachrangige Bedeutung
Unternehmen in Deutschland fehlen qualifizierte Mitarbeiter auf allen Ebenen, vom Shop-Floor bis zur Führungsetage. Im Vergleich zur Festanstellung spielt das Alter eines Interim Managers eine deutlich nachranginge Rolle. Ü60, Ü65 oder Ü70? Im Interim Management kein Problem. Faktor Alter im Interim Management ⏩ nachrangige Bedeutung
Interim Management – It is about the people
Der regelmäßige Austausch und persönliche Kontakt zu Interim Managern ist der Schlüssel, um als qualitätsorientierter Provider erfolgreich zu sein. Es geht um die Person hinter der Schriftform: Die Persönlichkeit, der Führungsstil, das Mindset, die Werte und Überzeugungen. It’s about the people.
On this day
Vor genau einem Jahr, on this day, am 29.05.2023, dem 70. Jubiläum der Everest-Erstbesteigung haben wir die INTERIM-SHERPAS auf der deutschen Zugspitze gegründet. Heute zählen die INTERIM-SHERPAS zu den Qualitätsprovidern im deutschen Markt.
Gute Ideen zu Geschäftsmodellen machen
Interim Manager sind Umsetzer. Sie verfügen über sehr viel Erfahrung, “um Projekte zum Fliegen zu bringen” und Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu motivieren. Vielfach hören wir von unseren Kunden, man habe kein Erkenntnis-, sondern ein Umsetzungsproblem. Wer kann helfen, die Unternehmensstrategie in konkrete Projekte zu operationalisieren und schlagkräftig am Markt zu platzieren? Hier sind Interim Manager oft ein naheliegender Ansatz.
Transformationsdruck und Interim Management
Das manager magazin hat einen Artikel zum neuen Boston Consulting Group (BCG) Index für Transformation und Sondersituationen (TSS) veröffentlicht. Eine Option, um anspruchsvolle Managementprojekte anzupacken und dem Transformationsdruck zu begegnen, ist Interim Management. Interim Manager sind selbständige Führungskräfte, die kurzfristig, flexibel und projektorientiert einsetzbar sind. Als erfahrene Umsetzer sind sie schnell ergebniswirksam und brauchen keine langen Einarbeitungszeiten.
„Bin there, done that“ – Erfahrene Interim Manager kennen den Weg
Interim Manager sind selbständige Führungskräfte zur Umsetzung kritischer Projekte. Sie sind kurzfristig und flexibel für 6, 9, 12, 18 Monate einsetzbar. In der Regel werden diese Führungskräfte auf Zeit über spezialisierte Agenturen, sogenannte Interim Provider vermittelt. Mehrere Hundert Mandate konnten die Personalberater aus Hamburg mit erfahrenen Interim Managern, die Besten am Markt nennen sie SHERPAS, bereits erfolgreich durchführen.
Interim Leadership Success. The best make the difference
When the waves get higher, strong leadership is required. Experienced interim managers offer exactly that. Taking over projects at short notice, stabilizing teams, realign internal/external project members, lead them through all the rapids and bring the project safely to completion.
Schönen Vatertag
Wir wünschen allen Vätern einen richtig schönen Vatertag! Im Team der INTERIM-SHERPAS liegt die Kinderquote übrigens bei 100%. Beruf und Familie gehen zusammen.
The Backbone of the interim markets in Europe?
Specialized Interim Management Providers.
The International Network of Interim Manager Associations (INIMA) recently published the 2024 report on the interim management markets in Europe.
OMR 2024 – Europas größte Digitalmesse
Die letzten Tage standen im Zeichen von Europas größter Digitalmesse, der OMR 2024. Viele Vertreter der Digital- und Kreativwirtschaft gaben sich in Hamburg ein Stell-Dich-Ein.
Tackling problems
Criticizing is easy. Having the courage to shape things and lead change is an achievement. Sometimes it’s exciting to take a look at historical personalities in order to gain inspiration for the present. This post is about a famous speech by Theodore “Teddy” Roosevelt
ChefTreff Gipfel 2024
Der ChefTreff Gipfel 2024: Das größte Non-Profit-Event für 3.500 aufstrebende Talente, junge Führungskräfte und Startups, die die Zukunft von Morgen gestalten wollen. Lernen von führenden Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Wissenschaft & Politik.
