Ob an der Steilwand oder in der Ebene, erfahrene Interim Manager (wir nennen sie Sherpas) führen Organisationen sicher ans Ziel. Wie die Hochgebirgsführer im Himalaya, verfügen die besten Interim Manager am Markt über 1) ein bestimmtes Mindset, 2) einschlägige Erfahrung und 3) fachliche Expertise.
Dieser Dreiklang ist die Basis dafür, auch auf Sondersituationen bestmöglich vorbereitet zu sein und diese richtig managen zu können.
1️⃣ MINDSET = Selbständige Interim Manager sind unabhängig, fokussieren sich auf das Projekt, bringen einen unverstellten Blick ein, reden Klartext, motivieren beteiligte Mitarbeiter zu Höchstleistungen und packen selbst mit an, „hands-on.“ Wie ein Spielertrainer stehen sie mit auf dem Platz, haben aber die gleichzeitig den Überblick und die Autorität, Mitarbeiter in schwierigen Projektphasen mitzunehmen.
2️⃣ ERFAHRUNG = Interim Manager schauen auf vielen Jahren Managementerfahrung in ihrem Tätigkeitsfeld zurück. Sie kennen unterschiedliche Unternehmen, können Vergleiche und Benchmarks einbringen und wissen genau, wie herausfordernd die Umsetzung und Adaption einer anspruchsvollen Unternehmensstrategie ist. Sie agieren pragmatisch und sind es gewohnt, mit bestehenden Bordmitteln maximale Ergebnisse zu erzielen.
3️⃣ EXPERTISE = Als Führungskräfte müssen Interim Manager nicht jeden fachlichen Spezialbereich, nicht jede Technologie im Detail und „state-of-the-art“ beherrschen. Sie verfügen über ein übergeordnetes Verständnis, stellen die richtigen Fragen, priorisieren und moderieren zwischen internen und externen Fachexperten. Sie verantworten die Anwendung neuer Technologien und Methoden und erbringen so einen nachhaltigen einen Beitrag zur Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen.
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