Die Rahmenbedingungen für wirtschaftliche Entwicklung ändern sich aktuell in kürzeren Abständen als je zuvor. Das stellt neue Herausforderungen an Unternehmen. Umso wichtiger ist es, den Überblick zu behalten, Orientierung zu gewinnen und kontinuierlich den eigenen Kurs anzupassen.
Eine lesenswerte Studie wurde kürzlich von McKinsey & Company vorgelegt. Die Deutschland-Auswertung des neuen Reports „State of Organizations 2026″ zeigt “ein klares Spannungsfeld: Hohe Sensibilität für externe Risiken, starker Fokus auf Produktivität – aber strukturelle Hürden bei Anpassungsfähigkeit und strategischer Priorisierung.“
Für die Analyse wurden weltweit mehr als 10.000 Führungskräfte befragt, darunter über 600 aus Deutschland.
➡️ Die Ergebnisse der Studie
„Deutsche Unternehmen spüren den Anpassungsdruck enorm, verändern Strukturen jedoch langsamer als viele internationale Wettbewerber. Nur 26 Prozent verlagern Budgets und Talente konsequent innerhalb des Unternehmens, um strategische Prioritäten wie KI-Integration oder Prozessvereinfachung zu stärken. Das ist weniger als der globale Schnitt von 30%. Gleichzeitig berichten 77 Prozent der Führungskräfte von deutlichen geopolitischen Auswirkungen auf ihr Geschäft.
Ebenso viele (78 Prozent) sind allerdings auch grundsätzlich überzeugt, dass sich ihre Organisation schnell an veränderte Rahmenbedingungen anpassen kann. (…) Als größte Hürden nennen 42 Prozent starre Hierarchien und Prozesse. Hinzu kommt häufig langfristig gebundenes Kapital in investitionsintensiven Anlagen.“
➡️ Hoher Druck, aber zu geringe Umsetzungsgeschwindigkeit
„Deutsche Unternehmen sind strukturell stark, schnelle Anpassung gelingt aber nur, wenn Entscheidungswege verkürzt, Kapital flexibler eingesetzt und klare Prioritäten konsequent umgesetzt werden“, sagt Patrick Guggenberger, Partner bei McKinsey und Co-Autor der Studie. „Produktivitätsprogramme stoßen an Grenzen, wenn Strukturen komplex bleiben und Prioritäten nicht klar gesetzt werden. Prozessverbesserung ist wichtig – aber sie ersetzt keine konsequente strategische Fokussierung.“
➡️ Interim Manager für mehr Speed bei Schlüsselprojekten
Kurzfristig und flexibel einsetzbare Interim Manager sind oft ein Katalysator für festgefahrene Projekt-Portfolios. Ein klares Mandat und ein klarer Einsatz-Scope vorausgesetzt, entfalten erfahrene Interim Manager schnell Wirkung. Um einen Interim Einsatz maximal professionell zu orchestrieren, setzen Unternehmen auf sogenannte Interim Management Provider. Deren Kerngeschäft ist die Besetzung und Betreuung von Interim Projekten.
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▶ Link zur Studie von McKinsey & Company, Download der Studie
▶ Link zum Autor Erdwig Holste