Im engen Schulterschluss. Interim Management Teams
Die Zusammenarbeit mit einem selbständigen Interim Manager ist heute vielen Entscheidern bekannt. In der Regel geht es um ein wichtiges Projekt, eine Veränderungssituation oder eine Vakanz und es wird eine erfahrene Person gesucht, die zeitnah übernehmen kann.
Etwas unbekannter ist der gezielte Einsatz von Interim Teams. Was in der Beratung Standard ist, wird eher selten mit Interim Managern verbunden: ein größerer, ganzheitlicher Ansatz zur Umsetzung von Management Aufgaben, was ein Team „aus einem Guß“ erfordert.
SHERPAS auf der Hannover Messe 2024
Im April steht bei uns die Hannover Messe auf der Agenda. Klar. Bestehende Kundenbeziehungen pflegen, neue Kontakte knüpfen, neue Märkte und Technologien kennenlernen, Inspirationen aus guten Vorträgen mitnehmen, Netzwerk-Abend zur Abrundung.
AIMP-Providerumfrage 2024: Interim Marktvolumen erreicht mit 2,85 Mrd. EUR (2023) neuen Rekordwert
In der gerade vorgestellten 19. AIMP-Providerumfrage zu Marktvolumen, Trends und Projektstrukturen der Interim Branche werden bestehende Schätzungen zum Marktvolumen (siehe Studie der DDIM vor einigen Wochen) bestätigt. Die Interim Management Branche setzte demnach in Deutschland in 2023 ein Gesamtvolumen von 2,85 Mrd. EUR (DDIM 2,9 Mrd. EUR) um. Weitere Insights
Fokus
Fokus. Eine japanische Teezeremonie ist faszinierend. Die Hingabe und Achtsamkeit bei der Zubereitung, der Anspruch, seinem Gast den bestmöglichen Tee zubereiten zu wollen, die Zugewandtheit, Perfektion und Ruhe in den kleinen Gesten – hier ist die japanische Kultur der Teeverkostung eine echte Inspiration.
Energiewende & Interim Management: Solarsolution 2024 in Bremen
Auf der Solarsolution 2024 wurde klar, die Solarbranche ist Triebfeder der Energiewende, innovativ und ein Stütze der lokalen Wertschöpfung. Ganz sicher werden Interim Manager an vielen Schlüsselpositionen im Energiebereich stärker nachgefragt werden, als in den letzten Jahren. Als Interim Management Provider sind wir darauf vorbereitet und können schon heute unseren Kunden helfen.
Director of People & Progress
Als Interim Management Provider lesen wir jeden Tag viele Profile (CVs, Kurzprofile, Projektlisten, Publikationen) von erfahrenen Interim Managern. Zum Glück sind Titel im Interim Management eher zweitranging. Hier geht’s um die Umsetzung einer anspruchsvollen Management Aufgabe, nicht um Status und eine eigene Karriere-Agenda.
