Die Zusammenarbeit mit einem selbständigen Interim Manager ist heute vielen Entscheidern bekannt. In der Regel geht es um ein wichtiges Projekt, eine Veränderungssituation oder eine Vakanz und es wird eine erfahrene Person gesucht, die zeitnah übernehmen kann.
Etwas unbekannter ist der gezielte Einsatz von Interim Teams. Was in der Beratung Standard ist, wird eher selten mit Interim Managern verbunden: ein größerer, ganzheitlicher Ansatz zur Umsetzung von Management Aufgaben, was ein Team „aus einem Guß“ erfordert.
Beispiel: Ist eine CFO Position mit einem Interim Manager besetzt, wird klar, es bedarf noch eines Senior Controllers und eines senior IT ERP-Managers, um das Projekt wirklich rund zu bekommen.
Gerade hier empfiehlt es sich, mit erfahrenen Interim Providern zusammenzuarbeiten, die genau wissen, wie sie in diesen Situationen ihre Kunden unterstützen können:
1️⃣ Mit einer vertrauensvollen und kompetenten Beratung zur Ausgangssituation und weiteren Vorgehensweise um im Projekt „nicht zu kurz zu springen“ (inkl. Zeitplan, Roadmap, Budget etc.)
2️⃣ Mit einer punktgenauen Auswahl und Zusammenstellung eines High-Performance Teams
3️⃣ Mit der Begleitung des Teams während der Umsetzungsphase im Hintergrund (Projekt Management Office inkl. Administration und Reporting)
Mit Blick auf unsere laufenden Mandate haben wir mehrere Teams im Einsatz. Und im Unterschied zu Beratungsgesellschaften, die bekanntlich gerne auch auf „Jugend-forscht-in-Ihrem-Projekt“ setzen, kuratieren wir Teams ausschließlich mit hochqualifizierten, führungs- und umsetzungserfahrenen Interim Managern.
Was sind Ihre Erfahrungen mit Interim Teams?
Neue Wege gehen.
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