Das unterschätzte Management-Tool schlechthin: Heute schon mit Ihren Kollegen herzhaft gelacht? Viele Management Etagen sind strikt humorfreie Zonen. Insbesondere, wenn unterschiedliche Hierarchie-Ebenen zusammenkommen.
Schon klar. Niemand möchte im Board-Meeting einen unpassenden Kommentar ertragen. Es kommt auf den richtigen Ton, das richtige Timing und den richtigen Bezugspunkt an. Dann aber entfaltet ein guter Witz eine ungeahnte Wirkung und in angenehmer Gesprächsatmosphäre lassen sich auch Themen adressieren und gemeinsam lösen.
📌 Pro: Humor als Brücke in anspruchsvollen Kontexten
Humor kann im Interim Management eine bedeutende Rolle spielen, insbesondere in Situationen, die von Veränderung, Unsicherheit oder hohen Anforderungen geprägt sind. Ein gezielt eingesetzter, respektvoller Humor hat das Potenzial, Anspannungen zu lösen, eine positive Arbeitsatmosphäre zu fördern und Vertrauen zwischen Interim Manager und Team aufzubauen.
Er kann als Werkzeug dienen, um schwierige Botschaften auf eine weniger bedrohliche Weise zu vermitteln und Veränderungsprozesse dadurch emotional zu entlasten. Humor wird zudem mit emotionaler Intelligenz assoziiert, was die Führungsqualität eines Interim Managers unterstreichen kann.
📌 Kontra: Grenzen und Risiken des Humors
Auf der anderen Seite birgt der Einsatz von Humor im Interim Management auch Risiken. Fehlinterpretationen oder kulturelle Unterschiede können dazu führen, dass humorvolle Bemerkungen als unpassend oder gar beleidigend wahrgenommen werden, was die Glaubwürdigkeit und Autorität eines Interim Managers beeinträchtigen kann.
Insbesondere in hochprofessionellen oder krisenhaften Kontexten kann ein übermäßiger oder unbedachter Einsatz von Humor als mangelnde Ernsthaftigkeit interpretiert werden und die notwendige Fokussierung auf die Problemlösung gefährden. Darüber hinaus besteht die Gefahr, dass Humor von den eigentlichen Zielen des Projekts ablenkt, wenn er nicht zielgerichtet eingesetzt wird.
📌 Fazit: Der richtige Kontext entscheidet
Die Wirkung von Humor im Interim Management hängt von der jeweiligen Unternehmenskultur, der Dynamik im Team und der Persönlichkeit des Interim Managers ab. In den meisten Fällen sollte Humor gezielt und dosiert eingesetzt werden, um als positiver Verstärker zu wirken, ohne den professionellen Rahmen zu verlassen.
Interim Manager sollten sich der potenziellen Vor- und Nachteile bewusst sein und stets die Wirkung ihrer Kommunikation auf das Team reflektieren. Letztlich kann Humor, richtig eingesetzt, ein mächtiges Werkzeug sein – jedoch sollte er nie die Rolle eines fundierten Fachwissens und einer klaren Führung ersetzen.
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PS: Das Bild stammt übrigens von einem Onsite-Visit eines unserer laufenden Interim Projekte in Nürnberg.
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