Interim Management wächst
In der frisch veröffentlichten Marktstudie 2024 der DDIM e.V. – Dachgesellschaft Deutsches Interim Management zeigt sich die Entwicklung des Marktvolumens der Interim Management Branche für die Jahre 2021, 2022 und 2023 robust und für 2024 mit einer positiven Prognose. Interim Management wächst
Zusammenhalt. High-Performance Teams können alles erreichen
Erfolgreiche Führungskräfte beherrschen die Kunst, High-Performance Teams zu kuratieren. Welche Persönlichkeiten braucht es für ein starkes Team? Richtig zusammengestellt und geführt, motivieren und ergänzen sich die Mitglieder eines Teams zu Höchstleistungen, weit über das durchschnittliche Maß hinaus. Zusammenhalt. High-Performance Teams können alles erreichen
Zufriedenheit schützt nicht vor Wechselwilligkeit
Die Frage, wie Organisationen die Chancen einer zunehmend flexibilisierten Arbeitswelt optimal nutzen, beschäftigt uns als Interim Management Provider seit jeher. Es geht um das Verhältnis von internem Kern und externem “Netzwerk-Ökosystem.” In einer aktuellen forsa-Umfrage für onlyfy zeigt sich: Zufriedenheit schützt nicht vor Wechselwilligkeit
There are Millions of Mountains unclimbed
Reinhold Messner planned 1-2 years how to conduct an expedition. Following the Leitmotif: “If you are waiting, fear is growing. If you are acting, fear is getting less.” So many parallels to entrepreneurship, leadership and management. There are Millions of Mountains unclimbed
Frohe Ostern wünschen die INTERIM-SHERPAS
Aufbruch und Neubeginn, diese Osterbotschaft passt gut ins Jahr 2024. Zuversicht und den Mut, Dinge anzupacken und beherzt zum Besseren zu wenden – diesen Spirit teilen wir mit unseren Kunden sowie vielen selbständigen Interim Managern in unserem handverlesenen Pool. Frohe Ostern wünschen die INTERIM-SHERPAS.
Bei Ihnen vor Ort
Interim Manager sind flexibel und Vieles geht heute ohne Probleme remote oder hybrid (vor Ort, Home Office, workation etc.). Gleichwohl, komplexe Projekte und intensive Führungsarbeit braucht soziale Interaktion, das informelle face-to-face Gespräch an der Kaffeemaschine, die Visibilität vor Ort, beim Kunden, auf dem Shop-Floor, bei Lieferanten oder beim Kunden unserer Kunden. Eben da, wo die Musik spielt.
Immer im Mittelpunkt: Der Erfolg unserer Kunden
Im Interim Management geht es nicht allein um die Besetzung einer Position. Es geht um die gemeinsame Lösung einer komplexen Management Aufgabe. Immer im Mittelpunkt: Der Erfolg unserer Kunden
Leipziger Buchmesse
…sie ist “das bedeutendste Frühjahrsereignis der Buch- und Medienbranche” und “Europas größtes Lesefest.” Wir waren am Wochenende vor Ort und haben zahlreiche Inspirationen mitgenommen. Leipziger Buchmesse – “Who’s still reading?”
Lücke als Chance – Interim Manager können mehr als „bridging the gap“
Übergänge und „Lücken“ sind immer auch eine echte Chance. Ein Interim Manager kann schnell einspringen, das Tagesgeschäft sichern, eine Abteilung „fit machen und ggf. neuausrichten“, lange verschobene Sonderprojekte glattziehen und dann sauber einen internen oder externen Nachfolger übergeben. Interim Manager können mehr als „bridging the gap“
The driving force – Reasons why we need Entrepreneurship more than ever
Interim Managers are thinking like entrepreneurs and acting like pragmatic project leaders with full responsiblity. We have a hand-picked pool with the best on the market. We call them SHERPAS. Ready to tackle your management challenges. The driving force – Reasons why we need Entrepreneurship more than
In Kürze ist Ostern
Jetzt ist ein guter Zeitpunkt, um sich auf den Weg zu machen und offene Management Challenges anzupacken. Richtig eingesetzt, ist Interim Management ein sehr wirksames und kurzfristig verfügbares Management Tool.
Der letzte Gipfel – 16 Summit Challenge accomplished!
Es begann als “Schnapsidee” im wahrsten Sinne des Wortes. Schließlich sind wir eh viel unterwegs und besetzen Interim Mandate in der gesamten Republik. Und so haben wir im Laufe der letzten Monate alle 16 Bundesländer bereist und die höchsten Gipfel einer jeden Region erklommen. Anbei der letzte Gipfel – 16 Summit Challenge accomplished!
Tradition trifft Moderne – Altes Klöpperhaus
Die erste Adresse der INTERIM-SHERPAS ist in Hamburg, im Alten Klöpperhaus, direkt am Rödingsmarkt zwischen Alster und Elbe. Für uns ist dieses Gebäude die perfekte Mischung aus moderner und traditioneller Architektur in Kombination mit einer dynamisch-inspirierenden Mieterschaft. Tradition trifft Moderne – Altes Klöpperhaus
Starting strong as CEO
The ascension of a new CEO can lead to an „unfreezing moment for the instititution.“ Once you’ve made a decision stay the course and – if necessary – bring in qualified, experienced interim managers for demanding tasks. So you can provide proof that development and progress are possible. Starting strong as CEO
…prepared for the future!
Die INTERIM-SHERPAS stehen für eine neue Generation im Interim Management. Nach einem dynamischen Jahr 2023 setzen wir unseren Wachstumskurs in 2024 weiter fort. …prepared for the future!
Learning from the past…
Die britische Everest Expedition von 1953 verdankte ihren Erfolg der Erfahrung, dem Wissen und der Zuverlässigkeit ausgewählter Sherpas. Die Expedition zählt zu den bedeutendsten Errungenschaften der Menschheitsgeschichte.
“Want to get great at something?”
Continuous improvement, reflection, questioning yourself, learning from your own mistakes and not taking yourself too seriously is crucial for personal development. And yet. The more experienced and highly qualified, the greater the risk of overconfidence. “Want to get great at something?”
The secret of getting ahead is getting started
Es entstand die Vision für ein neues Unternehmen. Im Rückblick kann man sagen, kaum, dass es mir schon wirklich bewusst war, hatte die Reise schon begonnen. Und es konkretisierte sich, dass diese Reise wohl etwas mit den (allerhöchsten) Bergen zu tun haben würde. Begleitet hat mich dabei der Spirit von Mark Twain und eines seiner vielen Zitate: „The secret of getting ahead is getting started.”
33 kluge Fragen für das Vorstellungsgespräch (und welche Sie besser für sich behalten)
Der Harvard Business manager hat die besten Fragen für die letzten Minuten eines Vorstellunsggesprächs zusammengestellt. Hier unsere Auswahl von 8 Favoriten aus dem Fragen-Set.
Transformation of Energy Employment (2022–2030P)
As a specialized interim management company the team of INTERIM-SHERPAS has a foot-print in this industry. We develop our hand tailored manager-pool strategically to anticipate future assignments and requests – in the course of the transformation of energy employment.
Flexibilität im Zeitalter des Umbruchs
Der Wandel der Arbeitswelt ist kein Übergangsphänomen. Organisationale Flexibilität ist eine Schlüsselkompetenz erfolgreicher Unternehmen. Heute mehr denn je. Zudem braucht es einen chancenorientierten Blick auf neue Technologien.
Getting Things Done = Interim Management
Selbständige Interim Manager sind Umsetzer. Spezialisierte Personalberatungen, sogenannte Interim Management Provider, sind Profis in der Definition, Besetzung und Begleitung von Interim Projekten. Entscheider auf Unternehmensseite nutzen dieses strategische HR-Tool, um wichtige und dringliche Management Projekte anzupacken und zum Erfolg zu führen. Getting Things Done
Keep on Running. Tech & Interim Management
Interim Manager sind gestandene Führungskräfte. Sie punkten durch Erfahrung, Führungsstärke, Persönlichkeit und einen umfassenden track record erfolgreich umgesetzter Projekte.
Doch sind Interim Manager auch open-minded für neue Technologien? Verstehen sie die Innovationen unserer Zeit und die Auswirkungen für bestehende Geschäftsmodelle? Kann Erfahrung auch ein Hindernis sein, wenn es um Innovation geht?
Neue Arbeitswelt: Interim Manager 65+
Wer im Interim Management unterwegs ist, kann sich über die aktuelle Rentendebatte nur wundern. Hier ist das Alter viel weniger wichtig als im Bereich Festanstellungen (Executive Search).
Overcome challenges with Interim Management
Our organisation, INTERIM-SHERPAS, is focussed on interim management. Our services include setting up challenging assignments together with our clients, finding the right senior interim manager for each task, accompanying projects until successful completion. Overcome challenges with Interim Management.
Energiewende & Interim Management: Konferenz PowerNet 2024
Gestern fand im schleswig-holsteinischen Neumünster eine besondere Veranstaltung statt: die „PowerNet 2024. Die Energiewendekonferenz im Norden.“ Das Ziel: eine interdisziplinäre Plattform für alle relevanten Akteure in Norddeutschland zu schaffen. Energiewende & Interim Management: Konferenz PowerNet 2024
Starke Führungskräfte machen den Unterschied
Erfolg ist niemals das Verdienst einer einzelnen Person. Das ist übrigens im Interim Management ganz genauso. Interim Manager haben keine Zauberkräfte. Ja, sie verfügen über viel Projekterfahrung und einen oftmals beeindruckenden Leadership track record. Ohne ein Alignment mit der Organisation sind allerdings auch die besten Interim Manager auf verlorenem Posten. Schulterschluss für einen gemeinsamen Erfolg.
Portrait: Der Sherpa des Kanzlers, Dr. Jörg Kukies
Sherpas gibt es nicht nur im Himalaya als erfahrene Hochgebirgsführer. Auch die Chefunterhändler der Regierungschefs werden offiziell in ihrer Rolle als „Sherpas“ bezeichnet. In Deutschland ist Dr. Jörg Kukies als erster Staatssekretär des Kanzlers verantwortlich, „den Weg freizuräumen“, wenn‘s schwierig wird.
Zukunftsfestes HR-Management
Idealerweise sind Personalverantwortliche strategisch auf kurzfristige Bedarfe vorbereitet und haben einen belastbaren Kontakt zu einem Interim Management Provider ihres Vertrauens.
Sicher ans Ziel. Die 3 Eckpfeiler erfolgreicher Interim Manager
Ob an der Steilwand oder in der Ebene, erfahrene Interim Manager (wir nennen sie Sherpas) führen Organisationen sicher ans Ziel. Wie die Hochgebirgsführer im Himalaya, verfügen die besten Interim Manager am Markt über 1) ein bestimmtes Mindset, 2) einschlägige Erfahrung und 3) fachliche Expertise.
Glückssache Interim Management? 5 Gründe, warum erfolgreiche Interim Projekte kein Zufall sind
Erfolgreiches Interim Management ist keine glückliche Fügung (die gehört tatsächlich ins Casino), sondern vor allem: Handwerk. Richtig angewendet ist der Einsatz eines selbständigen Interim Managers ein kraftvolles Instrument, um anspruchsvolle Projekte punktgenau ins Ziel zu bringen.
Embedded Interim Projects – Key to Success
The most important key projects should be in alignment, should be embedded in an overarching strategy. One single project cannot solve all problems and innovate a business model on its own.
Interim Management – Achtung. Hier verlassen Sie den gesicherten Bereich
Wenn’s darauf ankommt, verbieten sich Halbherzigkeiten. Dies gilt auch bei komplexen Management Projekten. Wäre die Aufgabe einfach zu lösen oder Teil des Tagesgeschäfts, dann läge sie nicht auf dem Tisch eines Entscheiders.
Always part of the solution. Professional interim management
“In advanced economies, about 60 percent of jobs are exposed to AI, due to prevalence of cognitive-task-oriented jobs. A new measure of potential AI complementarity suggests that, of these, about half may be negatively affected by AI, while the rest could benefit from enhanced productivity through AI integration.” (IWF, Staff Discussion Notes, 2024 Jan).
Always part of the solution: Professional interim management.
Versammlung eines ehrbaren Kaufmanns zu Hamburg
Alljährlich kommt im Börsensaal der Handelskammer Hamburg die ehrwürdige Kaufmannschaft zum Jahresrückblick zusammen. Eine herrlich hanseatische Veranstaltung, gut und prominent besucht. Es geht um Traditionspflege („der Handschlag gilt“) und um unternehmerische Antworten auf die gesellschaftlichen Fragen unserer Zeit. Versammlung eines ehrbaren Kaufmanns zu Hamburg.
Frohe Weihnachten
Der letzte Arbeitstag vor Weihnachten naht. Danach kehrt auch in unserem Weihnachtsbüro für ein paar Tage Ruhe ein. Bei Ihnen sieht es hoffentlich in Kürze ganz ähnlich aus.
Die KI hat für uns erneut ein passendes Advents-Büro designed. Vorausblickend ist der Stuhl ausnahmsweise nicht besetzt. Wir wünschen auch Ihnen frohe Weihnachten.
Zukunftsfähigkeit durch Interim Management
Packen wir es an: Zukunftsfähigkeit durch Interim Management. Die deutsche Wirtschaft muss digitaler denken und arbeiten. Gut aufgesetzte Projekte sind der Schlüssel, um Organisationen nachhaltig nach vorne zu bringen.
3. Advent – Weihnachten steht vor der Tür
Im Interim Geschäft gibt es nur wenig Saisonalität – außer von Weihnachten bis zum Jahresanfang. Da wird’s tatsächlich immer etwas ruhiger. 3. Advent – Weihnachten steht vor der Tür
Weihnachtsfeier der INTERIM-SHERPAS
Darauf haben wir uns gefreut: Die SHERPAS feiern Weihnachten. In diesem Jahr tief im Hamburger Westen, auf dem Süllberg in Blankenese. Die Weihnachtsfeier der INTERIM-SHERPAS fand auf der „Alm“ statt. Eine Alm im hohen Norden? Klar.
Ein schönes zweites Advents-Wochenende!
Mittels KI haben wir uns ein weiteres Winterbüro designen lassen und wurden mit einer spektakulären Aussicht bedacht 🗻🗻🗻 😀 Wie im Bild zu sehen, läuft die Jahresendrallye im Weihnachtsbüro der SHERPAS auf Hochtouren.
Pax Optima Rerum
Im Interim Management geht es oft darum, neue Perspektiven und Handlungsspielräume in verfahrenen Situationen zu entwickeln und umzusetzen. Interim Manager sind keine Mediatoren oder Berater, die Distanz wahren müssen, um vermitteln oder beraten zu können. Interim Manager agieren im Zentrum des Geschehens. In der operativen Umsetzung eines komplexen Projektes zeigt sich wie im Brennglas, wenn tiefer liegende Konflikte nicht gelöst sind.
Das 1. Adventskalender-Türchen
Noch wird fleißig gewerkelt in der Zentrale der INTERIM-SHERPAS. Die KI hat ihrer Fantasie freien Lauf gelassen und unsere Zentrale gleich noch um ein paar zusätzliche Höhenmeter nach oben verschoben 😊 …passend zur Weihnachtszeit.
Bürgerschaftliches Engagement – Ask what you can do
Mut, Unternehmertum, Fleiß und (persönliche) Entwicklungsfreude waren es, die den Grundstein für den heutigen Wohlstand in Deutschland legten. Chancen nutzen. Neue Wege gehen.
Innovation, Umsetzung und bitte: mehr Tempo
Vernetzung und Kooperation sind Schlüssel: Starke Wertschöpfungsnetzwerke, exzellente Forschung und leistungsfähige Infrastrukturen sind zentrale Faktoren, wenn es darum geht, Innovationsfähigkeit wieder zu stärken. Insbesondere die Kooperationen zwischen Unternehmen, Start-ups sowie Forschung und Wissenschaft helfen dabei, die immer weiter steigende Komplexität zu beherrschen.
Interim Management – warum es viele Top-Führungskräfte fasziniert
Zum Thema Interim Management existieren viele Missverständnisse. Entscheider und Mitarbeiter in Unternehmen sind oft erstaunt, warum sich gute (und sympathische) Führungskräfte dieses Tätigkeitsmodell eigentlich dauerhaft antun. Wo liegt da die Faszination? Ich bin überzeugt, die besten Interim Manager teilen eine grundlegende Freude und Bereitschaft, etwas leisten zu wollen.
DDIM.Kongress 2023. Das Treffen der Interim-Szene
Am Wochenende fand der DDIM-Kongress 2023 in Düsseldorf statt. In Summe ein rekordverdächtiges Event. 20jähriges Jubiläum, mit über 400 Gästen die höchsten Teilnehmerzahlen ever, inspirierende Vorträge und Workshops und eine wirklich gute Stimmung unter den Teilnehmern.
Interim Management Beratung INTERIM-SHERPAS setzt auf Wachstum
(Hamburg, 15.11.2023) Interim Management Beratung INTERIM-SHERPAS setzt auf Wachstum und präsentiert die neue dreiköpfige Geschäftsleitung. Neben Erdwig Holste (Gründer und Geschäftsführer) verstärken Jan Lütje (Partner) und Manuel Bongers (Partner) das Führungsteam. Die Zeichen stehen auf Wachstum.
Leadership Garage
„Spielerisch die Zukunft der Führung erkunden“ war das Motto an der Leuphana Universität Lüneburg. Unter Anleitung von Prof. Sabine Remdisch und Hannah Vergossen kamen Workshop-Teilnehmer und Referenten zusammen um gemeinsam einen Blick in die Zukunft zu werfen.
Wie wird sich Führung verändern? Welchen Einfluss haben technologische Innovationen auf Organisationen und Unternehmen? Wie lässt sich der Wandel gestalten? Was ist Zukunftsfähigkeit? Die Themen der Leadership Garage Lounge 2023.
16 SUMMITS – 2. Staffel. Die Gipfel aller deutschen Bundesländer
Die INTERIM-SHERPAS betreuen Kunden und besetzen Projekte bundesweit. Die Mitglieder in unserem handverlesenen Manager-Pool haben ihre Standorte in der gesamten DACH-Region. In diesem Zusammenhang haben wir eine besondere Aktion gestartet: 16 SUMMITS – 2. Staffel. Die Gipfel aller deutschen Bundesländer 🗻 🗻 🗻 Die ersten 8 Summits haben wir bereits erklommen. Jetzt sind wir in der 2. Staffel.
ÖPNV geht voran – endlich bargeldlos?
Bitte mehr von diesen Erfolgsgeschichten in punkto Digitalisierung. Als Interim Management Provider werden wir übrigens oft genau dann angefragt, wenn es um das Management komplexer Schnittstellen-Projekte geht.
Was intern fehlt, ist Expertise, Projekt-Erfahrung, Führungsstärke, Management-Kapazität, Know-How aus vergleichbaren Konstellationen, Übertragung von Ansätzen aus ähnlichen oder anderen Branchen, objektiver Blick von außen und natürlich: es fehlt die Zeit, um selber schlagkräftige Projekt-Teams aufzubauen (die man dann nach dem Projekt gar nicht mehr benötigt). ÖPNV „geht“ voran – (endlich) bargeldlos
Are we prepared? AI expertise in interim management
Are we prepared? AI expertise in interim management. The business platform LinkedIn published the “Future of Work Report” a few weeks ago. New data collected by LinkedIn is based on more than 950 million professionals worldwide. The published report shows “how AI is shaping the world of work and how professionals and companies are adapting to this emerging technology.”
Führungsstil – die eigene, persönliche Handschrift
Im Interim Management geht’s um Führung. Ein Projekt muss schnell in Fahrt gebracht werden. Mitarbeiter müssen motiviert werden. Es gilt, beteiligte StakeHolder zeitnah an Bord zu nehmen. Oft unter erschwerten Bedingungen, denn es gibt vielleicht eine Vorgeschichte. Zeit ist knapp. Handlungs- und Erwartungsdruck sind hoch.
Ein Besuch im Montblanc Haus in Hamburg und dann der Gedanke: Führungsstil – die eigene, persönliche Handschrift
Transformationsregion Ahrtal
Vor 2 Jahren war ich für ein paar Tage als Fluthelfer vor Ort. Die Eindrücke von damals, die Begegnungen mit Flut-Opfern und super-engagierten Helfern wirken bei mir bis heute nach. Heute ist das ganze Tal voll in der Transformation. Die Mühen der Ebene. Vieles ist neu, der positive Trotz von damals („Wir bleiben!“) bei Vielen noch spürbar, andere haben aufgegeben und ihre Häuser zurückgelassen. Zwischen der Bautätigkeit blühen Gastronomie und Tourismus mit tollen Konzepten wieder auf und – zum Ende der Weinlese wird gebührend auf den Weinfesten gefeiert. Transformationsregion Ahrtal.
New Work, Flexibilisierung, Führung und Gesundheit
Prof. Jörg Felfe war vor Kurzem zu Gast im Podcast New Work Meets Science. Jörg Felfe ist Professor für Arbeits-, Organisations- & Wirtschaftspsychologie an der Helmut-Schmidt-Universität/Universität der Bundeswehr Hamburg und Beirat der INTERIM-SHERPAS GmbH. Flexibilisierung verändert Führung. Eine riesige Chance für Organisationen. Ein Podcast zu New Work, Flexibilisierung, Führung und Gesundheit.
Der Meute auf der Spur – das Geheimnis hinter dem Zauber
Mittlerweile kennt sie jedes Kind. Diese abgefahrene Blaskapelle aus Hamburg Altona. Diese Jungs in den coolen roten Uniformen. Dieser Spielmannzug, der Techno neu interpretiert, immer wieder für Straßen-Guerilla-Gigs zu haben ist und international auf den ganz großen Bühnen und Festivals für Furore sorgt.
Was Organisationen von einer Band wie MEUTE lernen können? Wer ein paar Interviews des Gründers Thomas Burhorn liest, stellt schnell fest, die können eines richtig gut: HR. Der Meute auf der Spur – das Geheimnis hinter dem Zauber
Cultural Bonding
In Zeiten von Ergebnis-, Planungs- und Prozesssicherheit werden Kultur, Führung und starke Teams zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Sehenswertes Video dazu von Wolfgang Jenewein!
Resiliente Organisationen brauchen ein “business ecosystem”, bestehend aus vertrauensvollen Partnerschaften (Kunden, Dienstleister, Multiplikatoren etc.). Im offenen Austausch entsteht Innovation und ein “cultural bonding”, das Organisationen langfristig voranbringt.
Zukunftsoffensive – Innovationspotenziale in Deutschland
Im Auftrag des Bundeskanzleramtes erstellte die Unternehmensberatung Boston Consulting Group (BCG) 2023 das Whitepaper “Die Zukunftsoffensive. Wie Deutschland sein Innovationspotenzial freisetzen kann.” Untersucht wurde das deutsche Innovationssystem im Hinblick auf aktuelle und künftige Herausforderungen.
Im Vergleich zu den USA oder China gibt es Verbesserungspotenziale in der Innovationskette (Publikationen, Patente, Gründungen, Investitionen).
Bei der nachfolgenden, unternehmerischen Skalierung technologischer Innovationen kommen oft erfahrene Interim Manager zum Einsatz. Sie werden professionell vermittelt durch spezialisierte Personal- und Unternehmensberatungen wie beispielsweise die INTERIM-SHERPAS GmbH. Interim Manager implementieren Projekte und setzen um.
Outstanding women in interim management – a market with a big gender backlog
A few days ago, economist Claudia Goldin won The Nobel Prize in Economics. Her topic: the role of women in the world of work, gender differences and pay gaps.
In the interim management market women are severely underrepresented. Only around 20% of all interim managers in the German-speaking market are female. BUT: Female interim managers are in above-average demand, above-average successful. So, there are outstanding women in interim management – a market with a big gender backlog.
Erfolgsfaktor Interim Management (3): Who is your Contrarian?
Entscheider und Teams brauchen internen Widerspruch. Im Ringen um die beste Idee, den besten Ansatz entsteht Innovation. In hermetisch abgeschlossenen Käseglocken fehlt guten Ideen der Sauerstoff. Oft kommt diese Funktion externen Interim Managern zu. Im Laufe eines guten Interim Management Projektes rücken Interim Manager in die Rolle des Vertrauten, des Sparrings Partners für Mitarbeiter, Peers und Entscheider. Auf dieser Beziehungsebene können vertrauliche, geschützte Feed-Backs ausgetauscht und gewagte Ansätze offen diskutiert und entwickelt werden. Wer ist Ihr Contrarian?